随着媒介环境的不断变迁，传统广电行业如何转型应对，是一个常谈常新的话题，如何留住观众和市场，对于广电行业来说是一个需要考虑的关键。
2018年已过，成就和困难都有，2019年也已几近走过一个季度，各大广电平台面对市场和前景，有着怎样的布局和规划？日前相继发布的各平台年度总结和部署中或许可以窥见一斑。
湖南广电：
卫视担好“老大”重任
夺取第三轮改革胜利
1月30日，湖南广播电视台召开2018—2019年度总结表彰暨工作会议，此次会议是广电、潇影、网控“三军会师”后的第一个年会，会议提出，要“突破思想观念的障碍，破除利益固化的藩篱”，夺取湖南广电第三轮改革的胜利。
湖南广播电视台台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌分析当前湖南广电面临的四大风险挑战分别为：政治风险、经济风险、舆情风险、稳定风险。此外，会上提出了湖南广电2019年的九大任务目标：
一、新闻宣传要守正创新。
二、改革重组要落地落实。
三、湖南卫视要担好“老大”重任。
四、芒果TV要成长为芒果新引擎。
五、地面频道要融入芒果生态。
六、网控集团要除旧布新。
七、电影板块要精准发力。
八、基础设施建设和马栏山视频文化产业园要抓住风口。
九、要大力强化党建引领。
浙江广电：
打造融媒联盟
激活卫视新动能
2月22日上午，浙江广电集团召开2018年度总结表彰大会，集团党委书记、总裁吕建楚所作工作报告对2019年集团工作作出部署。报告指出，浙江广电集团2019年重点打好“四大战役”：融合发展攻坚战、卫视发展主动战、人才建设高地战、党的建设持久战，并提出，2019年集团工作要强化“六个努力”。
1、聚焦主题主线，努力提升舆论引导新优势。
2、立足内外兼修，努力打造融合传播新业态。
3、通过立破并举，努力激活浙江卫视新动能。
4、围绕统分结合，努力培育创新发展新机制。
5、坚持从严治台，努力营造风清气正新生态。
6、注重多维协同，努力构筑综合保障新体系。
对于浙江卫视，则提出要确保做到“三好三有”，“坚定挺立在全媒体环境下的省级卫视头部阵营”。
在全省广电新闻融合传播协作会议上，浙江广电明确2019年将进一步推进全省广电新闻融合传播体系建设，把服务和支持各地县级融媒体中心建设作为一项关键任务和基础性工程，通过技术、机制、内容，不断推进省市县三级媒体融合发展，形成有浙江广电特色和优势的省市县三级融媒协作模式。
首先，坚持技术引领，打造了“中国蓝云”自主省级平台。其次，坚持内容为王，打造了“蓝媒号”广电融媒联盟。
下一步，浙江广电集团将更好形成推进合力、推动垂直开发、加大技术投入、助力人才培养，竭尽所能为服务市县融媒体中心建设作出更大努力，不断推进浙江广电媒体融合发展走在前列、勇立潮头，谱写新时代举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的新篇章。
上海广电：
最大做强东方卫视
体现特色，推进转型
上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁高韵斐在庆祝改革开放40周年大会上的讲话对上海广电在新一年的工作做出了规划性介绍。
讲话指出，2019年1月1日起，东方卫视进行全新改版。围绕“守正创新再出发”的核心理念，新闻、文化综艺、影视“三箭齐发”，全面融合社会观察、文化科创、生活服务、公益道德、百姓综艺、民生休闲、星素结合综艺类节目，打造体现中国特色、上海特征、时代特点的版面生态，凸显“梦想的力量”。
同时，将整合娱乐频道和星尚频道，打造面向长三角的全新“都市频道”;整合炫动卡通频道和哈哈少儿频道打造全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。此外，SMG*财经、广播等领域也将推出新举措，打造新版面，呈现新面貌。
上海广播电视台新一轮战略性改革的整体目标，是要推进东方卫视转型升级、频道资源优化和内容供给侧改革，集中优势资源做大做强东方卫视，优化地面频道结构布局，聚焦媒体融合转型发展。
江苏广电：
布局稳定内容矩阵
探索台网互动新模式
2019年，江苏广播电视局工作重点在“八个一批”上下功夫，即：
对于广电行业来说，融合提供了一条发展的新思路，让其能够在当前的洪流中找到可控的方向，不至于颠簸迷失。而创新之于广电，则是提供了强有力的动力体系。
短视频的横空出世夺走了大量本就稀缺的注意力，各种新奇的综艺形式层出不穷，越来越有质感的影视制作水平和逐渐进步的技术支撑，让“创新”成为了最泛滥却又最稀缺的东西，在急需发展的广电行业内，没有创新近意味着流失观众，经营艰难。
各大广电的新年规划中，都不可或缺地提到了创新，推出与众不同的节目产品，吸收适应先进的技术设备，是一条艰难却不得不走的路。
如今省级卫视头部阵营错综复杂，在激烈的竞争中总会有各式各样的发展模式，广电作为传播社会意识形态和正能量的主体，坚持正确的导向功能不可忽视。
2019年的行业布局应该说已经初见端倪，究竟什么方式更加适应发展的需求，还需要市场来检验。
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