融媒体走向智媒体，广电如何应对？

随着媒体融合向纵深推进，广电主流媒体的融媒体传播渐成常态。当前，各大广电媒体的“两微一端”普遍建成，传播矩阵也已形成，“中央厨房”和融媒体中心也得到推广，融合运营模式初步形成。  

 

 

从各大广电融媒体建设中，我们能够捕捉到媒体融合市场释放的三重信号： 一是视频业务将扮演重头戏；二是移动互联业务将大面积展开；三是体制将决定未来融合发展的主动权。这在一定程度上提示出媒体融合的前景及其发展走向。在实操层面，未来发展主要有以下趋势：

 

 

媒体融合已走入第五个年头，媒体融合正步入下半场。媒体融合正由渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合转向系统、服务生态融合的大开大合。互联网下半场的特征是全数字化、全产业链、全运营化和全行为化。媒体融合的“下半场”应该重点打造全媒体生态系统，延展价值链。

 

 

在媒体融合深入推进的关键时期，体制机制改革关系着整个媒体融合的成效。2018年，广电总局成立媒体融合发展司。媒体融合发展司的职责包括：推进体制机制改革，协调推进三网融合，推进广播电视与新媒体、新技术、新业态创新融合发展等。2018年以来，包括中央、辽宁、湖南、吉林、广西、天津等媒体改革也拉开了大幕，深化机构改革、优化调整机构职能一定程度上加速了媒体融合进程。伴随着机构改革，我国媒体融合也开启新变局。  

 

 

融媒体中心是推进媒体深度融合的标配和龙头工程。中央和省级媒体的融媒体中心逐渐完善并实现常态化运营。2018年以来，融媒体中心建设继续铺设和完善升级。中央广播电视总台成立后下设25个中心，其中新媒体中心就有3个（融合发展中心、新闻新媒体中心、视听新媒体中心）。

 

北京广播电视台融媒体中心成立，意味着首都媒体融合也开启加速跑。北京广播电视台融媒体中心开启从“相加”到“相融”的加速跑，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合。

 

 

 

坚持移动优先，跟踪前沿技术，布局未来移动终端。现在已进入移动互联时代，移动互联网和智能终端的技术进步，成为媒体融合发展的助推器。移动互联网改变了信息生产、分发、盈利方式的原有结构，塑造了大规模草根化的内容生产上浮路径，谁离开它就可能成为信息孤岛。

 

 

各级广电媒体已经完成或者正在打造区域范围内的联合发展。即省市级广电机构搭建一个融合媒体平台，可覆盖到市县级广电机构，既可以让市县级广电机构节省资金，省去重复建设工作，又可解决发展不平衡带来的弊端。

  

值得注意的是，县级融媒体中心将迎来建设高潮。2018年以来，河南、湖南、陕西、重庆、内蒙古等全国多个省份先后打响县级融媒体中心建设的第一枪，拉开了县级融媒体中心的建设大幕。

 

关于“县级融媒体中心”，比较普遍的做法是：将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展。这些“县级融媒体中心”主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作。

 

“县级融媒体中心”密集涌现，不仅是媒体融合的“最后一公里”下沉，也有利于促进国家媒体体系的全盘激活。

 

 

随着网络技术、通讯技术的不断发展，人们能够在任何时间、任何地点通过网络获得大量的信息数据，而广电自身的信息数据能够储存在云储存数据库中。与此同时，人们逐渐认识到大数据技术和融媒体技术的方便、快捷的应用优势，在广电中的应用价值也越来越高，应用范围也越来越广，有效利用大数据技术和融媒体技术能够推动广电获得更好的发展。

 

 

 

当前，IPV6建设提速，5G在2020年商用，大数据、人工智能、云计算、区块链、人机交互等新技术迎来爆炸期，所有的媒体都处在同一起跑线，弯道超越的机会迎面而来。广电融媒未来发展必将迎来智媒时代。

 

所谓智媒，即以新技术为基础，万物智联、万物皆媒，机器能够实现自我学习、自我完成内容生产、分发、交互、消费，并实现人机合一的媒体形态。在智媒时代，AI是大脑，移动互联网是骨骼，大数据是血液，构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新时代。

 

人工智能技术正在加快推动融媒改革。人工智能走向前台，写作机器人及VR、AR、无人机等技术，深刻塑造了媒体融合的技术和产品路线。

 

人工智能的优势主要体现在传感器技术有助于优化新闻信息采集环节、智能机器人提高了新闻编辑制作的效率、在内容推送环节，人工智能的算法更符合用户口味。

 

 

一段时间以来，关于财政支持媒体的报道频频。在媒体融合下半场，地方政府在对传统媒体进行财政补贴时可能会有更严格的考核，也会建立起更加科学有效的绩效评估机制。

 

 

破解广电融媒困境，须从顶层设计的高度，对广电融合转型进行整体谋划。正如习近平总书记所说，全面深化改革需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革的关联性、系统性、可行性研究。

 

顶层设计，包含广电的治理体系改革和现代传播体系建设。与以往传媒的增量改革不同，当下广电面临的是存量改革，改革涉及各方利益的调整，尤其是体制机制的改革，需要一场系统化的、全面深化的改革。比如通过制度安排和产业转型，重构对宣传、经营、管理、绩效的监督和控制，这涉及组织构架、KPI考核、薪酬体系、流程再造、企业文化、人才培养、商业模式、资本运营、产业布局等多方面综合创新管理。

 

 

无论是学界还是业界，在媒体融合进入下半场的关键时期，更多的媒体融合公益基金、融媒体学院将会成立，为行业培养更多的中坚力量。

 

“世界上唯一不变的就是变化”。变，就是重新寻求发展空间，以新的思路、新的姿态面对机遇和挑战。快速变革的融媒体时代，广电行业只有顺应潮流、迎难而上，盘活存量增量，达成人才供需平衡；构建培训体系，提升人才综合素质；完善激励机制，营造良好发展空间，才能培养造就一支高素质专业化的人才队伍，在媒体融合发展中焕发生机活力，努力构建拥有强大实力、传播力和影响力的广电传媒。