随着“十一”黄金周的临近，彩电市场价格跳水的声音正一浪高过一浪，不过这次挑起价格战的主角不再是国产品牌，而是外资品牌。此举表明，中国彩电品牌所倚重的价格利器已经彻底失效，中国发展最快的彩电品牌海尔的十年发展历程告诉我们：价格战无法提升中国彩电业的国际竞争力，只有以品牌、技术、服务为主体的综合竞争优势才能真正改变中国彩电业的世界坐标。
新“路子”：“内修”能力快速满足需求
改革开放20多年来，中国经济快速发展，中国彩电工业也取得了长足进步。在CRT时代，国产品牌依靠规模不断放大与价格不断降低的模式，短时间内挫败了外资品牌；然而到了平板时代，国产品牌的价格优势已经荡然无存，反而受到外资的严重挤压。站在历史的拐点上我们发现，国内大部分品牌为价格战所累，而海尔彩电却是一个特例。
追溯到1996年3月，长虹彩电宣布大范围全面降价，之后国内品牌纷纷跟进。一年之后，令人意想不到的是，中国最大家电品牌海尔毅然宣布进入彩电产业。明眼人一眼就看出来，中国彩电产品供不应求的时代已经结束，对任何一个企业来说都是严峻而又残酷的考验。但是，十年之后海尔彩电以年均75%的增长速度快速发展，成为国内增长最快的品牌。
其实，当中国彩电全行业沉浸在价格战“屡战屡胜”假象之中的时候，海尔彩电就已清醒地认识到，仅仅依靠价格很难维系中国彩电的产业优势，要想在全球范围内超越外资品牌，需要有包括先进的模式创新、卓越的运营模式在内的内修能力和快速满足用户需求的能力。这是海尔彩电十年发展带给中国彩电业的最大思考。
事实也证明这条路线对中国彩电业来说是有效的。随着日本、韩国、欧洲等发达国家和地区彩电生产线和研发中心向中国转移，外资品牌具有了同样的生产要素优势，在品牌、技术、资金方面的综合对比下，中国彩电的价格优势反而成了价格劣势，根本无法与外资品牌同台竞技。当前，彩电业竞争已进入全能赛阶段，中国彩电企业要构建全球化的竞争力，必须像海尔一样从传统的低价输出策略转向内外兼修的能力建设。
厚“底子”：蓄积全面自主创新能力
企业的核心竞争力来源于内生能力的提升。这种内生能力是发掘和满足消费需求、自主品牌建设、技术自主创新、组织运营等诸多能力的综合体现。海尔彩电的十年就是积聚能力的十年，目前海尔彩电形成了以自主品牌建设为导向的包括制造、设计、工艺、服务等诸多优势要素，这是真正支撑中国彩电业快速发展的老“底子”。
全球化竞争实际上就是技术创新的竞争，没有压倒性的技术创新就没有国际话语权。以平板电视为代表的数字电视正是中国彩电业角逐全球市场的重要平台，海尔彩电一直着力于高清数字电视和流媒体电视的自主知识产权布局，通过基础研发、应用开发、消费开发、集成开发四大模块实现了从芯片、软件、标准到专利、设计模型的自主知识产权专利群，成为近十年来我国拥有自主知识产权最多的彩电企业。
海尔集团自2001年以来连续6年夺得全国企业技术中心评价第一名，这为海尔彩电的技术自主创新提供了宽阔的平台和资源优势。海尔彩电拥有国内最完善的纵向高清产业链，其中完全具有自主知识产权的数字电视解码芯片“爱国者”销量已经突破3200万片，高清流媒体电视拥有16项国家专利技术，是惟一拥有自主知识产权的流媒体电视品牌。
一个企业的全球化市场的获得实质上是获得驾驭全球市场的能力，否则只能是靠低成本优势进行的反复进退的国际游戏。许多国产彩电品牌在网络化平板时代的失利源于创造能力的不足，没有了引领未来的技术也就没有了行业话语权，只能退守到价格战的单一阵营里。海尔彩电的发展告诉我们，规模和低价
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