半冬科技致力于为全球用户提供独家无损视听服务体验，通过订阅会员模式，让用户不仅享受精选内容，更能追求卓越的视听品质。公司的核心团队来自腾讯，百度，爱奇艺，乐视，安永等。
半冬科技CEO郭彤表示，用户的结构来决定整个商业模式的优势差异，就如同沃尔玛无法成为COSTCO，Hulu也无法成为Netflix一样。面向纯订阅用户的互联网公司，一开始的商业模式和产业模式就已经决定了用户结构，高净值的用户结构构成差异化优势，不仅有利于提升企业运营效率，而且更进一步的推动营收规模的继续成长。
COSTCO的特点是价格便宜，但批发，这里并没有哪家商业模式好或者不好的问题，上沃尔玛或者综合性网站，先逛逛，看看有没有，然后再看有没有免费，再决定买不买。但如果去COSTCO，一定会买东西，用户结构的不同带来了不同的商业模式，只有差异化的用户结构带来差异化的用户数据，最终实现销售手段，形成战略结构差异。
订阅数据的链式结构要从“众人” 到“个人”，打造“新个体”；从“长尾”到“头部”，打造“新内容”；从“低频”到“高频”，打造“新连接”。
最后，郭彤CEO表示，通过订阅数据分析用户群体的结构性差异制定无法”完全复制”和”全面执行”的差异化手段，这样的差异化带来的结果不是优劣层面的量变效率差，而是战略性质的结构差。
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