金庸教导我们说，习武之人如欲精进，需打通任督二脉。此二脉分主手足六阴经与六阳经，故曰：“任督通则百脉皆通”。
本刊R&TI Research的调研数据显示，截至上半年，全国有线DTV已达1817万户。随着数字化的“由点到面”、双向网改的“如火如荼”以及3T NET的技术前景，广电网络似乎已将一只脚迈过了“多业务”、“全业务”以及“三网融合”的山门，大有下山行走于险恶的江湖，成就一番伟业之豪情。
但是，我们练就的还只是外家功夫，要跻身武林高手之列尚需打通任督二脉。何谓“任督二脉”？医书上说：“任脉主血，为阴脉之海；督脉主气，为阳脉之海。”
内容乃是广电的任脉。网络是血管，内容是血液，现在的广电网络极度贫血。
1、广电的节目优势属于电视台而非网络。在网台分离甚至“离婚”之后，数字化腾出的带宽只能待字闺中虚度韶华。
2、节目不完全在广电手里。很多高收视率的娱乐节目来自民营公司，我们要用就得花钱，他们也可以卖给我们的对手。
3、内容不仅仅是节目，多媒体信息、增值服务不在我们手里。ICP、CP、SP们已经与互联网及移动平台共生共存，而我们分散的网络、多样的平台筑起一道“柏林墙”，难以“引滦入津”，更别说“南水北调”了。
4、付费频道与集成平台未入佳境。不说像天盛这样一掷千金的主儿不多，真正将心思放在做好内容本身的又有多少？集成平台这个批发市场又如何能火，进而像大中、国美那样主导市场甚至控制上游？
“有线网再不做节目就要死掉！”——这是5年前某省网老总的呼吁。今天我们看到：华数为推交互，专门成立华盈传媒来买节目；点播要求节目不仅要多、更要新，就得花巨资，百十来万户吃着又浪费，就再成立个华夏视联“内销转出口”，还得绑上思华科技帮买家“装修卖场”，同时又期盼着通过Wi-Max、移动电视之类再多出点货。华数的现代企业理念、对四网业务的探索令人佩服，但作为一个地市网络不得不独自背负起整条产业链这“不可承受之重”，却是这个行业的悲哀。
网站上看到，天威视讯为其互动电视准备了1万小时的节目，但离宣传词说的“海量选择”还差孙悟空的一个筋斗。中数传媒称与音像资料馆合作储备了10万多小时的节目，数量上靠谱了些，不知质量如何？更新方面跟总局南门买盗版光盘那哥们儿有无一拼？更关键的，别又惦记着靠独家运营的VOD去实现双CA未竟的通吃梦想。广电网络的诊断书上写的是“贫血”，而非“血管瘤”。
要打通任脉，关键在于设计好产业链，做好产业分工。其实在4年前，广电总局已经做了很好的规划：建立节目、传输、服务、监管四大平台。且不论监管平台的市场督察作用未能实施，作为源头的节目平台问题尚多。付费频道与集成平台只是打了地基，缺乏配套政策的后续，例如减少免费频道的数量，开放而不是收缩融资政策、节目引进政策，建立频道的补偿、激励及退出机制等等。要让更多的天盛进来，否则一家再有钱也烧不起燎原之火。
当初的文件指出“节目平台分中央节目平台和省级节目平台两级”，目前实际上只有中央一级，省级不是说节目从这儿过一道手它就是平台了。要组织、制作、集成有地域特色的节目，这其实也是省网的机会，下一步甚至可为地面数字电视、移动电视、IPTV、CMMB提供内容。山西省网上月与中国教育台、网通、移动签约构建“山西数字电视教育信息网”，同时为多渠道提供内容，有了点意思，尚远不够系统。杭州数字电视公司于去年获浙广集团入股，今年又更名为华数数字电视公司，味道更足一些。
增值信息方面，靠天柏、C-Life们集成的增值服务是远远不够的，“买一送一”只是营销手段，合作运营增值业务也非技术公司所
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