电视市场品牌度日趋集中 长虹高端制造及智慧家庭布局成为新增量

近日，中怡康发布今年前三季度彩电市场推总数据，彩电市场整体零售量同比下降了0.88%，零售额同比下降了10.55%，但以65英寸、75英寸、80英寸为代表的大屏产品均实现了大幅增长，激光电视的销量增幅超过了4倍。预计双11大屏彩电将持续走火，全面屏将成为新亮点。

在这样的背景下，近日以黑电兴业的长虹，提出了加快电子制造产业转型升级，未来着力提升主业的行业地位和盈利能力的目标。

业内人士认为：“目前彩电业以升级换新需求为主导。在价格战和技术战的双重作用下，市场上有竞争力主体会进一步减少，这恰恰是长虹的机会。长虹在智能大屏和激光电视上布局得较为成熟和完善，同时其已将触角伸向多元领域，建立较强的智能生态。市场整体增量空间有限，但高端市场机会较大，且有智慧家庭整体产品和运营能力的企业会有更大优势。”

智慧家庭帝国已现

长虹是主流家电企业中最早从事电视机生产制造的企业，90年代其是业界公认的彩电大王，曾经每销售3台电视机就有一台是长虹电视。长虹的发展给中国创建了著名的长虹品牌，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间。

如今，长虹电视在其整体产业中仍旧占据重要位置，与其它产业的协同作用越发明显。同时，围绕黑电的智能化经验而建立起来的智能家电体系，正在为长虹寻求增量发挥重要作用。

业内人士曾评价长虹说，长虹电视就是中国彩电业的缩影和模板。而在智能时代，长虹却领航了家电业。

较早地推出智能战略后，长虹将IT信息技术与家电更快地融合。

在智能家电的潮流下，长虹提出了“家庭互联网”的概念，使“智能家居”成为可能。长虹CHiQ电视迈出了历史性的一步。CHiQTV推出后，长虹专注于智能家电的整体应用，打造基于家庭互联网平台的全线智能家电解决方案。此后，长虹抓住时代变迁节奏，在人工智能时代走在了前面，并变身成为具有全球竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。近几年，长虹持续强化人工智能在电视上的应用，优化语音交互功能，已经对行业发展产生颠覆性变革。

“在缺乏核心技术的早期，国内企业没有较强的产品议价能力，高附加值和差异化技术没有产品竞争力，行业利润越来越薄。在这个时候，只有通过改变规模发展的思路，积极实施技术创新，企业才能实现可持续发展，而彩电‘龙头’国产品牌长虹带头自主创新，巩固彩电业技术基础，增强国际竞争力。这么多年来，在国产品牌洗牌的洪流中，长虹一步步靠创新走到了现在。”一位接近长虹人士说。

最新发布的长虹Q6电视，还有另一重身份——物联音箱。通过物联网和兼容协议，其成为操控跨品牌的智能家居设备。以彩电为起点，长虹加快在智能家居产业布局，重新定义智能冰箱、空调等多终端家用电器的应用，营造多终端合作的智能家居环境，建立开放闭环，大长虹系家电互联网帝国也渐趋成型。

据长虹CHiQ电视产品经理陈科宇介绍，目前，长虹智能电视激活率44.91%，留存率67.85%，活跃度56.86，转化率38.37%，均居行业第一，语音月均调用量破亿。

通过一系列的布局，目前长虹已完成一轮变身。长虹内部人士表示，目前长虹已通过持续强化技术升级，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类，建立了获取用户数据的能力，并持续打造用户运营平台，完善基于物联网的“硬件+软件+内容+运营+服务”五位一体智能生态，推动服务型制造。

值得注意的是，面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，并开放面向智能制造的服务资源，促进线上云平台与线下服务资源充分融合，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。

产业经济观察人士丁少将认为：“长虹目前依然是家电行业的领军企业，压缩机行业第一，电视、冰箱也都位于行业前列，AI方面具有先发优势，制造能力赋能了很多家电和消费电子企业。长虹需要加快用户运营能力的提升，完善智能生态，实现技术驱动和运营驱动的协同。而这将是长虹实现2000亿元新目标的重要一步。”

业内人士认为：“彩电业处于技术创新和模式创新并举的新发展阶段，长虹的技术和制造基础优势仍存在，并且在积极打造以彩电为核心入口的智慧家庭整体解决方案，这是其他很多企业无法做到的。”

多元触角留下想象空间

多元化经营是当下家电企业实现转型的重要手段之一，长虹也不例外地早就加入到企业多元化的潮流中，变身多业态经营。

除了黑电之外，长虹涉足白电领域，并通过资本运作，先后战略重组美菱电器(现长虹美菱)、华意压缩(现长虹华意)，并将长虹空调、日电等整合进美菱电器，形成完整的白电产业布局。

被长虹收购后的长虹美菱在业内掀起了变频普及风暴，给中国整个白电产业的升级带来质变。此后，长虹更是宣称欲将其旗下白电平台美菱打造为规模超两百亿元的白电巨头，并把美菱的下一步的目标设到了“力争到2020年，实现营业收入200亿元，净利润达到10亿元”。而长虹华意也提出新的规模目标。近日，长虹集团董事长赵勇更是提出了2025年实现2000亿元销售的新目标。

家电业营销专家洪仕斌认为：“近年来，长虹的工业价值得到了提升，同时建立较强的产业孵化能力，摸索出丰富的全球化经验，其国有企业改革逐步取得显着成效，市场化发展的成功导致其品牌价值的不断提高。与此同时，长虹的美菱和华意继续以创新思维刺激产业转型，促进产业快速升级，不断提升品牌知名度，实现多元化扩张，大幅提升价值。”

长虹内部人士介绍，长虹旗下的多个相关产业更是业内的“隐形冠军”，实现在多领域高效协同发展。作为全球冰箱的“心脏”，长虹华意自2013年以来便蝉联全球第一，全球市场份额超20%;长虹旗下的爱联科技，截至2018年9月，已累计为超过2亿件电子产品提供可靠联接服务，是中国最大物联网模块提供商;在军工航空电源市场，长虹电源占有率超过80%，高纯氧化铍陶瓷基板、高性能氧化铍夹持干填补了国内多项空白，市场占有率达80%，近程防空雷达全国第一。长虹正通过整合内外部资源，促进旗下企业融合发展，实现经营效益和规模实力的双提升。

实际上，长虹在产业上的整合一直在持续。早在10年前，长虹将彩电、空调、背投、数字视听、数字网络、电源、器件、平板显示和数字媒体网络九大产业结构梳理，并将由垂直领导走向矩阵式管理;4年前，长虹围绕智能战略对旗下产业全面梳理，同时进军新能源和智能安全领域;而如今，经历几年的改革后，长虹的产业轮廓更为清晰：聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务、军民融合等“三大主业”板块。

同时，在资本层面，长虹正试图引入各种战略投资者，实行产权多元化。这也为长虹发展混合所有制经济留下一定的想象空间。

业内人士认为，长虹能否实现其目标有望等待市场检验，但可以看到，长虹这家老牌家电巨头已经焕发新的活力，正在为新目标脚踏实地地付诸实践。