5月17日是世界电信日，在这个具有特殊意义的日子，黑龙江广播电视网络股份有限公司在哈尔滨市市场监督管理局完成工商注册，正式更名为中国广电黑龙江网络股份有限公司。
2021.3.11
河南有线电视网络集团有限公司更名为中国广电河南网络有限公司。
2021.4.12
四川省有线广播电视网络股份有限公司更名为中国广电四川网络股份有限公司。
2021.4.15
西藏广电信息网络有限公司更名为中国广电西藏网络有限公司。
2021.4.21
湖南有线电视网络（集团）股份有限公司更名为中国广电湖南网络股份有限公司。
2021.4.23
甘肃省广播电视网络股份有限公司更名为中国广电甘肃网络股份有限公司。
2021.4.30
福建东南广播电视网络有限公司更名为中国广电福建网络有限公司。
2021.5.11
安徽广电信息网络股份有限公司更名为中国广电安徽网络股份有限公司。
2021.5.13
重庆有线电视网络股份有限公司更名为中国广电重庆网络股份有限公司。
2021.5.17
黑龙江广播电视网络股份有限公司更名为中国广电黑龙江网络股份有限公司。
一、第九家省网更名完成
众所周知，自中国广电发布《关于指导帮助中国广电网络股份有限公司各省子公司名称变更相关工作的函》后，各省级子公司开始陆续更名。此前有河南、四川、西藏、湖南、甘肃、福建、安徽、重庆等8个省网公司完成更名工作。
今日，众视Tech小编从龙江广电网络官微获悉，第九家完成更名的省级子公司出炉——原黑龙江广播电视网络股份有限公司（以下简称：龙江广电网络）完成工商信息层面的变更，于5月17日更名为中国广电黑龙江网络股份有限公司。
据悉，黑龙江省网更名完成后，按照中国广电要求，将迅速启动并推进市级分子公司于6月30日前全部完成更名工作。
值得注意的是，除了更名外，在中国广电启动的经营目标责任书签订工作上，龙江广电网络于4月27日完成了《目标责任书》的签订。（相关阅读：「关注」| 这两家省网与“全国一网”股份公司签订《目标责任书》完毕！）
二、龙江广电网络“全国一网”整合情况
众视Tech小编从天眼查了解到，目前龙江广电网络的股东有四家，即黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司、中国广播电视网络有限公司、哈尔滨广播电视台和黑龙江文化产业投资控股集团有限公司，分别持有龙江广电网络大约75%、12%、10%、2%的股份，其大股东为黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司。
（众视Tech注：以下数据来自天眼查。）
但据龙江广电网络集团官微消息，按照《全国有线电视网络整合发展实施方案》，2020年9月，黑龙江广播电视网络股份有限公司加入中国广电网络股份有限公司，成为其控股子公司。
此外，黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司是“全国一网”股份公司46家发起人之一，小编从天眼查显示的数据中得知，其认缴出资额69326.27万人民币，持股比例为0.68503%。
三、龙江广电网络对2021的布局
早在1月18日，龙江广电网络公司召开2021年工作会议，对2020年工作进行系统总结，对2021年工作进行全面部署。
集团公司党委书记、董事长赵鸿洋发表讲话，要求2021年要对标新要求、新任务、新目标，全面调整并全力推进新“一二三四”经营发展方针，具体包括二十项重点工作。
一个总体布局：以中国广电“圆心战略”和“359战略”为遵循。
集团公司要重点坚持以向“网络社会生活智慧综合服务平台”转型为主线，实施“有线+5G+媒体内容及创新业务”战略布局。着力打造以“广电+电信”为“核心”，以“政企业务+新业务”为“两翼”的“2+2”双核驱动、两翼齐飞的业务发展新格局。
两个战略方向：练好“内外五行”过硬本领，在内外“两条战线”上同时发力。
一方面，要练就“五行”硬内功，强基固本筑牢底蕴。“金”——就是要坚持效益为金，坚决打好用户保卫战，政企业务、创新业务突破战和降本增效突围战；“木”——就是要坚持制度为本，持续推动制度建设工程；“水”——就是要坚持执着如水，全力实施执行力提升工程；“火”——就是要坚持激情如火，实施青年人才成长计划，实施战役推进和竞赛比武策略；“土”——就是要坚持厚植根基，持续推进文化建设工程。
另一方面，打造“五行”外装甲，搏击市场发挥优势。“金”——就是要用好“党媒政网”的金字招牌，打造广电品牌工程；“木”——就是要走好双木成林的产品路线。实施内容为王、体验优先、精准投放策略；“水”——就是要坚持润物无声的市场策略，实施网格激活和市场深耕；“火”——就是要秉承热情似火的服务品质，继续实施服务升级策略；“土”——就是要牢记为民服务的乡土情怀，在国网挂牌以后，必须要扎根黑土地，服务龙江人。
“三大战役”布置：坚决打好基本业务、电信业务、新业态发展“三大战役”，不断实现用户新发展、阵地新延展和利益新拓展。
一要牢牢巩固传统有线电视及集客业务“基本线”，保住发展生存“根据地”。实施有线电视业务转守为攻策略，用好集客业务主攻重点、主动出击策略。
二要攻坚克难，全面发力电信业务“空白区”。
三要大胆尝试、多路出击、集中发力，在试水社区及家庭生活服务新业态上不断扩大“游击区”，推进新业务转型升级策略，实施智慧社区试点推广策略。
“四个战术”保障：
一是以全面加强党的建设为统领，进一步提高企业发展的引领力。
二是以实质化绩效考核改革为重点，进一步提高队伍战斗力。
三是以人才战略为支撑，不断提高市场竞争力，实施人才强企战略，大抓岗位练兵，大抓担当型、实干型人才选拔，大抓5G急用人才引进培养。
四是以5G和智慧广电建设为牵引，不断提高发展支撑力，坚持实施科技强企工程，加快改造有线网络，全力实施安全维稳工程。
责任编辑：那依
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