康佳易平方重磅推出的行业首家大屏短视频产品——抖屏，开启大屏“真·短视频”新时代。
2020年9月22—23日，GFIC2020 5G全球家庭互联网大会在上海圆满落幕，大会围绕5G时代下家庭互联网应用场景落地、构建家庭万物互联等方向，探索未来5G对于家庭的影响及变化。
众视Tech“5G全球家庭互联网大会”是5G背景下国内唯一覆盖“内容、平台、网络、终端、服务”专注于5G家庭应用场景的Top盛会。
大会期间，康佳集团互联网事业部总经理&深圳市易平方网络科技有限公司总经理张聪接受了众视Tech的独家专访，围绕康佳易平方在2020年所作的一系列创新动作，回答了智慧大屏运营到底该怎么做。
康佳集团互联网事业部总经理、深圳市易平方网络科技有限公司总经理 张聪
高瞻远瞩：当务之急是疫后求新、做尝试、做实事
“疫后求新，是行业需要追求的状态，康佳易平方目前便坚持在做一些尝试与创新。”
一谈到今年的发展情况，始终绕不过“疫情”话题。面对今年的疫情“黑天鹅”事件对OTT广告市场造成的影响，张聪表态：客观上来讲疫情对于OTT市场的影响并没有想象中那么大，在全民宅家抗“疫”的几个月中，从易平方的数据来看，其实大屏的使用时长有所增加。
数据显示，康佳大屏在疫情期间的使用时长同比增长了70~80%，预计全年平均使用时长将同比增长将近40%。从付费情况来看，在2-3月份疫情最为严重的时候，康佳在影视内容方面的付费更是实现了200%~300%左右的增长。
另一方面，张聪也表示，像电影、电视剧的拍摄及制作等内容领域还是受到了较大影响，数据回落比较明显。但是也相信在度过最为严重的疫情寒冬之后，整个内容行业会逐步回暖。
从2017年到2019年，智慧大屏广告的运营总收入从26亿增长到近百亿，翻了近4倍，给予了业内不少信心，在今年年初，奥维互娱便预测2020年智慧大屏广告收入将达148亿。而突如其来的疫情却犹如关山阻隔，通向目标的实现之路变得艰难起来。
“说实话，今年目标的实现比较难。当然原因并不是目标定得无法企及，也并不是智慧大屏广告运营领域失去了活力，而是仅仅依靠开机广告方面的增长是远远不够的。疫后求新，是行业需要追求的状态，康佳易平方目前便坚持在做一些尝试与创新。”张聪讲道。
别开新面：开启大屏“真·短视频”新时代
“‘抖屏’的推出亦将为行业树立标杆。”
基于疫情期间的大屏使用数据，康佳易平方发现，人们宅家并不是所有时间都在追长视频看影视剧，还有很多利用投屏功能把短视频的内容投放到大屏上。
此外据《中国互联网发展状况统计报告》显示，截至2020年3月，短视频用户超过7.73亿，短视频在各类应用使用时长占比中达到11%，仅次于长视频，占据了用户主要内容需求。据《2020年短视频用户价值研究报告》显示，55.8%的用户通过电视看过短视频，大屏已成为短视频打开的新方式。
于是在打造新流量蓝海战中，康佳易平方重磅推出的行业首家大屏短视频产品——抖屏，开启大屏“真·短视频”新时代，在大屏上打造短视频生态并使其产生商业化的价值，其具有把纯粹的品牌曝光转化到了品效、以及提供更有品质的曝光与效果的意义。
张聪表示，“抖屏”的推出使其有信心看到康佳完成年初既定的目标——复合增长率高于30%。据了解，“抖屏”从6月份就开始实现了初次的品牌合作，同时在618的时候品效惊人，所以基于这些流量和商业化价值变现的带动，相信康佳能够完成30%的上涨，甚至达到60%的上涨。总而言之，作为第一个吃螃蟹的人，在这片蓝海之中必将大有作为。
除却对自身营收的上涨有利以外，张聪表示“抖屏”的推出亦将为行业树立标杆。促进行业尽快地从扎堆只做开机，朝着大屏短视频、包括未来的大型直播带货等营收方式过渡。万物互联时代，会有越来越多的更加有主流价值意识形态的产品朝大平台迁移。而康佳率先做出了这一步，会在行业里形成指引的效果，同行友商亦会积极跟进。
通力合作是行业发展的良药，张聪介绍道，“抖屏”其实不仅仅只能在康佳智能电视上使用，其他的像KKTV、微鲸、 PPTV、还有咪咕等拥有终端能力的品牌，以及更多广电系的品牌，亦可以进行覆盖。
5G来临，手机和大屏绝对会双向打通，康佳基于“抖屏”之上推出了“易抖星计划”，希望把小屏主要生态内容逐步与抖屏结合，有望将快手、小红书、B站等up主资源打造成更加具备头部明星的属性，这亦是所能窥见到的除了卖资源以外的大平台未来新玩法。在更多的创新蓝海的出现后，张聪相信智慧大屏广告运营规模，在三五年以内将有可能从100亿达到300亿、甚至500亿的水平。
通力合作：智慧大屏广告生态共同体将逐步吸纳有能力、或持有相同价值观厂商一同加入
“康佳对联盟持以开放的态度，在商业化变现方面是协同共赢的。”
讲到合作，不得不提“智慧大屏广告生态共同体”，康佳在去年与中国移动咪咕携手，并联合海信聚好看、创维酷开、尼尔森网联、奥维互娱等优质行业伙伴宣布成立“智慧大屏广告生态共同体”，并强调：“共同体”将按照科学运作、协同赋能的理念，努力打造“五个一”工程，即“共树一个目标、共组一个团体、共建一个平台、共创一套产品、共赢一个市场”，以激活智慧大屏新生态。
其实，康佳集团具有一些特殊性，一方面是央企，另一方面拥有华侨城的景区和酒店的私域流量，康佳能通过类似抖屏等产品覆盖多个场景。张聪表示，康佳对联盟持以开放的态度，在商业化变现方面是协同共赢的，“通过大数据能力的打通、或是未来抖屏搭载到联盟体成员的终端上，大家都能获取到商业化的价值”，张聪表示，对于康佳来讲，对联盟体成员形成开放合作，同时联盟也将逐步吸纳有能力、或持有相同价值观公司一同加入，来共同提高大屏运营生产能力，这才是未来大屏的运营方向。
一往无前：做行业的维护者、点灯人
“康佳对联盟持以开放的态度，在商业化变现方面是协同共赢的。”
一直以来，关于OTT大屏的广告标准备受争议。对于标准的制定与维护，张聪给予了明确的思路：行业内大屏的价格体系是比较清晰的，因而关键其实不在于价格，是在于大家怎么维系价值体系。
张聪表示，康佳起领头羊作用，在新的领域一开始就形成标准与规则，也希望后进来的未来有一定资源的合作伙伴能够遵循有序的价值体系，不然这个行业永远是热闹，但永远没有人真正的平稳地在这此获取到正常的商业化价值。
像康佳参与成立的生态共同体，从成员的角度情况上来讲，还是立足于维护价值体系，包括在价格定价、售卖上。张聪呼吁道，“要把目光放在价值上，而不要践踏行业所有的防线或者底线性。只有具备良性的可持续性、持续的利他性，行业才能够发展的长远。”
与此同时，品牌主亦要选择与有真正运营能力、真正生态能力、真正产品能力、真正有想法有创新的中长期的合作伙伴长期走下去才有价值。
最后，张聪表示：OTT这样一个新生的行业，需要大家去呵护它。在此之中，康佳易平方会一步一个脚印，脚踏实地、步履不停地为这个行业点亮发展道路上的明灯，做行业的维护者、点灯人。疫情寒冬已过，相信康佳易平方未来会越来越好。
