近期，迪士尼在Disney+获得巨大的初步成功之后，加快海外拓展步伐；而体育媒体领域的互动创新或成为全球媒体竞争的关键领域。
Disney+欧洲战略提速，OTT全球化进一步演化
1、Disney+接近与天空广播公司达成分发协议
1月底伦敦电讯报消息，Comcast旗下的天空广播公司正在“接近”签署一项协议，将Disney+直接纳入其Sky Q付费视频系统，Sky Q与Comcast的X1平台类似。上周在Comcast第四季度盈利报告中，该公司董事长兼首席执行官布赖恩·罗伯茨(Brian Roberts)表示，该公司正寻求让Sky Q尽快达到“X1一样的渗透率水平”。截至第四季度末，大约有42%的天空付费电视家庭使用该系统。
Disney+自11月12日首次亮相以来，在美国得到了迅速的接受，目前已达到2300万订阅用户。而把Disney+服务原生性地整合到一个英国本土主流付费电视运营商的旗舰性业务平台，将是进入欧洲市场的重要方式。据“每日电讯报”报道，这项服务将于3月24日在天空上首发，价格为每月5.99英镑，以美元计约为7.83美元。
值得注意的是，天空公司的竞争对手，维珍传媒和英国电信，仍然被允许发行迪斯尼+服务，但这两个机构无法将Disney+服务原生性地整合到他们的业务平台中。
2、英国有超过50%的家庭订阅了SVOD服务
2月下旬，英国广播受众研究机构BARB最近更新了2019年第四季度SVOD（订阅型视频点播业务）家庭追踪数据。调查发现，英国有1427万家庭至少订阅了一项流媒体服务，与2019年第三季度的数据相比，这个数字增加了近60万(4.4%)。订阅两项或两项以上SVOD流媒体服务的家庭用户数量达到603万户，与去年同期相比增长了172万订阅用户。
截至2019年Q4，Netflix在英国拥有1235万订阅用户，与去年同期相比增长近20%；亚马逊Prime Video是订阅用户数与2018年第四季度相比订户增长了35%以上，达到714万订阅用户；Now TV的订阅用户数同比增长近8%，达到169万(但与2019年Q3的184万订阅用户相比，Now TV的订阅用户数下降了8%)。
3、迪士尼宣布对于预购Disney +服务的欧洲客户打折
迪士尼将于3月24日在欧洲推出Disney+视频流服务，目前它对其欧洲流媒体服务的年度订阅价格进行打折。在3月23日之前认购的客户将从一年的认购价格中获得10英镑或10欧元的折扣，使年成本降至49.99英镑或59.99欧元。在欧洲，这项服务最初将在英国、爱尔兰、法国、德国、意大利、西班牙、奥地利和瑞士提供。此项促销活动不适用于荷兰，该服务已在荷兰上线。以每年49.99英镑的价格计算，每月的价格约为4英镑/5欧元，而按其通常的价格计算，每月的价格为5.99英镑/6.99欧元。在美国，这项服务提供了类似的折扣，同时还与Verizon合作，根据某些计划免费提供一年服务。该服务在美国成功推出的时候，第一天就超过了1000万用户。截止到2月初，它的订户达到2860万，远远超出了分析师预测的第一年1000到1800万订户数量。
不过，在Disney+服务即将在欧洲推出的背景下，但消费者对于该服务将提供哪些内容仍然有些困惑。迪士尼尚未确认《辛普森一家》是否能在英国上映，也不清楚《曼达洛人》是否能一次全部上映，也不清楚它是否会像在美国地区服务那样得到一个上映时间表。在欧洲投放服务的其他Disney+影片还包括包括《高中音乐剧系列》，杰夫•戈德布鲁姆的《世界》，以及《女士与流浪汉》的真人版。
迪斯尼加快Disney+全球化竞争节奏，Hulu国际化步伐值得关注
由于较早进入全球市场，Netflix为代表的互联网公司已经建立了较高的全球化竞争壁垒。迪士尼采取上述资费策略是为了尽快打破上述壁垒，尽快实现规模运营，以体现其全球顶级媒体集团的规模化和多样化优势。从其在欧洲市场尚未明确的节目内容看，Disney+在欧洲市场拓展步伐早于原先计划，这或与其在北美市场的初期巨大成功有关。
有三点值得注意。首先，欧洲特别是英国，是北美之外的第二大OTT市场。按照笔者前文《独家|NetflixQ4财报分析:全球化增长与ARPU值的矛盾?》，欧洲是Netflix在北美之外平均资费水平最高的地区，而且从2019年Q3到Q4该地区资费水平还处于提升状态；而英国更是Netflix在北美之外的最重要市场。按照前文的数据，此前Netflix在英国的标准套餐从7.99英镑/月提高到8.99英镑，高级套餐则从9.99英镑上涨11.99英镑/月。所以，对Disney+来说，这是其进入英国及欧洲OTT市场的有利时期，可以和Netflix、Amazon Prime Video等共同抢夺上升期市场红利，而不是在市场格局确定之后再抢存量市场。
其次，迪士尼上述与Sky合作的市场拓展策略几乎可说是照搬Netflix成熟套路。Netflix在成熟地区也经常采用与传统付费电视服务商合作的策略。并且，Disney+直接纳入Sky Q收费视频系统的方式，与Netlifx在美国整合到Comcast的X1平台的情形，都属于深度的产品化合作（参考《Netflix全球化运营与发展策略研究报告》）。
第三，Hulu何时进入欧洲？这将对OTT全球化竞争非常关键。按照2月中消息，迪士尼CEO伊格尔表示：正在努力推进节目授权工作，并期望在2021年将Hulu推到国际市场。未来，定位于合家欢的Disney+与内容更为多样化的Hulu，两者的业务协同包括捆绑销售或将在2021年之后对Netflix产生威胁。事实上，被笔者认为迪士尼完全有理由说服相关版权费加快Hulu在欧洲市场上线步伐。
4、AT&T为HBO MAX设立专门的电影制作部门Warner Max
2月初消息，AT目标是每年制作8-10部中等成本的电影，让即将在5月上线的HBO MAX获得源源不断的原创电影。这家新的合资企业将由HBO Max首席内容官凯文·莱利(Kevin Reilly)和华纳兄弟影业集团(Warner Bros.Pictures Group)董事长托比·埃默里奇(Toby Emmerich)他们将分享Warner Max的管理职责。同时也是AT
5、Facebook停更两部美剧，传将退出影视剧市场
据外媒1月初消息，社交网络巨头Facebook的原创影视业务遭遇了挫折，最近撤销了两个美剧拍摄项目。原创影视业务隶属于Facebook旗下的视频部门“Watch”，这一部门最近选择停更美剧《节哀顺变》的第三季。Facebook也计划停更由杰西卡·贝尔主演的《利门敦》第二季。展望未来，该公司将大力削减脚本作品的拍摄工作。因此，美国影视行业流传着这样的消息：Facebook将离开脚本作品的电影电视剧（笔者理解为长视频）市场。
美国市场竞争门槛提高，显然处于重塑阶段，中小机构及部分后来者都可能退出市场或更换赛道
随着迪斯尼、Comcast、AT&T等传统媒体机构杀入付费OTT市场，基于独家原创视频内容的付费OTT竞争也将更加激烈，竞争门槛也将更高。这AT&T成立Warner Max为HBO MAX提供原创影视内容的核心背景。当然，为了加强原创，需要吸引各类人才的加入。按照上诉信息，或许Warner Max定位于中等投入电影，而原有的华纳兄弟则致力于“大片”。Warner Max与华纳兄弟的定位差异也说明了付费OTT服务在内容综合性方面的竞争情况。这也是Disney+在北美与Hulu、ESPN捆绑销售的缘故。
可以预计，整个美国大视频产业将处于重塑阶段。这其中，地方电视台的兼并、媒体制作机构的兼并很可能将继续。而在Sony关闭PlayStation Vue推出网络电视服务之后，包括Facebook Watch、YouTube TV甚至Apple TV+都可能选择性退出特定市场。
体育媒体向深入演化
1、Verizon Media：观众要求体育流媒体直播个性化、少广告
Verizon旗下的Verizon Media（主要包括雅虎、美国在线AOL和TechCrunch等业务）称，在体育流媒体直播方面，消费者正在寻求更个性化、更少广告。这项对美国、英国、法国、德国和荷兰5000名体育迷的调查显示，如果体育流媒体直播服务提供他们感兴趣的体育联赛或球队的转播，几乎三分之二(63%)的体育迷会增加对该服务的付费。
大约有三分之一的体育迷也在寻求对直播体验的更多控制，他们希望能够使用慢动作(35%)、切换镜头角度(30%)等回放控制和跳过广告(30%)。与此同时，86%的受访者表示，他们希望流媒体服务将提供一种不同的广告体验，超过半数(54%)的受访者希望减少广告，约三分之一(29%)的受访者希望增加个性化广告。
该报告还显示:“对于内容提供商来说，通过提供更多的选择和对特定球队更深入的报道，从而重塑现场体育赛事的整个格局，这是一个巨大的机会，”Verizon Media CPO Ariff Sidi说，“有可能逐步增加目前没有足够播放时间的小众体育和体育联盟的全球观众，但要做到这一点，他们必须使用最新、最灵活的技术资源。”
“业界大谈流媒体服务‘电视化’，但体育迷们实际上想要一种完全由他们掌控的不同体验，”他补充道，“流媒体服务的创新能力要强得多，因为它们能够使用先进的技术，从一开始就能满足每一位消费者的需求。体育流媒体直播服务可以模仿传统电视的最佳方面，同时为球迷带来完全独特的沉浸式体验。”
2、天空体育台、Comcast推出全球体育科技加速器
Comcast旗下的天空体育台和NBC Universal推出了一项旨在体育广播技术创新的新计划SportsTech。SportsTech立足于美国，但对任何公司开放，无论它们在哪里。它的目的是为天空体育台提供抢先体验新兴技术的机会，使它能够评估将这些创新融入其制作和广播的实际可能性。作为该项计划的背景，此前在2014年签署的77.5亿美元交易中，NBC Universal购入了截至2032年的夏季和冬季奥运会的美国转播权。NBCUniversal高管Jenna Kurath表示：“我们问自己，'我们还能做更多吗?'在奥运会之前，期间和之后运行的创新引擎的概念。这能使我们的美国团队在追求金牌方面具有竞争优势吗?”
NBC体育频道、Gold Channel、美国全国运动汽车竞赛协会（NASCAR）、冰雪运动协会和美国游泳协会也参与了此计划。后几家机构的所有体育节目都在Comcast NBC频道播出。美国滑雪和滑雪板高级总监Troy Taylor表示：“可穿戴技术(以衡量性能)……是一个令人感兴趣的领域……计算机视觉和人工智能等东西对我们来说是更好理解的技术要素，这很有趣。”
Comcast表示，站在体育科技的最前沿将为公司的各项业务提供重要的战略优势，使公司能够投资体育科技初创企业，授权技术，获得技术，并将技术整合到其业务中。它还希望此举为其提供体育迷行为变化的初步认识以及体育领域有关的创新和技术趋势，并受益于由此加速器活动和事件产生的络绎不绝的高质量体育和技术内容。天空体育将成为SportsTech的顾问委员会成员，并影响哪些初创公司成为成功的申请者。
SportsTech计划的申请已经开始，将持续到5月15日。从2020年8月开始，SportsTech将为10家初创公司提供为期3个月的定制项目。最初的重点领域将包括几个关键类别的技术和产品:体育媒体与娱乐、体育迷与运动员参与、运动员表现、团队及教练成功、赛场及赛事创新、梦幻体育和博彩、电子竞技、体育商业化。
在下一代电视生态不断进步的背景下，体育节目技术创新空间巨大，将成为接下来大视频产业竞争的关键领域
体育作为特殊的节目类型，具备很大的注意力规模集约性，同时也是最具备沉浸式互动潜力的领域，体育迷总是期望寻求更多参与及互动。体育直播服务也是传统电视阵营区别于纯互联网平台的核心服务之一。
随着ATSC3.0、HbbTV为代表的新一代电视技术的加速（参考《劲语快评|整合收官阶段广电网络定位凸显，欧洲下一代电视取得关键进步》），以及VR/AR、AI、可穿戴设备等技术的兴起，体育广播有望迎来一波技术创新和业务创新潮流。这或是Comcast和Sky推出体育科技加速器/孵化器的缘故。值得注意的是，这是Comcast的第三个加速器项目。这也说明传统媒体应该积极凭借创新孵化器和风险资本介入新技术领域。而对传统电视阵营来说，如果不能通过技术创新推动体育收视体验，则流媒体机构将不断扩大在这一关键域的影响力，直到完全掌控大部分核心体育迷。
对于Netflix技术运营特征、全球运营策略、内容策略等有兴趣者，请参考《Netflix全球化运营与发展策略研究报告》和《Netflix从DVD租赁到硅谷公司的路径》。
责任编辑：王超奇
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