近年来，山东省及市级电视业在频道资源、广告收入和有线用户收入、覆盖规模、收视率和市场份额、品牌知名度等指标所构成的综合实力方面，持续保持较为强劲的影响力和竞争力。但在未来更加激烈多变的传媒市场竞争中，要保持目前在全国广播电视行业的位次并前移，就必须找准着力点实现新跨越。本文仅选取几个角度做一些初步探讨。
研发制胜
研发就是研究和开发的有机结合体。目前电视业的研发可以分为三个层次，在宏观层面，主要为电视机构提供发展战略规划定位和体制安排；在中观层面，提供运行机制、年度运营计划等方面的智力支持和决策参考 ；在微观层面，主要为一线采编播服务，重点进行节目内容的前瞻性研究和开发。
根据有关调查统计，目前全国已有80%的省市级以上的电视机构设立了研发部门，其中70%属近几年设立，有的称：“发展研究部”、“发展研发中心”，有的称“规划发展部”、“发展战略研究部”等，浙江省广播电视集团还与浙江传媒学院联合设立了浙江广播电视研究院。
这类机构的主要定位和职能逐渐转向“智囊团”、“参谋部”，研究与开发相结合，并已成为电视业整个链条的关键环节，发挥着越来越重要的作用。以中央电视台为例，2003年央视研发部门完成了编排与管理改革方面的14个课题研究，这些研究成果的组织实施为央视带来约9亿元的经济效益。在2004年，CCTV-1改版方案的实施，为中央台创收7亿元。①
湖南电视节目创新的基本路径之一就是以研发为原动力。其内容研发的主要模式包括：（1）卫视频道模式。即专门成立一个与节目制作部门并行的机构推动节目创新工作。（2）娱乐频道模式。即专门成立一个节目或某项活动的策划团队，集中力量创意设计节目形式、活动内容，成熟的方案由相应的部门生产或运作。（3）经视频道模式。即在相关节目部门成立一两个小组进行活动策划并组织团队实施。为了从机制上保证节目研发投入及时到位，2006年湖南卫视频道开始启动1000万元内容创新资金，为创新小组新节目的研发提供条件；同时拿出500万元作为电视大片研发奖励基金，重奖有突出贡献的节目主创人员。②
“兵马未动、粮草先行。”电视业从其产业属性来说总体上属于文化创意产业，创意产业应规划先行、研发先行。山东的省市级电视机构目前非常有必要加快培育独立的、专业的研发机构，着力组建强大的、一流的研发队伍。这将大大有利于推动体制机制创新、内容产品创新，提高电视节目生产制作的专业化水准以及节目和频道品质，培植山东电视业的核心竞争力，增强加快发展的后劲和潜力。
包装推广
包装推广是电视业从研发到生产制作、节目播出，再到内容及广告销售整个流程的有机组成部分。所谓流程，就是一连串相关联的步骤或作业活动，在美国制造业有一个质量管理的94/6法则，该法则表明产品研发及制造等各项作业所发生的问题中，94%是流程造成的，只有6%是人员因素所致。流程的改进可大大提升产品质量、缩短作业时间、降低运营成本、提高生产效率，从而创造竞争优势。③对于山东有些电视机构而言，包装推广属于整个流程中的薄弱环节，亟待改进和加强 ；按照生产管理流程理论，甚至可以说必须“流程再造”。
电视包装是指根据频道定位、节目内容、活动特点等，采用适合的又是新鲜的、有特色的表现形式和表现手法，对观众及其他社会公众进行介绍、宣传及推广。一般而言，电视包装的形式包括： （1）在播包装。主要是借助电视特有的图像、音响、字幕等综合表现形式和技术手法，对频道的台标、节目或栏目的片头、演播室布景等环节，进行再加工、再创作、再提升。（2）离播包装，或称离线包装。包装的载体不是电视媒体，主要通过包括报刊、互联网站、办公
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