「灵雀云」贺洪龙:以云原生之桨,撑业务创新之舟—灵雀云云原生落地实践探讨

2021-02-18 11:29:50来源:亚太CDN产业联盟 热度:
为期两天的Distributed Cloud|2020全球分布式云大会,为5G商用时代的到来,在新一轮云计算技术变革的关口,呈现出分布式云生态全景,影响2021年分布式云战略科技趋势,共享新商业引擎,共寻亿万级苍穹,开创未来新篇。
 
 
在12月17日下午的“云原生领导力论坛”上,灵雀云首席解决方案架构师贺洪龙发表了题为《以云原生之桨,撑业务创新之舟—灵雀云云原生落地实践探讨》的精彩演讲。
 
贺洪龙表示,基于灵雀云在企业的云原生落地实践经验,这次既不讲产品,也不讲技术,而是站在企业客户端体验的角度来做分享。就比如说人才的问题,是云原生落地最大的门槛。
 
抛出第一个问题,为什么要基于云原生技术构建企业IT架构?如今都在讲数字化转型,消费者的生活方式日益数字化。人们都可以在任何时间、任何地点、利用线上、线下的渠道体验无缝购物,运用社交媒体表达自我,而一旦发现供应商的服务欠佳,也比以往更迫切地更好服务商。
 
企业也希望综合运用多种技术支持,将已有能力向社会开放,打通企业上下游,业务多元化,搭建企业生态圈。改善客户联系,在创造社会价值的同时,实现企业价值。
 
未来每个行业都将成为软件行业。这句话正在成为事实,金融、制造、能源,汽车等行业,以及政府机构都在纷纷转型,开启云原生之路。各行各业比拼的不再是传统的服务能力、硬件本身,而是指向企业软件开发能力的强弱。IT能力和IT产品水平的高下成为竞争力的关键。
 
数字化转型升级对每个行业来说都变得越发重要。灵雀云通过服务大量客户的实践证明,云原生是数字化转型的唯一解决方案。云原生技术的价值,就在于能够帮助企业快速完成应用交付,业务创新迭代。
 
什么样的企业算真正实现了数字化转型?有三个重要标志:第一,IT部门由成本中心转为收入中心,IT不再是支撑部门;第二,企业自己主导IT产品的研发和架构;第三,改进工具、流程、文化来提高交付速度和质量。最终,实现客户满意度的提升,打造差异化竞争优势,加速产品上市。
 
其次在行业发展趋势上,云原生是企业数字化转型的唯一路径。从IT部门的变化,加强用户体验、支撑新的业务、使用更为敏捷的交付流程DevOps、使用API解耦的服务化架构这一系列的调整,只有使用容器技术来解决运维复杂度。
 
产业趋势上,云原生技术将开启云计算新时代。从1.0基础云到2.0应用云,再到3.0全栈云,技术特征随之变化,核心关注也从基础设施敏捷化走向应用交付现代化,到企业数字化转型。在整个企业数字化转型进程中,推动云计算迭代发展。
 
技术趋势上,基础设施软件公司全面转向容器,K8S编排一切。贺洪龙介绍,自己是做容器云出身,从去年推行K8S到现在,已经成了行业标准,成为最基础的一个架构。
 
对于云原生应用管理解决方案,也要历经一个过程,分为三个部分。第一,开发流程;第二,应用架构;第三,基础设施。目前各行业头部企业都在使用的云原生技术涉及金融、能源/工业等领域,比如中国农业银行、华泰证券、中国石油、中国移动等头部企业。
 
放眼企业云原生PaaS的战略及架构,新的竞争环境下,企业IT就要更加敏捷。整个应用集成架构要注重两点,“可复用性”以及“创新性”。以企业API网关为核心的云原生敏捷集成架构,具备细力度的集成部署,去中心的集成管理,云原生基础支持。
 
云原生技术的IT运营,是以企业发展战略为核心,搭建IT战略的精益运营体系。在运营里面有几大板块,一个是业务,不仅有传统业务,也要持续创新,发展新业务。一个是流程,要进行标准化的精益运营。一个是架构,微服务化的云架构。最后是组织,具备知识化的高效团队。
 
在PaaS层面的运营上,由基础云、云原生技术平台、数据治理平台、应用治理平台、最高层的运营平台组成。在数据治理平台和应用治理平台上,有开发框架、DevOps、服务治理、API网关、后续服务管理等板块。在运营平台上,有第三方应用市场、API市场、计量计费、企业级多租户、安全等。
 
在灵雀云的交付产品框架中,企业级技术中台也是由企业级技术组件、一站式云原生应用赋能平台、容器平台组成的。具有多集群、统一运维,统一治理、开放、灵活、可扩展等优势。
 
在此,贺洪龙分享了关于云原生PaaS企业实践的两个案例。
 
第一个是海关部署,是因业务需要,才去发展云原生和微服务,并不是主动转型。由于当时海关和商品检查检疫局的两个业务要合并,合并之后要开发一套新的核心通关系统,时间非常紧急。
 
如果用之前的架构来开发,过程会很长,所以就选择了微服务。灵雀云用三个月时间开发了一套核心通关系统雏形,之后去做试点,半年内就上线推出了。并且微服务架构有一个非常明显的好处,就是可以把另外两套系统的功能搬迁过来,未来的核心业务可以任意去做升级。
 
其次是中石油,是央企中比较典型的案例。同样也是拿核心勘探系统来做试点,把系统重新重构。底层是一个很大的数据库,中间是整个技术的中台,上面是核心勘探业务,都放在统一的API市场里面,供中石油体系内去使用。
 
最后贺洪龙表示,做到全国范围推广也是比较难的事情,因为要动员所有的供应商去成立联盟。这条路很长,需要逐步推进。

责任编辑:吴昊