甜橙金融张小虎：平台化管理,团队减负“瘦身”

甜橙金融运维技术中心负责人、技术创新中心负责人兼高级总监张小虎受邀出席,并在金融科技实战分论坛上分享了甜橙金融云化变革的成功经验。

甜橙金融运维技术中心负责人、技术创新中心负责人张小虎
 

拒绝“人肉运维”,解放崩溃的DBA
 

随着互联网发展进入下半场,各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道,互联网金融行业也不例外。作为中国电信旗下互联网金融公司,甜橙金融旗下翼支付作为国家队第一支付APP,亟待数字化转型来帮助公司降本增效。
 

甜橙金融运维技术中心、技术创新中心负责人兼高级总监张小虎在分享的一开始打趣说, 2015年刚接手公司数据库团队时,由于自动化运维能力低,百人的技术团队挣扎在“可怕的人肉运维”阶段,无法跟上公司业务高速发展的步伐。
 

数据显示,2015年甜橙金融用户数为1.7亿,而到了2018年7月,这个数字已经增加到5亿,月活4000万,仅次于支付宝的月活用户数。目前,甜橙金融拥有支付、财富管理、消费金融、征信、金融云等互联网金融的核心业务能力,整体交易金额超过8000亿。
 

在这样的背景下,甜橙金融大力开启了云化转型变革之路。按张小虎的说法,就是从疲惫的人肉运维,发展到零散的工具化运维,最后实现安全可靠的运维平台化。借力云化数字转型,甜橙金融实现了企业运作与用户服务双重升级。
 

平台化管理,团队减负“瘦身”
 

在实现了运维平台化之后,不仅企业运作更安全、高效、智能,运维人员也大大减负,团队成功“瘦身”。
 

“现在,运维团队50人左右,DBA人员只有12个”,张小虎自信地介绍。云化改造让运维技术中心团队规模极大精简,运维管理能力反而提升了好几倍。甜橙金融打造了异地双活架构,并在自研私有云基础上进行容器与虚机的混合部署,通过对IT基础能力的云化改造,在业务层面构建了以交易、支付、账务为核心的3.0核心平台,公司所有分支业务全部构建在3.0核心平台之上。目前,平台数据处理能力可承受日交易笔数8000万,并发支付处理能力也达到每秒1万笔。
 

在金融云安全方面,甜橙金融对全网主动攻击的识别率已达到99.5%,同时攻击告警也实现了秒级响应。在金融云智能风控方面,甜橙金融则实现了100ms内对实时交易进行风险事件鉴别。
 

短短两年,甜橙金融对IT基础设施的云化改造,为企业向金融科技服务公司战略转型做好了底层技术支撑。值得注意的是,作为有运营商背景、国企性质的互联网金融公司,甜橙金融在云化改造过程中以最严格的监管审查要求自己,坚持做到安全、合规发展。
 

甜橙金融的云化改造为员工创造了实现从应用到数据库、基础设施的安全、连续、高效、智能的云化环境,帮助企业进行数据资产管理,并通过系统开发、部署、运维,全流程、端对端优化,确保数据库稳定自治的经验,也非常值得其他互联网金融企业参考与借鉴。