“2021亚太OTT/IPTV大会”以「破局新生」为主题。十年间“亚太OTT/IPTV大会”相伴行业披荆斩棘共同成长，如今在面对上个十年与下个十年交界的历史时刻，我们再次起航“十年大屏·一往无前”与业内百位精英一起破局新生！
【十年亿屏】
过去十年走出中国大屏范本之路
【破局新生】
未来十年继往开来破局重构新生
本次由Tech主办的“2021亚太OTT/IPTV大会”以【破局新生】为主题。十年间“亚太OTT/IPTV大会”相伴行业披荆斩棘共同成长，如今在面对上个十年与下个十年交界的历史时刻，我们再次起航“十年大屏·一往无前”与业内百位精英一起破局新生！
在3月25日上午的“大屏领导力论坛”上，北京新媒体（集团）有限公司 副总经理 赵志成、辽视新媒体发展有限公司 总经理 佟明、贵州广电新媒体产业发展有限公司 董事兼总经理 毛健、欢网科技 CEO 吴盛刚、共同参加了由中财新媒体、派瑞投资 创始合伙人 张宇霞主持的深度圆桌对话《新媒体的演化和使命》！
本次圆桌对话上大咖观点碰撞、持续干货输出！下面让小编带大家一览《新媒体的演化和使命》圆桌对话有何亮点！
大咖观点一览—大屏领导力圆桌论坛
01如何看待现在OTT与IPTV的产业格局？
张宇霞
现在电视机的开机率持续下降，电视台的广告收入断崖式下跌，这些收入都上哪去了？目前看起来IPTV OTT跟电视台比起来还算是最具有成长性的板块，我们如何看待产业格局？现在新媒体和传统电视之间的格局，大家是怎么去看待的？
赵志成
其实任何一个行业它构筑了一个生态，除非人流、信息流、资金流。当这几个流发生变化的时候，可能对这个行业就会产生冲动。很不幸的是，我们从事的大屏行业确确实实在发生深刻的变化。他会推倒重构我们现在这个阶段正在进行的行业，这个视频整体无论是大屏还是互联网，其实因为成本的原因，都处在一个比较重大的边缘。
上周快手刚刚公布了他的年报，实际亏损79亿。爱奇艺也是70亿，腾讯大概也差不多，优酷大概也差不多，所以这就带来一个非常深刻的问题。为什么一个行业这么巨大的亏损，但是仍然会有这么多的人在从事这个行业，我们从中更多的看到是希望和前景。
这张“屏”我相信在每一个家庭一定不可少，这张“屏”在，这个行业就会在，怎么能让“屏”产生更多的价值，能有更多的开机的时间。它是一个系统工程，我们目前可能还更多的是以视频服务、增值服务为逻辑。那么其实实际上这个行业都在做下一步的电视屏的开拓，再往智慧城市方向去发展，他会跟我们每个人的生活给予密切相关，以此来拉动整个以客厅为核心的大型的生态，我觉得那是我们可以期待的目标，我相信在不远的将来我们会看到。
佟明
任何一个产业都有它的自己的周期，我们现在在全国的载体是在传播的形式也在改变，但我个人认为整个传播的逻辑：内容为王是我们广电的王道，永远也不会改变。所以现在我们的运营面临的困难，我个人认为，改变的是流量，现在是流量为王了。流量在哪，我们就应该往哪发展。
所以我个人认为，不是我们大屏如何发展，流量数据去到哪了，我们就应该相应的配合用户往哪去发展大体上的内容。所以我个人认为这个行业发展、产业发展，我们大体还是很有希望的。
毛健
我认为现在是大屏最好的时代，因为从硬件的覆盖、用户的覆盖，以及参与这个行业的机构的繁荣，以及硬件和软件技术日新月异的迭代，我反而认为现在是大屏最好的时候，最好的时代。但是最好的时代也意味着竞争更加充分，不进则退，那是必然。
我们有个最朴素的想法，因为内容的供给其实有很多维度，但是我们从本土内容生态的角度来说，我们提了一个非常简单的原则和朴素的目标，希望我们贵州IPTV的内容，能够跟每一个家庭的某一个成员发生直接的关系。可能这样的粘度对我们来说是最高的，相对来说也是最容易做到的。
吴盛刚
随着整个智能电视的普及，随着双向电视的普及，用户正在往大屏端去走。在进行双向互动化之后，用户在整体的直播基础之外，点播端的时长又增加了一倍。用户的关注度就意味着广告，其实就代表了整个行业价值的一个前提。我们也相信电视的未来一定是光明的，所以说我们觉得美好的明天迟早会来的。
02 如何让IPTV、OTT保持持续增长？
张宇霞
IPTV、OTT用户快速增长的时代已经过去了，接下来什么样的业务能够让IPTV、OTT的生态继续保持增长？头部内容如果一旦上到IPTV的话，到底能不能赚钱？它是我们的增长点吗？
毛健
头部内容肯定是IPTV的一个增长点。我们特别欢迎、也特别希望像段总这样的这个团队和公司做更多优质的头部内容，我们大家一起来通过IPTV的平台让用户去共享。
当然我刚才说到了，我们做到的那种，提出了很朴素的、深耕本土的那种，我认为也是头部内容。其实只要用户喜欢，而且他会反复的去点播点看，而且甚至观看时长很长的内容，我觉得都是头部内容。
我觉得未来每个省的IPTV，我们可以共同来探索和讨论一下，怎么样下沉和贴近用户，让他们有更多的点播的，这种频次的这样的需求得以满足。所以我们认为，用户喜爱的、跟用户直接发生关系的，甚至是用户自己生产的内容，他一定是最忠实的、最高品质的消费者。可能也是我们IPTV平台上的头部内容，也是用户需要的，我们可以为用户创造的价值。
赵志成
任何内容应该说都有它的价值，针对于不同人群、不同收视习惯，所以我们现在把内容，既有头部也有基础，能把它细分，怎么能把适合的内容推送到适合的位置，才能够真正得出这个内容是不是有价值。
当我们定义一个东西的价值的时候，我们既要看它是不是能够带来头部的流量，最佳的最少的投入，最大的收益。我觉得只有这几点加起来，才会成为真正的头部内容，或者头部产品。
我们把头部稍微分化细化一点来讲，核心是要有最佳的创新、最好的创意、最合理的制作成本，产生最大的效益。
我说真正的头部是在这儿，在大脑，同学们开发自己的大脑，才会形成自己的客户。
佟明
头部内容肯定是没有问题，但是它不是一个广义的头部，也不是一个狭义的头部，它应该是针对不同用户群体的头部。我们IPTV承担了好几个角色，以前可能更多的注重运营，为将来经济增长，很多台也会把IPTV当成现金奶牛都在不断的获取。但是随着用户量的增长，又成为了大屏的第一群体。那么它的政治属性和宣传水平逐渐的要强化。
所以在这里，我认为未来的经济增长点有三个点，来引导IPTV大屏方式。
一个就是政策，看国家的政策怎么去引导大屏的发展。
一个就是用户，要精准地为用户提供更加精准的服务，你才能把用户的粘性和用户牢牢的黏住，这才是真正的所谓的头部内容。
第三个我认为从看电视转向用电视，深深的结合到产业中去。让它成为一个新的产业，然后让大家通过不同的方式，都不仅仅增加观看的市场，是增加对大屏的使用的市场，和使用的方式和形式，把用户牢牢的抓在自己的手里。你这样大屏才有相应的价值，还有未来的增长。
吴盛刚
我们这次做了一个拓荒性的作用，看看头部内容是不是可以直接跟我们的运营商，跟我们的智能电视能够进行一定程度上直连。有没有可能我们做一系列相关的尝试，进行直接沟通，大家有没有可能创造出一个新的通路。对于上游的头部内容企业来说，这可能就是一种新增市场。
IPTV的广告是什么？不是没钱。广告主预算在那，但是这个钱我们接不住。广告主要投完一次，发现你整体的KPI执行非常差，他就不会投第二次。所以像宝洁、联合利华、欧莱雅这些头部企业，他居然会问，你们现在能投了吗？这样的一个问题。所以我们改变策略，更多的就把在OTT的广告技术开放过来，去做一个就是我们称为成为优异的计划，就是building operation transfer，来进行一定程度上完善我们IPTV底层的，广告技术平台方面的，能把基础工打好之后的话，可能我们才能接的出广告。
03 IPTV广告在内容上有什么新布局和战略？
张宇霞
现在IPTV的用户已经趋缓，IPTV的广告是否是一个新的增长点？在内容上是否有下一步的布局和战略？
赵志成
其实我们用户的增长空间仍然有。我们现在绝大部分用户来自于家庭用户，我们还有非常庞大的市场，行业用户还在起步的初期，所以它的增长空间仍然蕴含无限的商机。以一个普通的业务逻辑来讲，仍然是千万级以上的这种增长，甚至意亿以上的增长。
所以就要看我们的产品能不能去适配这些行业的需求，能不能适配我们家庭客户的需求。
一个是把我们的家庭的核心用户服务好，能够把用户想要的东西提供给他。第二个能不能在新的行业的开发中，找到新的突破点，能够去把我们这个行业做到，不仅仅简单的是一个视频服务，而是一个以视频服务为基础，能够去涵盖多样性的逻辑。
所以我们要从整个收入的多元化上做更多的工作，从我们现在简单的基础设施费用为主，变成多元化的经营模式，提高我们的抗风险能力，提高我们的零售变化，整个行业会上一个大的台阶。
佟明
我觉得打造IPTV的生态圈应该分两个方面。一个是补基础，我认为其实农村用户IPTV的增量还是可做的。在农村打造的是适合配合乡村振兴战略，适合农村收听收看所用的专门的IPTV。我们大屏端将来的增长，也必然要成为生态产业链其中重要的一环，而不是仅仅让大家去看见。重点不仅仅是什么智能家居，我认为把产业链打通，成为产业链中重要的一环，也是一个重要的方面。
再有一个就是生态圈。既然叫生态圈，就不应该把IPTV定义。它虽然是一个播控平台，但这个播控平台是可以多方向的。我理解IPTV的播控平台应该是，只要有屏幕的地方就应该有我们的播控，这个是我们的一个观点，而不仅限于家庭。
毛健
我觉得对于我们来讲，如果用户没有到天花板，那么我们都还是要继续拉新，这是我们最基本的一个要求。第一，不能放弃传统的这种渠道的能量。第二，还是要真正的给用户带来价值。所以我想讲的是，拉新到了天花板上以后，我们拉新永不停歇；用真情用真正的服务，赋能给用户价值的这种方式去拉新，是未来我们有真正质量的、规模的最核心的技术。
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