未来电视有限公司董事总经理李鸣：洞察 精进 共生

未来电视有限公司董事总经理李鸣作了题为《洞察 精进 共生》的演讲，以下是演讲全文：

我今天的主题，共建共享，这个同样对我们互联网电视这个产业的从业者们是在传达我们这些年的一些感受，我们的一些共识，今天我的分享有这样几个关键词，连接、经济、共生，我想从不同的维度表述我们在产业当中耕耘的一些心情。

和大家一起来分享一下互联网电视这个行业，我们作为从业者所感受到的，从产业之势来讲，应该说我们每一年都在经历一些共同的开心和希望，共同的开心就在于我们大家看到互联网电视的产业，似乎在变得越来越蓬勃，用户越来越多，终端越来越多，这是一个被引用很多的梅特卡夫定律，这个定律一个基本概念是说当一个网络当中的节点进入到这个网络的人越多，这个网络的价值越大，网络的外部性在不断的提升它整体的价值，它的价值等于这个网络节点数的平方，这个价值和网络用户数的平方成正比。我们这个行业似乎正在印证这个定律，整个互联网电视产业的用户规模已经达到了4.2亿户，如此庞大的用户数，我们这个行业已经成为了这个地球上拥有用户数最多的视听产业平台。似乎这么多用户数正在通过定律在印证我们这样的一个网络体系价值，正在不断的扩大当中，但同时我们也看到了一些让我们迷惑甚至让我们有点遗憾的一些现状，比如说这个行业有这么多用户，究竟能赚多少钱，我们从不同的维度能够看到不同的数据，比如我们在统计公报当中看到这个行业大约年收入总额是46.96亿元，好多从业者都提到过这个困惑，我们已经有4.2亿用户了，整个创造的价值是这个数吗？但是这个是公报统计维度统计到的数，从行业第三方提供的数据来看，又有一个数是105亿，究竟是多少？我觉得这样的一个数据它的不同正在印证我们从业者正在面对的一个困难，这个行业当中各种各样大大小小的壁垒依然存在，我们运营当中所面对的孤岛，所面对的需要大家特别吃力去打通的一个又一个的瓶颈其实依然还很多，这也就是为什么我们今天把这个主题商议为共建和共享的一个初衷。从这样的几个数据来看，一个小小的表现，一个拥有4.2亿用户的一个庞大的生态体系，我们作为从业者甚至连我们共同赚了多少钱都不知道，我想这样的一个小小的案例也能够去印证我们共建共享当中还有很多的路要走。所以刚刚启动的互联网的ID管理和应用白名单我想是我们在共建当中共同走出的第一步。

所以刚才谈到的这样的一个悖论之后，我们更多会看到在我们共同面临着一个用户数不断扩展，终端不断扩展，大家普遍认为互联网电视行业机会越来越大，我们也越来越看到了我们要解决的问题，不管是内容的角度、平台的角度、网络角度、终端角度，似乎单个看一个事情都在变得越来越好，但是不管身处哪一个维度，你会发现沟通成本、推进业务、运营的成本你要有非常大的耐心、非常强的沟通能力和突破能力，才能够一点一点艰难地去推动。我想看到这样的一个现状，它让我们意识到这个行业大机会爆发之前我们共同要解决的，去消融掉的孤岛还很多。

我们这个行业正在像定律所说，用户越来越多，其中的服务场景，其中的节点，开发者参与者变得越来越多，不管从终端层面、技术层面、内容层面、增值层面，新的服务场景的提供层面，它其实变得越来越多元，尤其是这些年大家越来越多提到的5G、AI、超高清等等，能给我们提供全新的场景。我们这个行业在这里面面临着很特殊的位置，应该说超高清的机会目前其实最适合的还是在我们的大屏的场景当中，家庭场景是我们超高清产业一个最好的展示平台，而AI已经成为了整个行业底层的一个驱动力，是在我们这种多用户场景，多终端场景当中让最好的服务最好的内容，找到最恰当的消费者的一个连接。而5G和IOT的到来，不管是运算的云化，终端的大爆发，新兴屏幕不断的出现，它其实都在给我们这个产业提供新的可能性，看起来一切都非常美好，但是作为从业者，正式因为这种美好正在向我们不断的靠近，才让我们有更强的紧迫感，需要做好共建共享的事情。

所以从产业的驱动来讲，在早期，资本在驱动，在跑马圈地的状态说我们有终端能够更好的把握用户，但是最终大家的共识已经形成，我们一定最大化的拥有用户，我们为用户提供越来越多的适合条件下的场景化的服务，我们才有机会在这个环境当中生存和发展。今天很多的分享，我们每年这样大的论坛，我想这样的一个平台正在变成行业产业对话的平台，也变成了行业产业大家共同推动出来的一些大事，一些大的产品的发布平台，今天我们这一天的论坛当中还有很多小的发布，我想是大家在互动当中凝结出的成果的一个展示，不管这个发布步伐是快还是慢，我想我们在共同愿景的期待之下，正在一步一步地朝着大家有共识的方向在走。

不管我们在消除孤岛方向的努力，还是细分用户、聚焦场景，从不同的维度形成不同的场景化的服务组合，这个行业都在不断的往前迈进，我今天的分享是抛砖引玉，我们行业同仁，行业领军者在后面会有很细致的分享，这正是我们行业同仁正在不断耕耘的。

对于未来电视，我只做了一些最简单的几个关键词的分享，一方面我们在用户、在平台、在技术、在内容、在运营，在各个方面我们在不断加强自身的能力，这些年业务获得了一个快速的发展，这是我们自己挺开心的地方。但是同时我们的焦虑，或者说我们希望给自己的驱动力还有太多的事情，需要我们想办法做好。一边看到行业给我们的责任和压力，一边在这个新的场景当中我们还可以去畅想一下，如果我们把这些事情做好之后可能获得哪些快乐，后面有一个小小的案例，在我们的体系当中，未来电视一些点上的努力，类似这样的点很多，比如在刚才我们描述的这样的几个从终端、技术、内容、运营，它连接的维度来讲，像前段时间我们刚刚推出了互联网大屏上的纪录片院线，运用好总台在纪录片领域所拥有的独特的自己的原创能力，超高清给我们带来的机会使我们把更好的体验提供给家庭用户。我们围绕着广场舞这样的场景，其实就在前几天的5月15号我们刚刚和中国文联还有中国舞协，推出了百姓健康舞，对我们产业角度来讲，在这样的百姓健康舞，广场舞在展示过程当中，我们的教学视频，我们签约的导师，我们的线下课程，我们推出了庆典红的硬件终端，都在服务和运营体系当中落地，所以互联网电视产业，一方面我们在强化和完成它的主题主线，它的娱乐阵地的报道价值，我们同时能够在这里看到有同时完成用户运营，完成商业化运营，让我们同时在这个角度获得各个维度的用户回报的契机，今天抛砖引玉，把我们这个行业的思考以年度为节点，在互联网电视的论坛上一起和大家分享。后面特别期待行业领军者们有各个维度的精彩的分享，和大家一同来共建共享，谢谢各位。