厦华巨亏的背后 中国彩电产业很多企业再次走到了“生死门”的拐点。TCL正在承受为国际化付出的巨大成本，正在建设全球最大平板电视生产基地的厦华电子（爱股,行情,资讯）(600870)最近发布半年报，继2006年巨亏5.23亿元之后，2007年上半年再告亏损1.77亿元。这次的风险似乎比前几年“ST危机”更甚，但要拯救厦华，只有厦华自己了。
厦华触礁
2006年，在洋品牌迅速加入战局、国内诸侯纷争之下，我国平板电视市场竞争愈发惨烈，战火从国内市场蔓延到了海外市场。平板电视的市场售价“不断沉沦”，而平板电视生产企业的生产成本骤升。正是在这两头夹击之下，一度走在平板电视产业最前沿的厦华电子(600870，下称“厦华”)，在转型平板电视产业、准备做专做强后，连遭重创而出现了巨大亏损。在今年上半年上市公司普遍大幅盈利的背景下，厦华“触礁”令业界唏嘘不已，对中国彩电业未来深感忧虑。
厦华独处风雨飘摇之中
厦华2007年中报显示，2007年上半年厦华销售各种型号的彩电173.56万台，较去年同期增长13.59%；车载监视器销售5.95万台，较去年同期增长42%。然而在销量上升的同时，厦华实现的销售收入只有309481万元，较去年同期下降9.43%，实现净利润-1.77亿元，而去年同期厦华实现净利润4585万元。公告还显示，2007年1~6月，该厦华每股收益－0.48元，每股净资产0.42元，净资产收益率－113.37%。2006年厦华巨亏5.23亿元。
而与此同时，另一家国内家电龙头企业四川长虹（爱股,行情,资讯）却在2007年上半年实现营业总收入1064314万元，同比增长35.97%，实现利润总额24938万元，同比增长35.70%，净利润19271万元，同比增长50.48%。另外，康佳、海信等也都公布了2007年度中期盈利的财报。为什么厦华独处风雨飘摇之中、走上“生死门”的拐点？继2000、2001年巨亏戴上“ST帽”后，如今厦华会否再次被戴上“ST”帽，抑或能凤凰涅槃再次闯出“生死关”？
从多元化到一元化的转型受挫
1998年以来，中国家电企业在产业上贪大求全、重复建设的现象十分严重。每个家电企业都在迅速扩军，都号称要建全球最大的生产线，这个要“500强”，那个也要“500强”，不断高举多元化大旗，挥舞资本长袖并吞八方，在多元化之路大步踏进，以资本运作方式拓展到其他非相关、不太强的产业，进行多种业态渗透经营，囊括家电、IT、生物工程、医药、食品、饮料、包装、防伪等领域，甚至参股银行、证券等，最终形成貌似庞然大物的多元化经营大格局。厦华就是其中头脑发热、行为冲动的一员。
在多元化高峰时期，厦华大步迈进了手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等几大产业领域，拥有22家合资企业、5个配套厂，可谓多子多孙儿孙满堂，一时盛况空前。
然而，多子并非多福，不熟悉的地方未必风景独好。厦华在彩电市场上叱咤风云，并不代表在不熟悉的其他行业也能呼风唤雨。企业多元化惨败屡见不鲜之例，在其他不熟悉的行业，你仍是新手，上路必是坎坷艰险，甚至布满陷阱。
投资手机业务受挫对厦华的伤害最大。多年前，厦华作为厦门市最早拥有一家中国驰名品牌，为厦门经济的发展起到了不可磨灭的贡献。但自从1999年厦华提出把手机、电脑两大业务列为和彩电生产并重的支柱产业，并尝试多元化经营后，厦华开始背上重负步履维艰。2000、2001年，单单手机前期投入就高达2亿元，然而每年区区几十万台的手机销量规模远远无法填补前期的巨大投
