数字电视建设发展阶段问题探讨(下)

　 3．发展数字电视业务的原则
　　 数字电视很有前途，它使广电有了发展前景，是广电的未来，它对于技术、内容、运营模式都带来深刻的变化。但发展难免遇到各种问题，如何看待、解决困难，就有一个认识问题，这里我们归纳了三个基本原则：
　　 （1）坚持自己的特色，充分发挥自己的优势。HFC网络本身具有一对多的天然的、廉价的复制性，所以我们在这方面文章要做深、做足，这样就没有一个行业能取代我们，没有一个产业从价值的角度来说可能取代我们的服务。
　　 （2）借助于IT业的产业推力（IP、光缆等）。这个问题我们必须用开放的眼光来看，因为对目前广电业来说，不管数字电视如何好，但从产业角度、规模来说与IT业相比确实存在差异。2002年有一个统计报告，整个中国的广告业产值是20亿美元（应该还包含报纸等），电视广告是70%，14亿美元，网络这一块收入就算与它对等有12、13亿美元，相比IT来说，也确实是小弟弟。但我们知道很多的新技术、新观念、新设备都往往是在最活跃的领域出现，所以我们要有开放的眼光和胸怀，可以借助IP的技术，Internet的技术、光缆的发展，充分发挥各自的优势，作各种方式的业务整合。
　　 （3）坚定信心，积极推进。这一点很重要，在这个快鱼吃慢鱼的时代，如果我们不能迅速形成自己的价值，培养一批认可我们技术及观念的用户，被别的运营商先占领市场，我们肯定要花更大的代价，更长的时间才能夺回来。我们的用户中尤其是年轻用户很多，对电视的依赖性已经下降，如果我们不能通过数字电视的发展来吸引用户，培养用户新的收视习惯，可能会失掉吸引力，失掉事业发展的基础，所以运营商如果一味观望，等待所有技术运营模式的成熟就可能被IP等其它信息消费方式蚕食掉用户，进而沦为相当被动的境地。
　　 基于上面的三个基本点，希望广电业内能携起手来，真正能给广大用户提供一个很好的有价值服务，这样我们的数字电视，我们广电业的前途就大有可为。
　　 4．DVB与双向网改造
　　 双向改造应该是前几年炒得比较热，这与当时美国时代华纳、美国在线等造成的产业气候很有关系，但是从目前发展和现实的角度来说，双向网改造对广电业的效益还不是很明显，基于双向的业务在较少地方成功开展，由于各种各样的原因，双向网建设不完整、投资过大、效益不明显。如果大家要搞数字电视，不用着急做双向，因为从我们的角度来看，DVB不见得是要在双向网上做的，在单向网上一样可以完成，当然有双向网更好，但是为了完成DVB可能只有10～20%的功能，而完全改造一个双向网，从价值来说，目前也不一定是一件很合算的事情。相反如果围绕DVB业务来推动整个网络的改造，我们认为应该是可行的，用业务本身增长来推动可能更为现实。就是说，双向的网络在DVB双向业务有了强烈需求时更能产生效益，目前来说DVB在单向网上做是它最大的特色。
　　 5．DVB发展阶段及推动力
　　 DVB的发展是阶段性的，每一阶段各有特点，作为业者，应有适当的策略和步骤。
　　 开通初期，内容差别是推动力，尤其像HFC这个网，如果整合得比较好，只要在数字电视频道和普通电视频道上形成一个有效的内容差别，我认为对数字电视是有推动力的，我们原来的想法就是在数字电视和模拟电视同步播出的时候，逐步缩减模拟电视的频道，然后移到数字电视上来，形成一个内容差别，老百姓慢慢地开始认知数字电视的品牌，接受数字电视的技术和概念，逐渐转移过来，这大概的时间为1年左右。
　　 第二个阶段就应该是内容的细分和专业频道NVOD的扩展，这大概要1～2年，规模是5～6万户，这个阶段的成功主要依赖于内容商或内容集成商的兴旺，因为这个时候数字电视的特点就是其频道的丰富性应该充分体现出来，老百姓这个时候在家里可以看到与他职业相关的频道内容，比如说，对于汽车司机，应有专门的汽车频道并按其兴趣爱好细分。当然这样的专业频道需要一批内容集成商、内容提供商提供足够的内容。