数字电视建设及发展阶段问题探讨（上）

　　DVB作为数字电视来说，是广电这几年很大的题目，不仅仅是指投资、规模，而且因为它本身具有战略性意义，使我们广电产业面临巨大挑战和变化。
　　 一 DVB平台的建设
　　 从整个数字电视传递方向来看，主要分以下四块：

图1

　　具体来说播出平台（也就是数字电视建设的核心内容，它主要是三个层面）：应用层面（MW）；业务管理层（SMS、CA等）；设备层面。见图2：

图2

　　从我台现在情况来看，主要完成了最基础的层面，业务管理层面应该来说正接近完成，应用层面由于国家标准、现实情况原因，目前正在构想和发展中。数字电视平台构建的主要任务就是构建三个层面，并处理好三者的关系。
　　 二 DVB初期建设的关键技术

图3

　　 图３很清晰地描述了三大技术之间的关系。

　　 CA有条件控制接收，主要是负责收费权限的管理，它能控制谁可以看，谁不能看，其核心主要是加密、解密技术构成。它给MW（应用层面）提供一个服务授权，MW给SMS提供一个服务请求，SMS同时从用户这一级来说有个权限管理，它把消息传给CA，CA具体给谁密钥，不给谁密钥，同时给中间件服务支撑，就是权限管理，SMS在服务这一块负责收费和收费结算，MW就负责应用开发，这三层三个基本要素，主要完成业务层面上的问题，给整个数字电视以后战略性发展提供一个整合模式，最后给用户提供一个多元化的丰富的服务基础。
　　 三 目前我台数字电视建设的现状
　　 主要分两块：一个硬件平台，也就是技术平台，另一个组织机构的建设。
　　 1．技术平台我们首先是确定了一个既集成又分离的原则，主要是为了打造一个采用世界一流技术的全国一流的战略平台，所以我们把这项工作分成了大的几块。
　　 总集成（SMS）+CA（有条件接收）+Divicom的硬件设备（复用器、编码器、QAM）+应用（NVOD）+图文广播
　　 （1）SMS主要涉及到用户的管理，要与生产流程、业务流程融合，由于这一块灵活性很高，对软件要求能力很强，我们要求总集成商和SMS提供商一家来提供，保证整个系统的融合性，而且保证整个系统硬件和软件管理能够真正有机地结合起来，所以我们采用总集成商同时承接SMS这种方式。
　　 （2）CA这一次采用国外的比较开放的一流的CA系统，由于CA涉及到客户端、服务器端多方向的认证和开发，所以这一次在选择上也考虑了开放性，对一些比较封闭的系统，我们基本上就放弃了。
　　 （3）Divicom是较好的一家公司，尤其在编码器、复用器一块做得不错。
　　 （4）NVOD是这次数字电视开通的时候提供的两个基本应用之一，所以这一次没有和整个系统统一招标，也就是考虑环节的可置换性，所以把它独立开来，而且要求它的接口，连接有足够的灵活性。
　　 （5）图文广播：比较复杂的应用，因为它的数据、格式和标准，目前在国内还没有定论，国家还没有标准，而且尤其不像NVOD那样是有DVB标准可以依据的，这一点NVOD的应用比图文广播适应性要强，所以图文广播由专门公司来负责，我们对它作了开放性、公正性的要求。
　　 整体来说，前端工作主要牵涉到这些，完成了一个基本的硬件平台以及主要的软件和管理平台的建设，但是由于数字电视变化很快，发展空间很大，所以今后肯定工作还有很多。
　　 2．组织机构建设这一块所说的几个部分不是我们现在已经做得很完善，而是我们认为作为一个完善数字电视运营平台应该有哪些功能。
　　 （1）投诉服务（call center）：尤其是数字电视开发、开通初期之关键，它要接收用户的投诉，解决用户端的问题，汇集反馈的意见，用于指导改进自己产品和服务。
　　 （2）销售：两种方式，一个是直接销售，一个是通过代理商来销售。
　　 （3）应用开发：是技术上的战略性投入，应该是长期保留的，显然它需要一个专门的技术队伍。目前应该关注整个数字电视平台的搭建和发展，在数字电视发展到一定时候，就应该关注新应用的评估和开发，而且应提前提出一些应用思想，并推动特定应用的开发。当然2～3个人不足以完成新应用的开发，但他们应该是可以评估、汇集、促进开发商按市场需求发展，同时应该主要负责EPG技术工作，应在相对灵活的EPG平台上开发有自己特色的EPG。这个必须由数字电视公司自己来完成的，所以应用开发应该至少有2～3个专门的技术人员，这样才能保持数字电视不停地有新应用加入，每一项应用有最大成功可能。