乐视网旗下最有价值的智能电视业务（由乐融致新负责），即将“单飞”。12月5日，乐融集团CEO刘淑青首次公开表示，融创正式成为乐融致新的大股东。
随着融创取代乐视网，成为乐融致新的大股东，乐融致新今后将不再列入乐视网的财务报表合并范围。乐视电视业务今后将姓“孙（宏斌）”而不再姓“贾（跃亭）”。
刘淑青表示，融创将整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，融创和乐融将会擦出不一样的火花。目前乐视智能终端保有量已超1200万台。
乐视网将“失去”电视业务
随着乐视网退市风险越来越大，目前主导乐视网运营的第二大股东融创集团开始“另立门户”。7月18日，兼任乐视网董事长和乐融集团CEO的刘淑青宣布，乐融品牌正式成立。她说，乐融是一个开放的品牌，不只服务乐视网，还服务融创以及其他合作伙伴。
今年，乐视网旗下负责彩电业务的子公司乐融致新，完成新一轮融资，引入腾讯、京东、苏宁、TCL等战略股东，乐视网的控股比例降低。9月22日，乐融致新股权完成拍卖，融创成为乐融致新第一大股东，当时还需办理一些后续手续。从刘淑青12月5日的表态看，这些手续已办理完毕。
据乐视网此前的公告，在乐融致新的股权结构中，融创旗下的天津嘉睿控股46%，乐视网持股36.4%，分别为第一、第二大股东。这意味着，手握乐视电视业务的乐融致新，今后更多是姓“孙（宏斌）”（融创的实际控制人），而不是姓“贾（跃亭）”（乐视网的创始人、大股东）。
而乐视网近期已多次发布公告提示，存在乐融致新的“出表”风险。2017 年度乐融致新的广告、会员等收入约占乐视网总营业收入的约 40%左右。也就是说，如果核心控股子公司乐融致新“单飞”、不再被合并财务报表，乐视网的营收可能将会“缩水”四成。
2018年前三季，乐视网营业总收入13.7亿元，归属母公司股东的净利润为－14.89亿元；其中乐融致新的营业收入5.55亿元，约占乐视网总营收的40.5%，归母净利润为－5.9亿元，约占乐视网净亏损额的39.6%。所以，预计乐融致新“单飞”后，乐视网的净亏损额也会有所降低。
12月5日，乐融集团在上海举办从“融”出发2019年大屏营销推介会，这也是乐融品牌推出以来首次举办推介会。刘淑青表示，来自大股东融创的支持逐步落地，乐融品牌以及乐视超级电视的各项业务已经在逐渐恢复的过程中。
融创抢食智能电视下半场
把还有潜在巨大价值的智能电视业务，从乐视网“剥离”出来后，融创要抢食智能电视到从卖硬件到卖服务的“下半场”的商机。
刘淑青认为，OTT（智能电视和智能电视盒子产业）已经走到了爆发的前夜，OTT的价值爆发，将会在未来1~3年出现，这是因为量的积累必将会带来质的变化。乐视智能终端目前保有量超过1200万台，未来乐融将努力保持行业领先地位。
此前的9月1日，乐融品牌成立后的首款壁挂电视新品Zero65在IFA展亮相。刘淑青表示，除了家庭用户，乐融也会服务商用客户，从开机广告，到全路径影响，提供电视大屏上精细运营的方案。
刘淑青说，消费升级大潮下，文化消费将成为推动经济增长的一个重要因素。乐融的全新战略是要聚焦家庭，携手融创，共同打造家庭全场景的智能文化娱乐生活。乐融将以互联网大数据和人工智能的技术，整合平台、内容、终端和场景，将用户价值数据化，形成线上线下全场景的新社群。
值得留意的是，贾跃亭打造的乐视生态里最有价值的两块业务——乐视电视、乐视影业，目前均已由融创控股或控制。负责乐视电视业务的公司由“乐视致新”变为“乐融致新”，乐视影业的公司名称也变为“乐创文娱”，“融创”公司名字里的两个字分别嵌入乐视两大核心业务的名字中。
乐创文娱副总裁黄紫燕12月5日也到乐融的营销会“捧场”。她说，“因为众所周知的原因，乐创文娱经历了一段黑暗时刻，虽然无比艰难，但乐创文娱终于有时间从蒙眼狂奔中停下来，开始认真思考、沉淀、反省。在此过程中也找到了一条突围之路。”未来，乐创文娱会重点打造《神雕侠侣》、《狼图腾》等12大IP，用电影讲好中国故事，并输送源源不断的故事和故事背后的用户。
与以往不同，由融创主导的乐融、乐创，不再像乐视生态那样是封闭的系统，而是变得开放。乐融集团运营副总裁惠钊表示，乐融与各大内容平台合作，使超级电视上的内容激增近3倍。此前的平台，基本都是封闭的状态，经过一年的开放，这些全新的内容为超级电视注入了新鲜血液。
尼尔森网联高级副总裁兼CTO张弘分析说，纵观中国家庭电视大屏市场，截至2018年第二季度，整体互联网电视和机顶盒用户规模已达2.28亿，周活跃用户达1.61亿，其中纯OTT用户占比15.1%，而且这个比例还在呈现增长的趋势。
地产商融创能否“盘活”乐视原有核心资产，使乐视电视“涅槃重生”？时间将给出答案。
