龙江广电召开2021年上半年工作会议

龙江广电党委副书记、总经理刘国民在报告中提到上半年公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推进“一二三四”经营发展，在省委省政府、中国广电和集团公司党委的坚强领导下，高质量发展了保户增收，技术运维,运营管理,释放基层，加强党建等方面。整体趋势持续稳进，整体向好。

公司党委书记、董事长赵鸿洋在讲话中指出，公司上半年工作主要呈现出四个显著：
一是巩固根本上好“政治课”，紧紧围绕迎接建党百年和党史学习教育这个重点，全面加强公司党的建设，进一步凝聚起兴业强企的“红色动力”。

二是团结一致开好“顶风船”，面对新年伊始疫情突然反弹和对传统春节业务发展黄金期的严重冲击影响，坚持多措并举、灵活施策，把损失降到了最低，同时顶住了巨大财务压力。

三是抢先抓早下好“先手棋”，积极谋划《公司“十四五”规划落实纲要》，加快推进年初确定的 20项重点工作，“开年大战”起跑抢攻、集客项目主动出击、创新业务快速发展、落地费收取抢抓进度等，都拼出了“攻”的气势，体现出了抓执行的精气神。

四是层层担责打好“主动仗”，坚持聚焦主责主业，强化对标对表，全面启动精准化绩效考核改革和网格改革，扎实开展生产经营大会战；坚持紧盯建党百年庆典大局，各级主要负责人坚守战位、各担其责，公司上下总体动员、全员发动，保证了“七一”重保期零差错、零事故，实现了播出安全、传输安全、内容安全。
 

下半年工作计划：
刘国民要求，下半年要以20项重点工作为抓手，对标对表全年任务指标，再接再厉，久久为功，努力在危机中育新机，于变局中开新局，重点抓好以下八个方面工作：
一是全面掀起市场营销新高潮，强化营销能力提升，强化渠道拓展与效能提升，强化方格模型用户导入和业务推广；

二是千方百计增加业务收入，提升双向业务覆盖水平，加大集客业务推进力度，多措并举开展多元经营，确保年度落地费收入；

三是深入挖掘降本增效潜力，坚持办公成本低位运行，加大物资物业管控力度，加强全面预算管理；

四是积极筹备5G业务落地，全面做好5G落地技术对接、5G落地业务准备和5G落地人才储备；

五是切实加强技术服务保障，做好业务系统运行保障工作，加快承载网络及互联网资源平台扩容项目建设，做好哈大齐联通资源置换纤芯传输建设工作；

六是持续优化企业经营管理，进一步加强项目立项及验收管理，继续优化考核管理，激发员工的内生动力，加大稽核和打假工作力度，继续深化绩效精细化、实质化考核；

七是常抓不懈做好安全生产，确保安全播出，抓好疫情防控，确保安全生产；

八是进一步提升党建和企业文化建设水平，持续推动学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，巩固和扩大“我为基层解难题、我为用户办实事”主题实践活动成果，进一步加强企业文化建设。
 
赵鸿洋指出，下半年工作的基本原则是：紧紧锚定年初新“一二三四”发展战略，坚定不移抓深化、抓持续、抓巩固、抓落地、抓突破，不怕疲劳、连续作战，努力实现全年工作目标，具体要做好以下五方面工作：
一是以“学讲话、践初心”为主线，坚定不移引领公司党建和党史学习教育走深走实。进一步抓实党史学习教育“后半篇”文章，重点是要内化于心、外化于行、固化于制；要进一步夯实基层党组织建设这个基础，从重大活动牵引转入“常态化”抓建。

二是以“月对标、年对账”为分数线，坚定不移倒逼主要经营任务善做善成。要知责于心，公司党员干部包括广大员工，在实现年度经营任务上要敢于“亮剑”，要人人努力、个个争先，付出更大辛苦，战胜更大困难，争取更大光荣；要担责于肩，各级主要领导，要带好班子，建好队伍，抓好作风，坚决完成上级赋予的目标任务；要问责于绩，下半年要持续加压加力，全面实行“清单制+责任制”管理，要建立健全“责权利相一致”、“能进能出、能上能下”的体制机制。

三是以“攻重点、补短板”为视平线，坚定不移促进运营管理高能高效。“攻重点”要抓住两点，一个是扎实推动精准化绩效考核改革，一个是紧紧抓住网格全面深耕；“补短板”就是要扎实抓好业务稽核、业绩打假，坚决保证发展业绩实打实和“改革红利”最大化。

四是以“强督导，强考核”为高压线，坚定不移推动重点工作落实落靠。针对年初制定的“20项重点工作”，各级要加强考核督导，加强过程管理，落实督办、巡查机制，严肃考核，加强结果应用，不断强化各级的战斗力和执行力。

五是以“保运行，保安全”为底线，坚定不移确保风险防范化解工作严严实实。当前，公司最不确定的风险是疫情影响，最关键的风险是政治和安播风险，最直接的风险是资金风险，最难管控的风险是维稳风险，最致命的风险是廉政风险，各级主要领导务必重视起来，全力以赴抓好这些保底工程，确保风险防范万无一失。