TCL是中国企业国际化的急进者，在并购汤姆逊彩电业务两年之后，去年TCL彩电业务仍未能扭亏，不过相比于欧洲业务的艰难转型，中国业务却是TCL全球彩电业务中盈利能力最强的一块。业内的一个说法是，去年中国业务中心为TCL贡献了人民币5亿元利润。
今年彩电业的形势更为严峻，中外企业在平板市场中鏖战。洋品牌一边在大尺寸高端机上打品牌战，一边又利用面板采购优势及委托加工的方式，在中小尺寸上打价格战。
面对洋品牌的“高低合围”，韩青告诉记者，TCL已改变了竞争策略：要做最好的产品，“对价格就要牺牲了”。目前最低端的产品线，TCL已经放弃。
韩青认为，本土彩电要打赢这场战争主要有几个关键点：一是对消费者、对市场的洞察力；二是对产业技术周期的把握；三是技术整合能力；四是精密制造能力。
他举例说，沃尔玛发现顾客逛超市时有喝水的需求，于是免费提供茶水，还在手推车上增加了一个杯托，从而使销售额大增。昨天，TCL推出全球最薄、厚度仅为72毫米的液晶电视。韩青说，这是因为TCL体察到了消费者“希望平板电视像一幅画”的需要。
据了解，TCL新推出的52英寸动态全高清超薄液晶电视，与洋品牌同尺寸的液晶电视价差大约只在1000~2000元。“一是产品能够体现价值，二是内部经营成本要控制。”韩青说，利润的保障关键在于这两点。
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