2022年10月27日，2022全球家庭互联网大会元宇宙峰会落下帷幕，本次大会由众视Tech、AsiaOTT主办；元宇宙与虚实交互联合研究院学术支持，上海市电影电视技术学会、5G中国创新百人会、上海市信息家电行业协会、上海市超高清视频产业联盟联合主办；黄浦区科技创业中心支持，旨在汇聚尖端菁英从内容、应用、服务、营销、终端全产业链，进行多形式、多角度、多维度的交流与思考，以助力推动数字家庭新生活场景创造进程，加速各垂直领域和产业拥抱元宇宙。
在27日的元宇宙新消费与新场景论坛上，华东师范大学网络信息研究所所长、华东师范大学信息管理系教授 袁毅发表题为《元宇宙对企业组织方式的解构与重构》的精彩演讲。
企业组织方式的演化从科层制转向扁平化模式再到DAO模式。
科层制采用中心化方式，扁平化模式采用去中心化方式（基于Web1.0-2.0），DAO模式采用基于区块链的去中心化自组织（基于Web3.0）。
去中心化探索的典型案例：
1. 海尔和GE等大企业的扁平化变革
2. 工业自动化系统的去中心化变革（Autonomous Decentralized Systems，ADS）
3. 国家实验室（Lawrence Livermore National Laboratory）的中心化变革
海尔的扁平化变革：海尔通过采用创新的“小微组织+支持平台”组织结构并以创业激励为推动力，树立一个工业4.0的范例。
海尔管理体系的关键成功因素有以下两点：
1. 创新组织结构：支持平台+小微组织
海尔将其员工从被动执行者转变为创客和合作者，而支持平台为小微组织提供创业资源，例如生产、物流、投资和孵化、人力资源、
2. 绩效管理体系：通过“0030”激励模块推动员工成为为用户创造价值的创客。“0”：每个小微组织都自主经营而且有独立财务核算权，例如每个小微组织的所有利润和资金都基于其为自身客户所创造的价值。“30”：超标利润中70%将在小微组织、支持平台和所有相关人员之间进行分配。
工业自动化系统的去中心化变革ADS：大型自动化系统中，管理复杂性稿。哈特瓦尼认为等级制度的强加于人往往会限制当地的情报以及信息和决策的分配。为此提出一种异构、分散的组织模式ADS。
无老板团队具有以下特点：1. 本着自治精神自主参与项目 2. 分享团队目标和项目状态 3. 使成员拥有同质和异质能力 4. 在项目目标上相互合作 5. 根据结果对成员平等评估
劳伦斯·利弗莫尔国家实验室是应用科研研究室，涉及能源与环境、生物科学等许多领域。实验室活动及业务流程主要依赖于信息的使用、创建、共享和交换。
实验室需求：开发EIA管理组织模型，实现更容易与实验室外的合作者协作，更容易将供应商纳入能力链中，提高系统安全性和隐私，构建矩阵式组织结构及协作标准。
扁平化模式无法解决的难题：
1. 海尔等企业去中心化——信任和能力无法评估、价值交换难以达成。
2. 自动化系统的去中心化——处理分布式自动化系统固有的复杂性和不确定性的能力仍然非常有限。因此，分布式自动化系统的质量仍然很低。
3. 大规模创新协作去中心化——协作的利益分配机制、确权及工作机制等未解决。
元宇宙新的组织方式DAO由扁平化管理思想和区块链等技术，扁平化管理思想有三点：1. 无为而治的 2. 管理上去中心化 3. 自组织理论 。区块链等技术包括去中心化、智能合约以及人工智能和大数据等技术。
DAO的定义：DAO是以互联网基础协议、区块链技术、人工智能等为底层技术支撑，以通证激励和协同治理为手段，拥有明确的共同目标，具备高度信任、高度共识、开放平等、去中心化、公开透明、自动化特征的一种全新组织形式。
DAO的法律与技术障碍有四点：1.通证 2. 治理 3. 智能合约 4. 区块链技术
中国DAO原则——中心化领导下的去中心化。
DAO目前发展有5个任务：
1. 中国监管政策下的DAO。
2. 系统功能扩展和生态构建。
3. 自组织理论及仿真技术。
4. 社区协同自治（投票仲裁）。
5. 技术上的自动化和数据化。
责任编辑：徐晓俊
