与弟弟李泽楷“小超人”神话渐行破灭相比, 李泽钜用10 年时间将家族资产放大数倍,并用长实集团进入能源、通讯、网络等新经济产业的事实, 充分证明了自身实力略高一筹。况且, 在有“不孝有三, 无后为大”中国人传统里,“父以子贵”的李泽钜, 其“接班人”地位早无疑义, 只是一切仍在进行中。
2006 年1 月正式出任长实集团董事总经理一职, 可以视作为李泽钜全面接手家族生意的信号。虽然, 稳重、低调的李泽钜面对外界一直忌讳谈“接班”一词, 但事实上凭借多年来在长实集团的出色表现, 以及潜在的“不孝有三, 无后为大”的影响, 李泽钜全面接手李嘉诚已成定论。
从1986 年开始,20 年来李泽钜在家族职场履历可谓完美:22 岁进入长实集团工作,25 岁出任长江实业执行董事,26 岁被委任为机场咨询商务委员会委员,27 岁被提拔为总督商务委员会委员,29 岁升为长实副总经理,42岁出任长实集团董事总经理。
生性张扬高调的弟弟4 亿美元创办香港卫视、投资东京地产、10 亿美元并购香港电信, 通过这一系列商业案例赢得“小超人”称号, 在外界似乎赢得了“超人”接班人的领先地位，但与之相比, 年长两岁的李泽钜其实毫不逊色, 只不过更加低调稳重。
1990年李泽钜主持和黄集团并购英国“兔子”电讯公司,1997—1999 年三年间,李泽钜通过成功的资本运作, 就此单项业务, 李泽钜让家族资产增加千亿港元翻了一倍;1999 年, 李泽钜仅用2 个半月的时间即将“TOM 网”从无到有运作上市并成功运营(1999 年12月7 日, 李泽钜花2000 万港元购买www.Tom.com 域名,12 月16 日正式推出,2000 年2 月23 日即上市向公众发布股票, 上市首日终盘价飙升了335.4%, 创下香港创业板上市首日涨幅的纪录);2003 年, 李泽钜与世界金融集团合作, 在北京成立中国首家外商独资网站——金融信息服务网站世界汇金网……
也许在中国人的“家族观”里,李泽钜更吻合“好儿子”标准, 李泽钜自小循规蹈矩。与生性叛逆的弟弟过于强调个人独立相比, 李泽钜从小就遵从父亲的意愿:7 岁旁听家族董事会, 一板一眼;15 岁就前往美国读书, 并一举拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位;22 岁回到长实集团工作,谨慎寡言、凡事请教……
就是在李嘉诚1998 年宣布淡出长实集团, 将集团管理权逐步交至李泽钜手中后, 李泽钜仍然处处维护父亲“尊严”, 自己在后面默默耕耘。他在面对媒体采访时, 多次强调最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强, 精力智力旺盛, 他不会这么快退休。他让我们兄弟负一些责任, 仅仅是分担父亲的部分担子, 使他更能集中精力处理大事, 同时, 这也是对我们兄弟的锻炼, 现在谈接班问题, 为时过早。”
在富家子弟喜风花雪月迟迟不结婚的香港, 李泽钜更注重传统家庭观念。自1990 年在加拿大的一次烧烤聚会上, 李泽钜认识了在哥伦比亚大学攻读工商管理的王富信后, 就一如既往“将心向明月”, 直至1993 年两人喜结连理。婚后, 李泽钜更是减少商业应酬, 重视家庭生活。1996 年大女儿出世,2000 年二女儿出生,2004 年三女儿出世,2006 年儿子出生。
与弟弟李泽楷“小超人”神话渐行破灭相比, 李泽钜用10 年时间将家族资产放大数倍, 并将长实集团进入能源、通讯、网络等新经济产业的事实, 充分证明自身实力略高一筹。
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