日前，诺基亚西门子董事长何庆源在出席“3G在中国”间隙，接受了《中国电子报》记者专访，他认为，在3G时代，运营商更多是做产品的整合，而不再支配整个产业链，其核心是向用户提供一个有价值的网络。
记者：在3G时代，增值应用会越来越丰富，业界的参与热情也很高，您认为像中国移动这样的运营商，应该发挥什么作用？
何庆源：在全球范围内，运营商正在改变，他们会变成内容的整合者。现在他们在支配整个产业链，但是通过业务的融合变化，运营商将变成汇聚各方面力量的角色。运营商要提供一个有价值的网络来服务用户，而在这个价值网络中间，运营商要具有凝聚各方力量提供服务的能力。如果运营商还是停留在支配价值链的角色，等到移动增值应用市场竞争起来以后，这个运营商的优势就慢慢丧失。
在全球这一发展方向已经很明显，中国现在还没有开始，因为现在移动运营商不多，用户种类也不多。而有了充分的竞争之后，我相信这个方向跟国外是一样的，同时运营商也会调整其内部的架构，调整自己的角色与位置，这样，整个移动网络产业链才会健康发展。
记者：诺基亚西门子公司合并后，是否有针对融合性业务的组织构架？
何庆源：我们有两个部门来提供融合性业务解决方案。一个是网络解决方案部。它是横跨所有业务部门的，可针对用户的需求来提供不同的产品；诺基亚西门子工程部中的网络集成部，也是针对用户的需求来提供产品，如果这个产品我们公司内部没有，他们也可以从外部寻找。
记者：在3G时代，增值应用会越来越丰富，业界的参与热情也很高，您认为像中国移动这样的运营商，应该发挥什么作用？
何庆源：在全球范围内，运营商正在改变，他们会变成内容的整合者。现在他们在支配整个产业链，但是通过业务的融合变化，运营商将变成汇聚各方面力量的角色。运营商要提供一个有价值的网络来服务用户，而在这个价值网络中间，运营商要具有凝聚各方力量提供服务的能力。如果运营商还是停留在支配价值链的角色，等到移动增值应用市场竞争起来以后，这个运营商的优势就慢慢丧失。
在全球这一发展方向已经很明显，中国现在还没有开始，因为现在移动运营商不多，用户种类也不多。而有了充分的竞争之后，我相信这个方向跟国外是一样的，同时运营商也会调整其内部的架构，调整自己的角色与位置，这样，整个移动网络产业链才会健康发展。
记者：诺基亚西门子公司合并后，是否有针对融合性业务的组织构架？
何庆源：我们有两个部门来提供融合性业务解决方案。一个是网络解决方案部。它是横跨所有业务部门的，可针对用户的需求来提供不同的产品；诺基亚西门子工程部中的网络集成部，也是针对用户的需求来提供产品，如果这个产品我们公司内部没有，他们也可以从外部寻找。
责任编辑：51DTV编辑部
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