很抱歉，之所以将湖南卫视作为解剖当下中国传统电视发展境遇的代表，是因为长期以来，湖南卫视仅次于中央电视台的领军与形象地位。众所周知，中央电视台的拔尖与其独有的政治与经济资源是分不开的，而湖南卫视，作为众多省级上星电视台之一，能长期在“视民”中保持很高的收视率，已属非常难得。
2006年，湖南卫视似乎依然风光。
这一年，湖南卫视全国收视份额达3%，全国排名第6位，在省级卫视中遥遥领先!在青少年观众中的收视率仅次于中央一套，位居全国第二位!全国有效覆盖率超过60%，覆盖人口已达7.6亿之巨!每月全国观众规模达到6.4亿人，在省级卫视中高居榜首!
2006年，湖南卫视单频道创收超过10亿元，单频道收入进入全国卫星频道前3位！增幅达到55%，在全国卫星频道中居第一位!湖南卫视90%以上的广告创收来自省外，全国经营规模和外部资源比例在省级卫视中独一无二!
2006年，湖南卫视《金鹰剧场》全国收视份额高达6.12%，全国同时段位居第一位，创收超过3亿元，成为国内价值最高、经营最成功的剧场之一。
2006年，《2006中国500最具价值品牌》排行榜：湖南卫视的品牌价值30.65亿元，排名居全国所有卫视第四；3个名栏目(快乐大本营、越策越开心、超级女声)，3个名主持(汪涵、李湘、何炅），省级卫视收视第一、单频道广告创收第一。
以上这些数据毫无疑问的都来自于自信的湖南卫视团队。我们当然没有权利去怀疑这些数据的真实性，无论如何，我都认为湖南卫视取得以上的这些成绩都是必然的，也是当之无愧的。
但我们也看到另一个事实，无论湖南卫视的节目多么优秀，整体收视率怎么样居高不下，2006年湖南卫视的总盘子却还是在十亿元上下徘徊，与此相比，江苏广播电视集团整体影响力远在湖南卫视之下，却依然坐享23亿元之巨；湖南卫视的收视率有时甚至是东方卫视的四到五倍，但东方卫视的广告收入却直逼湖南卫视。原因在哪里？
尽管2006年湖南卫视的广告收入中大部分的广告客户均来自于湖南本土以外，尽管湖南卫视试图努力跳出“地方台”的定位，但区域经济决定广告收入的阴影依然不可避免的成为湖南卫视的软肋。众所周知，湖南本土鲜见大型企业及全国甚至全球名牌，这就注定湖南卫视收入本土化上的先天不足，从外区域拉来的广告再多，总量却还是上不去。另一点不能不承认，与沿海经济发达地区的电视媒体相比，湖南卫视的主要收视群基本在中国经济相对不发达的内地，再加上不少地区采取本地保护主义措施，单方面拒绝湖南卫视落地，如无锡、成都等，这也给湖南卫视带来不利的影响，因而湖南卫视的广告价值确实被大大低估。
可见，湖南卫视依然没有摆脱“地方台”的宿命。特别是面对2006年“超女”收视的明显下滑，有人甚至在问，魏文彬退休以后的湖南卫视将会走向哪里。当然这话有些绝对，但无疑也给湖南卫视人提出了一个不得不思考的问题，新的一年，湖南卫视该如何在娱乐中国的同时也提高在发达地区的收视率，提升自己受众的经济层次；在大喊创新的同时，湖南卫视如何真正跨出本土，在节目生产与发布上跳出湖南，甚至跳出电视本身，从而永远摆脱“地方台”的宿命；况且，身为传统电视，我们还不能不正视，网络电视这种高科技的蝴蝶，正用它庞大的翅膀，向我们压来，传统电视早已被笼罩在它的阴影里。
站在这个层面上说，悠着点的只怕远不止湖南卫视了，而是所有正执着于传统电视的Ladies and Gentlemen。
2007年1月28日，微软董事会主席比尔·盖茨表示，由于网络视频内容的兴起，以及PC和电视的整合，互联网将给电视带来一场革命。盖茨在世界经济论坛上表示：“未来5年内，电视的地位将大幅下降，以往对电视的狂热将被人们嘲笑。”盖
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