近日，陕西广电网络参与了“2021年陕西辖区上市公司投资者集体接待日暨2020年度业绩说明会”，就部分热点问题作了解答。陕西广电网络表示，中国广电去年完成非上市公司整合，今年推进广电5G、“192”放号等。
一、中国广电今年推进“192”号段放号工作
在说明会上，陕西广电网络不仅对2020年年度报告作了详细的说明，在随后投资者就公司财务经营情况、现金分红、网络整合、发展战略，以及5G、融媒体、“雪亮工程”等新业务布局的提问作了详细的解答。对此，DVBCN中广5G笔者也做了报道。（相关链接：陕西广电网络：中国广电去年完成非上市公司整合，今年推进广电5G、“192”放号等）
值得注意的是，对于未来的发展前景，陕西广电网络董事长王立强表示，随着全国有线电视网络整合与广电5G的融合发展，新型广播电视主流媒体建设加快，新一代广播电视网络发展加快、智慧广电产业生态培育加快，广电行业发展前景值得期待。
陕西广电网络正积极布局推进五大转型项目，包括：“秦岭云”项目、媒体融合项目、雪亮工程项目、5G试点项目以及文化大数据与文创基地项目。五大转型项目的实施情况将关系其公司新旧动能转换的速度与质量。
其公司高管人员也表示，正持续关注5G政策、技术及产业链发展情况，密切跟踪广电总局和中国广电5G规划和进展，未来将把握好西安既是中国广电5G首批16个试点城市之一、也是4个区域核心节点之一的契机，进而探索推进广电5G试点。
据悉，中国广电与移动合作的各项工作正在积极推进当中，中国广电也计划在今年开始推进商用5G网络及放号动作。陕西广电网络总经理韩普表示，中国广电计划今年开始推进“192”号段放号工作，目前正在进行各项准备中，并明确表示，开始放号时的广电产品就要达到运营商一流水平。
另外，对于网络整合的动向方面，陕西广电网络高管人员称，中国广电网络股份公司对各省网络公司的整合计划分两步走：第一步是整合非上市公司，此项工作去年已完成；而对其余的上市公司整合将作为第二步工作内容，未来会按照全国网络整合发展实施方案推进。
二、陕西广电网络对2021年的布局
上个月底，广电系11家上市公司陆续发布了2020年度报告。回顾陕西广电网络2020年成绩，这一年陕西广电网络实现营业总收入27.6亿，同比增长5%；实现归母净利润6100.3万元，上年同期为亏损9998万元。这一年，陕西广电网络凭借“雪亮工程”等多个项目，最终实现了扭亏为盈。
众视Tech小编从2020年年度报告说明会上了解到，陕西广电网络为落实 2021 年经营计划，全面推进各项工作开展，部署了“1356”工作格局。
“1”指突出一条主线。
突出庆祝中国共产党成立 100 周年安全播出这条主线。把全力保障庆 祝建党 100 周年安全播出和网络信息安全作为重大政治任务，加强组织领导，按照“字字千钧、 秒秒政治、天天考试”的要求安排部署，精心精细，严防死守，确保万无一失。
“3”指着力打好三大战役。
一是大众用户保卫战。通过加快光网改造、推广大带宽产品、深 化网格管理、改进市场策略、提升营销和服务水平、拓展增值业务、明确目标责任等措施，巩固 大众用户规模，稳住公司基本盘。
二是集团客户攻坚战。集思广益，发挥优势，加强持续跟踪， 提升政策能力，打破传统专网专线思维，实施大项目带动，延伸新的信息化业务，提高交付能力， 打造公司增长盘。
三是管理整改提升战。瞄准重点问题，聚焦主要矛盾，对分支机构，通过实施 经营管理提升年，切实解决公司决策部署向分支机构传导不到位的问题；对子公司，按照“防风 险、抓转型、给支持、严纪律”的方针督促“一企一策”回归本位，构建新发展格局。
“5”指深入推进五大项目。
一是“秦岭云”融合业务系统项目要按计划收官，依托云化平台、 全光网络和西咸 IDC 数据中心，使公司业务全部“上云用数”，升级“大屏+小屏”的价值。
二是媒体融合项目要坚持移动优先，以内容建设为根本、先进技术为支撑、管理创新为保障，实现中 省市县媒体互联互通、纵深发展。
三是雪亮工程项目要加快中标工程建设和未覆盖区域项目落地，深化垂直领域应用，实现价值经营。
四是5G试点项目要与中国广电加强沟通，试点开展广电 5G 网络建设和垂直领域应用，提供广电 5G 特色大小屏融合业务服务。
五是文化大数据与文创基地项目要抓住机遇，加快推进文创基地平台化运营，创新谋划陕西文化大数据“三库一网一平台”建设，培育公司在文化侧、内容侧、传播侧的竞争力。
“6”指重点抓好六方面工作。
一是加快云网融合新型基础设施建设。抓住新基建机遇，优 化资源配置，在融合云平台、光网、5G、西咸 IDC 数据中心建设上重点投资、加快进度，确保 IDC 数据中心尽快投入运行，提高云服务支撑能力和宽带质量，持续创新技术应用，实施“精品网络”，为构建新业态奠定基础。
二是坚持差异化竞争，优化业务形态。研究竞争对手，设计产品卖点， 突出特色内容、本地服务、宣传阵地优势，在产品形态、云网平台、用户管理、营销体系、市场 策略、对外合作等方面积极改进，提升“大屏连小屏、小屏回大屏、多屏连受众”的新模式新体 验，构建多层次的内容体系和产品梯度。
三是推进重大平台、智慧中台构建，为“上云用数赋智” 的新发展格局提供支撑。强化平台思维，从提供管道传输服务升级到提供平台型产品和服务，加 快融合云平台和融媒体智慧中台建设，拓展垂直应用，完善高质量、特色化竞争新优势。
四是不断深化改革创新，激发内生活力。分门别类推进体制机制改革，以业务为统领优化管理流程，进 一步强化省、市、县纵向业务管理，加强支撑系统能力建设，形成后端支撑业务、业务服务客户 的体系。落实新型人才队伍建设实施方案，在团队建设、人才引进、干部管理、三项机制、绩效 考核、晋升通道、员工培训等方面实现新的突破。
五是强化企业管理，持续提升运营管理效率。财务管理要与业务发展相结合，实施业财融合，优化打通运营管理、综合支撑系统，提升数据分 析能力，严格规范运营，提升经营效果。客户服务要强化统管措施，坚持以客户为中心，以服务 标准化为抓手，聚焦安装开通时效、线上渠道建设、用户投诉处理等关键环节，切实提升服务效率效能和用户满意度。物资采购要提升标准化水平，通过建立供应商评价体系、优化库存管理， 降低采购成本。内部审计要与纪检监察联动，加强风险防控和重大事项督办，强化过程管理和结 果检查，确保风清气正和效率提升。
六是加强党的建设，引领和保障高质量发展。落实国有企业 党建工作要求，更好发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，以高质量党建引领和 保障公司高质量发展。
责任编辑：那依
为您推荐
中国友好网联盟助推广电应对三网融合大趋势
中国广电友好网联盟第二届年会于10月18日在西安闭幕，到目前为止，中国广电友好网联盟加盟经过一年多的酝酿，其成员已增长到了23个，就目前情况来看，中国广电友好网联盟成员的有线电视已覆盖中国1亿多用户。广电友好网联盟的飞速发展也正从侧面印证了中国三网融合的建设步伐，也是广电在三网融合将要带来的巨大冲击下所作出的未雨绸缪。中国广电友好网联盟的发展一共经历了三个阶段：第一阶段：成立2010年3月23日，中国广电友好网联盟于在北京成立。最初的联盟成员包括陕西、江西、广西、内蒙古、宁夏、河北、华数（浙江）、河南、云南、中国有线（海南）10家省级有线电视网络运营商，此举旨在通过各运营商之间的产品技术共享、
中国广电“难产”背后:资金缺口大 内部产权复杂
业内称之为‘第四运营商’的中国广播电视网络有限公司（以下简称‘中国广电’）并未如约成立，其筹建进程一路波折不...
