2020年7月10日，由众视Tech主办的【和合共生· 5G智屏】2020亚太OTT/IPTV大会在线上正式召开，本届大会主题围绕“5G”与“大屏”两大关键词，以“和合共生”为脉络，象征着行业在新环境变革的同时，当着力于构建行业生态建设，建立共赢的合作环境。
在下午的【5G智慧广电论坛】，华数智慧家庭事业部总监陈虹、中兴通讯大视频产品市场总工周宇阳、亦非云研发运维高级总监张晓卫、特美通传媒科技有限公司总经理孙喜庆、广电专家罗小布等合作伙伴共同参与，共同探讨5G牌照发放之后，有线运营商如何借助5G牌照的风口，加强用户粘性，实现运营商的劣势转型。
随着去年四大运营商5G牌照的发放，基于5G时代的运营商新一轮起跑线的竞争开始激烈的开展，作为新晋者的广电运营商，如何借力5G牌照，实现5G时代下的智慧化转型，借力5G，实现运营商的逆势扭转。对于有线运营商的智慧广电发展案例，广电未来与运营商的差异化竞争，在此次论坛获得了体现。
华数智慧家庭事业部 总监 陈虹
5G的到来，以其高速率、大容量、低延时的特性为生活和工作带来了无限的可能，以及在智慧家居、智慧城市方面5G大容量的物联网可以发挥很大的作用。
2019年6月6日中国广电获得5G商用牌照，广电5G采用5G SA独立组网模式，损耗低、覆盖广、穿透力强、组网成本低；广电5G的战略定位是打造集融合媒体传播、智慧广电承载、智能万物互联、移动通讯运营、国家公共服务、绿色安全监管于一体的新型国家信息化基础网络。
华数在5G上有12个核心应用场景。家庭方面：5G+家庭、5G+教育、5G+医院；区域方面：5G+社区、5G+园区、5G+乡村、5G+亚运；在城市方面：5G+基础设施、5G+文旅、5G+环保、5G+交通、5G+物流。
华数智家打造的智慧家庭服务，拥有丰富的智能家居IOT设备，依托智慧家庭平台，为用户提供完整的智能物联解决方案。
中兴通讯大视频产品市场 总工 周宇阳
目前中国家庭收视方式以广电有线电视、运营商IPTV、互联网OTT TV三分天下，其中互联网OTT视频应用高歌猛进，用户在向互联网应用迁移，互联网应用中视频独占鳌头，综合视频（爱优腾芒）在视频应用中拔得头筹。
疫情期间也加速视频与各行各业融合，互联网视频、直播、在线教育、远程办公流量激增，大视频应用是疫情期间国内外运营商普遍推介的业务；CDN作为互联网的基础设施，处于发展的爆发期。
此外TV大屏游戏市场潜力巨大，预计2020年底用户数达2.47亿，未来三年用户数将达6.58亿，在5G的助推下，预计2023年市场规模有望冲击千亿元大关。
所带来的应用价值分为三点，直接收益：高质量新业务，将全面升级现有增值业务体系，预计带来成倍增长空间，提升收入与利润。间接收益：机顶盒年化成本预计可降低一倍，运维整体成本（机顶盒、业务管理等）也可大幅降低。边际收益：全用户体验、业务体验等全面升级带来各种边际收益，如活跃度、留存率等。
亦非云研发运维 高级总监 张晓卫
广电视频应用百花齐放下的业务传播安全与效率问题较为突出。
各有线网络互联网视频业务，尤其是直播业务，存在程度不一的盗链现象，猖獗时流量甚至超过正常业务流量的2到4倍，造成大量经济损失，导致业务本身亏损，甚至难以为继。在它网环境下，业务经常被竞争对手
干扰，缓慢、卡顿，乃至无法运行，流失大量用户。从业务信令到视频数据完全“裸奔”，极易遭受内容篡改，导致安播事故。
效率问题上，为了利用已有的转码输出，以及技术和观念没有互联网化，在互联网上维持在有线数字电视网络中的规范，如8Mbps的CBR 1080P H264。而良好的VBR可以4Mbps H264完成相同质量的视频传输，而H265则未2.5Mbps，这样前者就浪费了50%，甚至是68%的流量。
特美通传媒科技有限公司 总经理 孙喜庆
随着新一代ICT技术深入应用到社会各个层面，互联网成为人们生活须臾不可离开的媒介。以网络媒介为基础的“跨界融合”，成为各领域应用创新的重要模式。
媒体融合发展，城乡融合发展，这两个看似没有必然联系的事，同时作为两项重大国策，而且都以县域为着力点，引发了我们更多关于社会基层的“融合”思考。
县级城镇下沉市场近几年已首先受到了互联网企业的重视，电商的拼多多、小红书、网易考拉，短视频娱乐的抖音、快手、火山，游戏的王者荣耀、绝地求生、欢乐斗地主，旅行OTA的去哪儿、携程、驴妈妈，在小城镇青年用户中的渗透率都很高，几乎与都市青年用户相当。
电信运营商，已经意识到“城乡融合发展”带来的历史机遇，在推进5G商用网规模建设的同时，已将面向建制“城镇”，乃至社区智能化应用作为其关键场景。相较而言，县域融媒体对如何融入城镇智能化，我们还缺乏深入思考和充分准备。
广电专家 罗小布
对于中国广电与移动的5G共建共享，罗总表示基于历史的故事，既然要合作，希望移动能与广电真心地合作。
按照目前整合的方案要求，广电的国网有五大业务体系，一是内容集成业务体系，二是互联网业务体系，三是基础通讯业务体系，四是全媒体广播电视业务体系，五是融合业务体系，可以看到这五大业务体系互联网业务体系和基础通讯业务体系其实涵盖在这次广电与移动的合作之中。
如果广电与移动合作成功，整个广电实际上走了捷径，一次性解决了五大业务体系中的互联网业务体系和基础通讯业务体系的问题。
那么广电的定位怎么解决？以广电现在的实力，与其他三大电信运营商无法比较，即使是与中国移动进行合作也无法解决自身的诸多问题。而且融合的只是技术体系，此外还有业务体系、市场营销体系管理体系、服务体系等等都是广电的短板。
编辑丨众视媒体 王超奇
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