2018全球移动趋势报告：内容赛道日趋饱和，新增长点在哪里

什么在影响着移动产业？这是一个不断被追寻的问题。

GSMA是全球移动通信系统联盟，它代表了全球移动运营商的利益，将750多家运营商以及更广义的移动生态系统中的350多家公司，包括手机和设备制造商、软件公司、设备提供商、互联网公司，以及相邻行业的组织联合了起来。GSMA还举办了诸多行业领先的活动，如移动世界大会、上海移动世界大会、美洲移动世界大会和移动360系列会议。

而GSMA Intelligence则是全球移动运营商数据、分析和预测的权威来源，也是权威的行业报告和研究的发布者。其数据涵盖了全球每个国家的运营商集团，包含了数以千万计的数据点，并且每日更新，可以说是相当准确、完整的行业指标集锦。

移动端与消费者

移动用户将达51亿，使用量走高，净增长放缓

现在全球三分之二的人口都在使用手机，2017年净增1.8亿人，增幅颇大。但自从2012年净增3亿这一峰值数据创造以来，近年来年增长率仍在下滑。

这是移动端覆盖率接近70%至80%这一自然上限的结果，其余未触及的人口部分是最难接触到的群体，如老年人或农村地区的人口。

更重要的变化是移动互联网接入的增长，我们预测连接率（也就是使用互联网的移动用户的比例）将从2017年的65%上升到2025年的86%。

 

到2025年，互联网用户50%的增长将来自5个国家

从现在到2025年的16亿新移动互联网用户中，有5个国家将占增长的50%。

中国和印度占比最大。第二梯队包括印度尼西亚、尼日利亚和巴基斯坦：各占5千万以上。

其余部分由一条长尾组成，集中在撒哈拉以南非洲和东南亚。

使用智能手机将是一件唾手可得的事。更微妙的挑战在于，如何吸引和把握住那些年轻、收入较低、不会英语的消费者，这个机会在于，有很多在西方发达国家被视为理所当然的服务（如银行、卫生、教育），他们都没办法获得，而智能手机的使用可以极大地填补这个空缺。

 

低成本的android手机和不断下降的流量价格，正在推动新兴市场的增长

新兴市场移动互联网崛起背后有两个主要因素：智能手机价格持续下跌，主要是运行Android系统的中国原始设备制造商推动的；移动流量价格降低，收入负担减轻。

从我们对一系列大型发展中国家的流量价格分析来看，“中等”水平的流量套餐（600MB到2GB）价格在消费者收入中的占比，从2015年的2%-3%下降到了0.5%至1.0%。

这在收入较低的发展中国家尤为重要，因为固定宽带并不能成为消费替代。

 

到2025年，全球的智能手机采用率将达到80%（智能手机占所有移动手机连接的比例）。

 

到2025年，接近四分之三的全球互联网使用将会只基于移动端。

 

移动为王，社交与即时通讯已趋成熟，电子商务尚有空间

四年前，Facebook、Google、Netflix、微信和其他大型消费者技术平台，策略调整为了“移动为王”。

无论盈利情况如何，这有助于巩固智能手机用户中广泛使用的社交网络和OTT信息服务。

电子商务是尚未资本化的类别（除了中国），在快速增长市场中的占有率低于30％。

印度是一个有趣案例，Flipkart和Amazon在印度疯狂地抢占市场。该国拥有约4亿智能手机用户，其中约20％至少每月在手机上购买一些东西。这一比例哪怕只上升到30％，也会使印度在用户数量上几乎与美国匹敌。

 

媒体与内容

内容价值链已被直达用户的视频订阅服务所颠覆

数字巨头和OTT内容提供商，创建了一个平行的在线视频生态系统，直接连接消费者，扰乱了传统的内容制作和发行价值链的参与者。

全媒派往期文章《当平台们做起好莱坞之梦：从版权到渠道，触角正在重塑视频生态》对平台巨头的视频生态布局有着扎实的剖析。不管是向外直接购买版权，还是与传统电视台合作，亦或是投资支持原创内容、鼓励用户上传视频，平台们都在探索一条适合自己特色的视频之路。

 

Netflix通过大量投资原创节目，推动增长的良性循环

全媒派往期文章《视频网站如何度过中年危机？动作频频的Netflix硬刚出一条向阳之路》中有详尽分析。在2012年以前，Netflix的在线内容基本上依靠向外购买，从2014年开始，Netflix大量购入独家播放权，并由单一的播出平台逐步转型为电影及电视节目制作单位。2013年，Netflix耗资1亿美金打造第一部自制剧集《纸牌屋》，该剧在当年斩获三项艾美奖，同时为平台在第一季度带来了300万新增用户。

 

社交媒体塑造行业，重新定义内容形式与分发途径

报告中的IGTV可能不为中国用户所熟知，此处同样可参考全媒派往期文章《驱动用户讲“故事”，能缓解社交平台巨头的用户黏性焦虑吗？》。IGTV是Instagram的新尝试，可以让人们分享长达一小时的长视频，传统的“故事”视频只有15秒，而且其重要的特点是兴趣推荐。

正是有这些不断如雨后春笋般出现的新平台，移动行业的内容永远在不断地更迭换代。

 

吸引千禧一代，他们是消费的主力军

这张图表展示了智能手机用户中，每月至少支付一次点播电视/电影费用的人群的百分比。黑色圆圈是总量，红色圆圈代表了18-34岁的人群。年轻就是消费力。

 

对于电信公司来讲，轻量追求内容是比较现实的

在这里，可以分两种类型来看。第一种是以原创或独家内容作为差异化打法，其优点在于：

1）独特和差异化的内容可以吸引并留住用户；

2）减少数据流失量；

3）资金密集但可缩短上市时间。

这条路径最后会导向两个结果，一是建立独家内容体系

（e.g.AT&T, Orange, China Mobile），二是购买优质版权，如一些体育赛事。

第二种是成为内容聚合平台（不一定是独家内容），选择这条路的理由在于：

1）抢占独家内容是相当烧钱的，长远来看不可持续；

2）提供给用户的内容应该首先以广度为重；

3）运营商还是应该在网络上坚守自己的优势；

4）这种操作更轻量。

那么具体操作层面上，一是可以从Netflix、Amazon和HBO这样的平台上授权，二是可以大量聚合视频平台上的长尾内容，以撬动现有的分发网络。

 

四重播放业务曾经是变现法宝，但如今处于守势

在电信领域，四重播放是将宽带互联网接入、电视和电话的三重播放服务与无线服务相结合的营销术语。从积极一面看，这种捆绑销售可以减少客户流失，并在后续定价提升上有盈利空间。但这种模式如今也几乎触及了天花板，即使是欧洲最成熟的融合市场（西班牙/法国/比利时/葡萄牙），也只有20-40％的家庭占有率。

 

在报告中，作者还对诸如5G在内的技术趋势进行了展望，预计到2022年，将会有4亿人用上5G网络，网络覆盖率达到25％，2025年将超过13亿，网络覆盖率达到40％。在这样一个近在咫尺的未来世界里，必然又是一派别有洞天的景象。

正如历史学家科卡所言，所有的历史研究都蕴涵人类关于未来的思考和想象，而这种思想核心就是对人类及其性质的深刻关怀。我们在错综的历史记录中勾勒出未来的冰山一角，既是趋势预测，也带有一丝希冀。