南方新媒体高级副总裁姚军成： 共建大屏生态，共创美好未来

广东南方新媒体股份有限公司高级副总裁姚军成作了题为《 共建大屏生态，共创美好未来 》的演讲，以下是演讲全文：

各位领导、嘉宾，还有同行，大家早上好！

刚才也听了一下几位领导的分享，我觉得华数的实践对我们下一个阶段IPTV第二阶段是一个很好的借鉴，将来走向数字政务也好毕竟有这些地缘优势。我这里主要想从互联网的治理角度，跟大家一块探讨一下我们的一些思考。目前大屏生态的现状，有几个数据分享一下，我们统计了一下，其实现在互联网电视包括一体机和终端机顶盒的使用量差别多有2.14亿，有线电视激活用户1.4亿，大家可以从这些数据上看到，有可喜的，也有一些行业里面的困惑或者一些不好的趋势，有一点大家可以看到，实际上大屏到达率还是非常高的，只要我们精耕细作还是有机会带来比较大的相应的产业链的价值。再比如说国内的OTT的渗透率跟北美比还是有相应的优势。牌照商的定位我们基本也是这样的思考，我们还是要做好沟通，同时做好这个产业的连接，大家也可以看到，最终我们是要为用户服务的，靠近用户的是一些相应的终端，之后是牌照方，牌照方外围有相应的一些内容服务的提供方，再外围有第三方的公司，有广告主，或者能够给这些产业带来相应的价值和赋能的合作方。这个我简单分享一下，我们自己的思考，现在大屏的三个渠道，OTT、IPTV、有线电视，不管三个渠道之间还是牌照方之间，还是产业上下游的合作伙伴，我们理解中，大家其实应该是合作共赢，而不是进行替代的问题，中国互联网电视整体规模非常大了，而且家庭渗透率和每周到达率都非常高，我们只要有更好的切入点还是有希望能够共同把这个大屏做大。

以OTT为抓手推进媒体融合之路。大家可以看到，现在互联网电视主要的收入是两块，一块是广告，一块是会员付费，我们认为互联网到了下半场之后，传统的大众消费时代已经到了天花板，圈层消费时代正在到来，这里列举了几个以客户为中心的分类，比如说新中产，年轻的Z时代，还有小镇青年，一个叫拼多多，有一个叫去头条，其实它定位的就是小镇青年，还有母婴之家，，中国的65岁以上的人口已经差不多两亿。这里我们也是看到了第三方的数据，除了这个视频之外，像游戏类，还有其他的一些非视频类的应用，在大屏端活跃度接近一个亿了，换句话说，大屏或者是电视频还是有机会为将来整个智慧家庭也好，或者延伸服务也好，提供一个比较好的入口或者手段。

这里我们有一些思考，除了刚才提到的传统的视频之外，实际上我们的理解，视频其实现在这个阶段，从更广阔的角度 来看视频应该是一个手段，现在的关注点都是我怎么样卖视频娱乐的服务，怎么样卖广告，你其实是是把视频当成一个产品，在我看来视频更重要的是一个手段，有了这些手段之后你有了相应的客户群，你是有机会在垂直里面把这个产业的规模做起来。我们现在看到的整个OTT，包括IPTV在内的产业规模是比较有限的，因为我们没有把思考的天花板打开才会造成这样的一些现状。我这边罗列了两个，一个是从游戏角度来讲，广东本身是游戏制作大省，差不多占到全国70%以上的游戏在广东生产，现在粤港澳大湾区的政策出台了，我们有一定的地缘优势也有自己的思考布局。另一方面，中国差不多2亿多老人，老人将来还是需要有一些高质量的生活，有没有可能用大屏把这些服务做一些相应的延伸，这是我们在思考和希望能够探索的方向。技术在填补这个产业的发展，不管5G还是人工智能、大数据，围绕用户找到一些好的产品结合点和服务结合点，确实会对整个产业的发展带来比较大的推动作用。

后面我做一个广告，也希望大家对我们工作的了解，新媒体股份是2006年，它的前身是广东广播电视台的新媒体中心，2006年成立了广东南方心美力股份有限公司，2016年的时候我们完成了股份制改造，2017年就开始筹备上市，4月19号在深圳创业板正式挂牌交易。我们现在主要的业务主要有省内的IPTV，互联网电视，还有省外的一些基于IPTV的专网的增值服务，我们也在考虑做一些基于有线网互动的增值服务，我们技术的平台和技术渠道，我们自己也在考虑，在一些产业链纵深的产业打造上会有一些看法和思考，基于这样的平台和渠道，希望和合作伙伴有更多的合作和共赢。

顺便提一下除了我们自身的业务之外，公司上市之后我们自己也有投资基金，有南京金控和南京创投，也会考虑看一些和我们有互补优势的合作伙伴，如果大家有兴趣非常欢迎和我们有一些多的交流。

我们有相应的渠道优势，不管在省内，省内IPTV差不多1600万的用户，全国的OTT累计也有差不多2亿的激活用户端，从这个角度来讲我们也有相当大的渠道优势。这个大家可以看一下，我刚才简单分享了一下，从技术角度来讲，相应的技术驱动会带来产业相应的一些升级的发展，同时我们有了这个4K、VR的更好的体验方式以后，也会让未来的家庭有更大的想像空间。最后补充一下，实际上我们本身是属于网络广播电视台下属的平台，我们还有一个广播电视台的传统渠道，我们整体的一个思考是可以考虑怎么样来做好台网的协作，共生发展，和合作伙伴共建共享。为什么我们这么累，其实看上来也不是太挣钱，我自己的理解是更重要的还是需要规范，有了规范的时候你才有机会有相应的公信力，有一些背书，我们的母公司是一个媒体，媒体的价值肯定远远大于一个渠道，我们走到今天就是因为这个行业里面有很多不规范的问题，就造成了互联网电视的价值远远没有被开发出来，所以我们更倾向于考虑大家齐心协力，从这个标准出发，重新构建我们互联网电视的格局和价值，谢谢！