近年来，东方明珠新媒体股份有限公司在智慧运营驱动“文娱+”战略升级背景下，聚焦架构调整、业务创新、人才发展、坚守媒体责任四大方面，积极探索，开拓创新，努力推动公司战略优化升级和落地见效。
第一，基于公司战略，优化升级管理及业务架构，化繁为简，聚焦主业。一是通过建立矩阵管理架构，打造价值创造总部，通过科技实现公司的智慧运营管理模式转型，实现总部从成本中心变为价值创造中心的转型。二是进行业务架构优化升级，聚焦主业推进战略落地，把重组时的14大事业群融合升级为媒体网络、影视互娱、视频购物、文旅消费四大业务板块。
第二，业务模式开拓创新，化点为面，培育新业务增长点。在夯实原有中国电信业务稳步增长的同时，开辟强化与中国移动合作的新模式，以“世界杯”为契机，与咪咕联合打造集约化增值产品“咪视通”。打造文化产业集聚区，对传统地产业务模式进行创新升级转型。
第三，人才改革创新，助力企业转型发展。通过结构优化和业务调整，人员队伍总量优化近五分之一，人才队伍趋于稳定向好发展。打造一体化管理、“三大类十六级”岗位职级体系，为人才梯队建设、人才培养和流动奠定基础。以“政策保障、平台共享、项目驱动”的3P模式为抓手，针对不同层次、不同专业的需求设计一系列具有OPG特色的培养项目。
第四，坚守主流媒体阵地，传播正确舆论导向。原创内容上，公司投拍的电视剧《平凡的世界》《海棠依旧》、电影《建军大业》荣获“五个一工程”奖。在媒体融合上，公司与上海广播电视台融媒体中心联合推出的“Knews24”产品，以看看新闻网、百视通IPTV、手机电视、互联网电视、移动客户端为传播平台，实现新闻内容在IPTV、OTT、移动、PC四屏联合直播。在内容安全播出上，健全公司内容安全播出管控体系，保障“两微一端”新媒体产品内容及员工网络行为可管可控。
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“不让出行途中的市民错过举国同庆的重要时刻，让全民共享盛大的阅兵式，共同为祖国的繁荣昌盛喝彩！”――这是此次东方明珠移动电视安排阅兵式直播的首要出发点。东方明珠移动电视作为上海文化广播影视集团旗下的新媒体，是上海首屈一指的户外电视媒体。为了做好直播的准备工作，确保国庆当日的直播效果，从九月初起，东方明珠移动电视已调动大量人力物力，在信号调试、终端设备维护检修和节目编排等各方面加班加点，以确保直播万无一失。以实时新闻和便民信息为节目特色的东方明珠移动电视，在国际国内重大事件的直播方面也颇有心得。2008年紧急直播的汶川地震灾情牵动人心，引起了全城百姓对移动电视的关注，此后的实时直播的“神七”升空
异动原因：作为上海地区唯一的无线广播电视传播经营者，公司垄断了上海地区的广播电视信号无线发射业务，经营收入长期稳定。当前公司依托文广集团的整体优势，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向，前景看好。投资亮点：1、公司具备资源优势和地域优势，作为上海地区唯一的无线广播电视传播经营者，垄断了上海地区的广播电视信号无线发射业务，经营收入长期稳定。2、公司实际控制人上海文化广播影视集团掌控着上海文化、传媒产业所有的核心资源。当前公司依托文广集团的整体优势，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向，享有文广集团的网络和媒体资源优势，移动电视业务日趋成熟，并正推进CMMB手机电视业务，给公司后期的发展带来较
为更好地服务世博，由市新闻办、市旅委、市文广局牵头东方明珠数字电视携手上海电视台ICS外语频道，为上海全市星级酒店宾馆提供便利的频道接入，让每一个参加世博会的外宾友人及时收看到最新的有关世博的外语节目。 .xmmd.title{color:#104B8F;width:298px;float:left;font-size:14px;line-height:14px;height:13px;text-align:left;margin-left:3px;*margin-left:5px;_margin-left:
快速推进的有线网络整合有望为东方明珠(7.72,0.00,0.00%)贡献更多增长，据公司一位内部人士透露，目前东方有线已经基本完成对上海周边8大郊区有线网络的整合和对上海城区有线网络的数字化改造，同时，下一代广播电视网(NGB)的建设也在稳步推进当中。在2010年10月份资产置换后，东方明珠合计持有东方有线49%的股份。后者经营着上海有线电视网络，目前已发展成为集有线电视、家庭宽带、互动电视、企业数据等于一体的全业务运营商。根据兴业证券(16.99,0.00,0.00%)的研究，东方有线由于2010年大面积数字整体转换，当期折旧摊销上升2亿元左右，同期发生一次性的安装推广费用约7000万元，
