百视通副总裁卢刚:新连接主义”驱动大屏新生态

百视通网络电视技术发展有限责任公司副总裁卢刚作了题为《“新连接主义”驱动大屏新生态 》的演讲，以下是演讲全文：

感谢主持人，大家上午好！今天的演讲内容我觉得都很真实，没有在过多的提生态、5G、4K、8K，说明大家确实都静下心来了，抛弃了浮躁，开始踏踏实实做事，做连接产业的事，说明我们工委会运作了半年的时间，虽然价格没有统一，但是思想已经统一。

百视通以IPTV到OTT十几年探索，总结实际，随着传输介质的变化，5G网络的部署，我们可能回到无线传播的方式。但是从我们做播出的十几年的体会，越来越感觉到增长的瓶颈，这个瓶颈不是说规模不够，也不是说中国市场就摆在这里，无论是人口还是消费能力，就摆在这里。但实际上我们全行业，包括李鸣总刚才放出来的数据，我这里也有一个数据，我们是说大屏的用户已经接近饱和了，包括IPTV，包括以OTT名义开放的IPTV在里面，其实规模已经很大了，2.58亿，里面基本上是8-10亿的人口，特别现在在电信和联通这一侧，在IPTV的发展上基本已经饱和了。可能未来还有大概一年的时间，在这块还在增长，我估计到明年整个量3.5-4亿的规模，再加上我们的有线网，你把所有的眼睛都已经吸引到了。但是IPTV的收入，这个数据和李鸣总的数据基本一致，100.45亿，这个数据做内容也好，做播控也好，整个行业，我们所有的牌照方，在这个里面带来的基础业务也好，增值业务也好，主要还是以基础业务为主，从自身的结构上来看也差不多，基础业务占到将近三分之二，OTT收入就就更少了，这个是在牌照方合作的OTT的收入情况。

我们看看其它产业，这个有点像太阳系，我们的产业可能就是地球，像旅游、健康、教育产业，远远超过我们的总和，是几十倍甚至百倍的比例。我们今天讲的连接，我相信包括李鸣总刚才讲的连接，包括毛总讲的一些实践，包括在体育产业的实践，从四个频道到产业线上线下的连接和对接，百视通实际上这两年也一直在尝试在连接这块的主要工作，实际上就是共生共享，怎么样把我们的流量和实体经济结合起来。打造新连接主义，这个去年到今年我们一直推动的目标，驱动大屏的新生态。雨链接产业这块，是一个新生态的关键，我们看到新连接主义我们认为四个主要的抓手，因为刚刚开过“327”，胡明总也讲到OTT整改受伤的是OTT，IPTV整改受伤的还是OTT，就像毛总讲的跑步一样，受伤的肯定是姿势不正确，所以我们先把自己的姿势纠正好，在工委会的带领下，我们自律也好，思想统一也好，都是围绕摆正姿势，摆正姿势才能少受伤不受伤。“327”以后，我们跨界，我们在OTT也在比照相关的要求，特别在内容方面，这个都是通的，从大局的角度来讲，大小屏都是一样的，都是按照电视的标准，这一块包括我们七家都有这个共识，“327”的会我们都去了，牌照方也去了，今天在上海开始检查了，所以我觉得这个对于行业来讲，应该是利好的，规范行业发展、纠正姿势、避免受伤。从连接角度来讲，凭什么连接？刚才李鸣总也讲现在有270万小时，确实是海量，因为270万我算了一下，从清朝看到现在也看不完，人的时间总是有限的，吸引我们眼球的还是头部重磅的内容，所以百视通这十几年一直致力于这方面的积累，特别是头部的内容。这里面看到的都是独家，包括NBA也好，贝瓦、巧虎都在头部里面。

第三块就是智慧运营，有了好的内容，特别是海量内容的情况下如何把好的内容组织好，推送给用户，吸引用户到我们的平台来，来给产业做相应的连接，主要靠运营的功力。从去年开始我们就推出了EPG7.0，包括在IPTV上，包括在OTT上，包括电视式的观看体验，开机以后我们以往会直接跳出ETG，现在直接是电视背景，可以直接观看，或者是视频的背景，在上面进行内容推送，根据用户的点击等等做出相应的算法。为什么现在还要讲这个？因为我们从前年下半年开始，整个东方明珠旗下所有的子公司，涉及到用户的，包括购物、包括游戏，涉及到用户的，有会员体系的我们在做会员体系的打通工作，就是东方明珠的数据中台。百视通的大屏也好，小屏也好，和我们东方购物的用户，包括我们在游戏上的用户，这个都是完全互通的，它的行为也会成我们向它推送内容也好，推送产品也好，一个精准的画像，这样的一个基础。所以今年我们已经完全具备了这个能力，现在已经是EPG7.0了，在这个过程中已经在演进，我们主要用于智能运营的重要手段。数据是整个智慧运营的任督二脉，我们从内部来讲已经打通了，平且这个平台具备开放性，实际就是为了将来和我们产业的链接，不同的平台不同的板块能够对接上，能够把我们的数据一方面在我们体系内部的数据，开放更多的合作伙伴，另外在合作伙伴合作中间也会产生新的数据，我们再反馈成数据内容的产品。这是百视通的全渠道融合媒体的平台，大家可以看到这里面服务共享和全域共通的会员体系，包括教育体制的不同平台的项目打通方面，我们现在都在致力于做这方面具体的工作。在最后的链接这块，大屏生态的价值到底如何体现，我们也有实际的案例，前两年我们讲的，巧虎是日本的动漫，它原来是发行CD，有新的聚集的时候会有新的CD出来，后来就和OTT来进行量的合作，整个内容就嫁接在OTT的平台上。除了给用户去传递巧虎的内容，同时上面也有百视通相关的，所以是相互导入的过程，这个半年时间已经销售超过10万。后来我们做了IP的进一步挖掘，但是这个还是远远不够的。我们在今年和日本的一家动漫小艾迪，它是以教育为背景的动漫，现在和steam的教育体系，是把科学的，数学的，文学的等等，包括艺术的，这一类的教育融入在整个的小艾迪的内容当中去，而且它还会有线下整个相应的课程。现在这个产品只有在日本，还没有在中国大陆推广，我们是作为整个在中国大陆和它进行合作，这个合作不仅仅是简单把这个东西拿过来播放，一方面是线上的组织，另一方面是线下和各个学校，甚至是教育机构，这个工作和教育局谈我们现在都在做，这一块应该是我们未来两年以教育为切入点。我听毛总在讲，他是在体育做了四个体育频道，我觉得都很好，而且大家在这里面还能体现出差异化，为同行之间的合作有一个互补性，体育首先是一个热点，从我们内容的从业者来讲，其实真的很难赚钱，因为我们在这个领域做了十年了。它是一个很好的品牌符号，但是确实很难赚钱，所以它一定和产业要深入融合，我们现在主要是抓教育，也是希望将来我们这个产品能够和我们所有的平台，包括OTT的牌照方，包括IP也好，甚至有线网，BAT的平台，因为实际上内容是一个产业化的东西，是一个垂直化的东西，是可以和所有平台进行对接的。

最后，我做一个邀请和广告，6月10号是我们上海一年一度的电影电视节，我们有第三节的合伙人大会，6月10号我们邀请大家上海见，进一步去程式新连接主义。