OTT内容的C端过渡 5G等技术仍是新机遇

-OTT体育生态成为焦点-

有充分的理由相信，消费者很容易在多个设备上观看电视内容，内容所有者越来越希望通过提供更直接的方式面向消费者（D2C）的产品来满足他们。三四年前，超级市场正在进入一个不可想象的领域，特别是体育，这曾经是传统广播和付费电视的最后堡垒。

OTT体育

eMarketer在9月份的一份报告称，到2022年，美国观众将更多地观看OTT电视而不是传统电视。有业界人士表，“云电视正在结合传统电视和新电视的优势。”
 
这种配对的核心是改进技术，为消费者提供更好、更密集的产品，同时会减少延迟，对广播电视公司来说，数据库内容流至关重要。此外，根据众视网媒体提取的信息，体育迷是视频和数据的最大单一消费者，机会是巨大的。
 
OTT服务可以提供前所未有的按需体育内容，从明星采访到游戏等等。
 
虽然延迟仍然是争论的焦点，它变得越来越不像过去那样令人厌恶，特别是对于5G无线网络的预计发展而言。服务提供商将能够以比现在的传统交付机制更短的延迟提供服务，行业对于如何降低延的问题探讨一直在进行中。
 
Pixellot首席技术官Gal Oz指出，流媒体运动，特别是大量的小众体育运动在主要广播电视公司中没有发挥作用，为开辟之前可能不发达的新市场提供了新的机会。
 
“这种配对的核心是改进技术，为消费者提供更好，更密集的产品，减少延迟，对广播电视公司来说，这是一个数据丰富的内容流。体育迷是视频和数据的最大单一消费者，机会是巨大的。”
 
体育的价值在于当下。消费者在游戏结束后不太可能为游戏支付溢价。但是，虽然直播体育提供了直接的收益，并且是观众的驱动因素，但其他资产其实还包括功能，访谈，赛事亮点和创意内容都在吸引观众的参与。

能够使用人工智能收集元数据，例如，在足球比赛的得分比赛期间，从面部识别到帮助定义特定剪辑价值的元数据，可以减少劳动力成本和准备资产的时间，从而更多增加对旧内容的价值。

-维护内容供应链-

随着内容以前所未有的速度产生，简化和加速内容供应链变得比以往任何时候都更加重要;如果内容没有在市场上出现，内容就不会赚钱。

供应链

FX Networks每年报告在美国播出的剧本系列的数量，1月数据显示2017年总数达到487，高于2016年的455，而今年的预测超过520。

毫不奇怪，最大的增长发生在在线细分市场;在Netflix的推动下，自2012年以来在美国流传的脚本系列增长了680％，超过了去年推出的117系列。根据众视网了解的数据，相比之下，付费电视的播出数量增长了45％，基本电缆增长了40％，播出率增长了29％。
 
原创内容的输出正在涌入市场。大多数行业都有充分的就业机会，完善的音响阶段和工作室以及制作公司全速运转，努力简化内容。
 
今年Netflix的内容可能高达130亿美元，HBO超过25亿美元，CBS超过40亿美元。高盛认为，到2022年，Netflix每年可以在内容上将花费225亿美元。
 
内容挥霍已经蔓延到新媒体和传统媒体，增加了竞争，而对于传统媒体而言，直接面向消费者（D2C）作为传统交付方式（如付费电视）的需求已经导致用户数下降。与此同时，传统的线性广播公司在与新媒体的竞争中处于劣势。一个Facebook或亚马逊将拥有更多关于其客户的信息，而不是传统的广播电视公司，给予他们显着的竞争优势，除非广播电视公司采用新技术并认可，否则要实现继续增长需要一个智能的托管内容供应链。
 
而且，这是一个需要快速发生的转变，因为IABM调查的传统广播电视公司的收入增长在2017年第二季度和2018年第二季度之间下降了2.1％，利润也下降了0.1％。
 
“必须实现敏捷，效率和变革，”IABM首席执行官彼得?怀特说。“我们业务的基本面依然强劲，但我们必须做出反应。我们必须敏捷，我们必须实现移动和适应。”
 
怀特分享了其接受调查的广播电视公司表示，影响其技术采购的三大因素是“让我们更有效率（接近50％）”，“我们更敏捷（> 40％）”和“降低总体拥有成本”（近40％）”。根据众视网的了解，超过80％的广播电视公司表示他们已经或计划采用云计算技术或推动资产利用率和工作流程自动化，超过90％的人表示互操作性对他们很重要。
 
怀特表示，广播电视公司面临着“数字化混乱”，正在追赶那些在内容和技术上投入巨资的新媒体公司，迫使广播电视公司、尤其是面对新的电信行动需要更加迅速采取行动，整合，合作并将其业务推向全球。
 
“转向内容供应链是一个基本的，以数据为导向的变革，是我们重新塑造运营各个方面的时刻。”
 
显然，内容供应链讨论的根本在于优化运营，以提高速度和效率，着眼于ROI和底线。广播电视公司需要采取制造思维方式来满足不断增长的内容需求。就像一个小工具工厂在需要小部件的时候对供应链进行调整以供应其生产线一样，因此，广播电视公司也必须使用自动化，机器学习和人工智能来最大化其内容供应链。
 
广播电视公司需要利用这一前所未有的高内容需求时期来转向处理技术运营和制造业务。
 
正如发现的技术，战略和架构执行副总裁Brinton Miller所说，他的组织看到非线性内容需求同比增长20倍。
 
“你需要能够尽快扩大规模并缩小规模，”他说，并指出转向内容供应链是一个基本的，以数据为导向的变革，“我们重新塑造所有方面的一个时刻操作。”
 
米勒指出，从内容到来的那一刻起，“我们做的前20件事与人类操作无关。”相反，它是由机器学习，自动化任务和自动化工作流程驱动的“在我们甚至对内容进行注视之前。 ”
 
他说，适应内容供应链是“对您的工作流程进行重新构想，因此它实际上是由业务系统驱动的。它必须是系统驱动的着眼于重新部署资源”。
 
Proximus的平台管理负责人Perrine Bichet补充说，整个内容供应链真的很重要。
 
“所有这些都与元数据和资产管理有关，”她说，因为元数据是“燃料而不是全部运行”。

-5G会是未来分销的新机遇-

目前，全球有超过65个国家部署测试5G移动技术，超过了一半，在拉丁美洲和亚太地区，网络基础设施有时会受到限制。

虽然2020年中期是全面部署最常被引用的时间框架，但韩国电信计划提前一年推出，而其他一些参与者则紧随其后。

5G

千兆网络速度旨在帮助无缝地实施物联网，如提供前门锁的无线控制，与炉灶的连接，一系列家庭安全选项以及新一波设备的曙光即将来临。据众视媒体提取的信息，预计将超过三倍的全球连接设备的数量可实现物联，从64亿增加到2020年的208亿。
 
预计视频将扮演主角，有人称视频将成为“5G的杀手级应用”。
 
视频随处可见，几乎无限的带宽和速度超过任何移动或家庭宽带用户所见过的。流媒体HDR视频，4K，增强现实甚至虚拟现实将是必不可少的。下载速度将增加到目前的10倍，达到大约10千兆位每秒。
 
正如英国萨里大学5G创新中心主任Rahim Tafazolli教授8月份所说：“虽然我们已经取得了创纪录的速度，但5G不仅仅是提供更快的移动互联网，它还是一个变革性的集合将从根本上改变我们私人和职业生活的技术。”
 
虽然很多广播电视行业已经将其过剩的希望寄托在它自己的下一代标准ATSC 3.0上，但业内一些人认为这些是毫无希望的。
 
“现在是宣布ATSC 3.0（到达时死亡）的时候了”，电视台理论家和作家Frank Aycock教授写道，“就像之前的移动数字电视一样，ATSC 3.0并没有过去（而且没有生活）直到宣传它对21世纪电视观众的介绍。ATSC 3.0将再次呈现出‘太少，太晚了’的情况。”
 
在IBC，与会者承认5G是他们一直在等待的工具，他们表示愿意参与其中，特别是因为5G不仅仅是对移动服务的改进，它可能会取代现有的最后一英里技术到家，也为家庭提供了移动交付新方法。
 
在Ooyala的季度全球视频指数中，大约50％的内容都是在移动设备上启动的，并且已经持续了几个季度。越来越多的内容是长形式的，约超过20多分钟。智能手机上长形式的视频内容完成率已经提高，接近50％。这是年轻一代的反映，他们将大部分内容都放在移动设备上，通常是通过家中的WiFi。
 
使用5G，更多内容将通过移动设备推送，通常可“投射”到更大的屏幕，并且提高速度和带宽的能力将是关键。
 
在不久的将来，5G很容易成为数字地面传输的替代品。
 
然而，所有这些中需要基于5G的成熟建设。并且，无法保证在早期推出的计划中，5G实际上可以提供10 gig的下载......但是，一旦电信公司放置了所有的小型小区，5G将成为主导技术。
 
据众视媒体了解到的信息，在上个月时，GSMA Intelligence表示，到2025年，北美将有2亿的5G连接，约占全球5G连接的一半，北美地区约有一半的移动连接。预计欧洲和主要亚洲市场的5G连接将接近30％。

-AR和VR对于内容市场影响怎样？-

虽然增强现实（AR）已经稳步进入广播电视公司的新闻编辑室，特别是在体育和天气应用中，但虚拟现实（VR）一直被放在门的另一边，部分原因是该技术仍在快速发展，部分因为生产和分销的成本还不稳定。

AR和VR

VR产业论坛主席Rob Koerner表示，这些问题即将得到解答。在IBC大师班期间，Koerner预测随着兴趣的加速，VR将在未来几年内迅速发展和吸收。“每个人都在水中浸泡脚趾，并且还有很多投资。”他说。 

Sky VR Studios的技术总监Richard Mills指出，硬件有所改进，例如触觉服，可以提高VR的感觉和观众参与度。同样有希望的是技术的发展，该技术允许用户“感觉”振动，而没有任何技术通过超声波的传输而磨损。而且，最重要的是，米尔斯表示，创意方面已经在VR方面取得了重大进展，更多的内容即将出现。
 
尽管如此，VR的五年展望通常是积极的。例如，Greenlight Insights预测，到2022年，包括硬件，内容，软件和服务在内的全球VR市场将增长到748亿美元。
 
IDC的预测显示，截至年底，全球增强和虚拟现实收入达到178亿美元，而2017年的市值为91亿美元。索尼，华纳和康卡斯特已经在NextVR创业公司投资数百万美元，虚拟化现实平台专门播放现场视频活动（包括音乐会和体育赛事），其他媒体公司准备效仿。
 
显然，这种技术特别是在游戏和教育方面还在进一步深入探索之中;甚至广播电视公司也看到了它的潜力。例如，体育运动继续将VR视为一种吸引任性的千禧一代的方式，这些千禧一代正在放弃现成的体育运动。
 
在2018年韩国冬季奥运会期间，英特尔和NBC对VR的价值做出了强有力的声明，使奥运会和VR历史成为众多活动现场首次实时VR体验。凭借超过50小时的实时VR内容，全世界的观众都可以访问，这是迄今为止规模最大的VR活动。据众视网提取的信息，世界各地的主要广播电视公司，包括BBC，福克斯和Telemundo（Facebook通过其Oculus部门进入游戏），也在VR中免费播放2018年FIFA世界杯比赛。
 
“VR采用正在按计划进行，”VR论坛的Koerner说道，“目标是创造市场，生产商需要具有广泛覆盖范围的单一格式，消费者和VR设备制造商需要高端VR体验。”
 
但Koerner提醒说，消费者采用，特别是增加耳机支出将是其增长的关键。另一个因素在于内容制作者承诺“在市场中引入服务和生产”。这种增长需要时间，并且相信在不太遥远的未来会有回报。
 
除了游戏，电影推广和体育之外，VR的价值仍然存在很大的不确定性，这些都是这波浪潮的最前沿。
 
到目前为止，业界一直愿意耐心等待。毕竟，在如此众多的地方已经发生了如此多的破坏，以至于它需要找到一个可以达到稳定的基岩。
 
Sky's Mills表示，他认为要想取得成功，VR必须建立一种可靠的环境沉浸感，在经验中实现自我存在感，有一种有效的叙事，并让参与者参与到活动中。他指出了像《L.A. Noire》，《Blindness Notes》和《Let me Close》这样的作品，作为“值得注意的成功”的例子。
 
他说，使用VR时“画面感比传统视频更大”。尽管如此，当前技术层面仍存在太大的不确定性。
 
广播电视公司仍然面临着巨大的障碍，不仅要提供VR提供，还要确保视频质量完美无瑕，真正身临其境。技术标准现在才刚刚确定，这些标准将有助于确定未来的发展方向。
 
大肆宣传的3D曾经面临的崩溃几乎和它建立起来一样快，被过度炒作的后果使其表现严重不佳，同时在内容上严重缺乏。

-OTT广告营销创新空间还可加大-

在许多专门讨论广播电视，付费电视和OTT的会议中，有关于如何通过内容获利的主题演讲，小组讨论和现场讨论。DVBCN&Asia OTT小编也认为OTT行业正在成熟，并且像任何成熟的行业一样，它正在寻找新的方法来创造新的价值收入。

OTT广告

亚马逊决定推出AVOD产品Free Drive，因为它希望从目前由谷歌和Facebook（在较小程度上）控制的在线广告收入市场中占据更大的份额。该服务将针对尚未通过Prime订阅获取视频的消费者。

 结合广告支持和订阅视频的混合商业模式的想法确实不是一个新概念。在美国，Hulu长期以来利用廉价的SVOD服务（包括广告）或高级SVOD服务无广告（可选择“更少广告”的SVOD / AVOD服务以及高价）来盈利; CBS All Access也有类似的主张。 

有越来越多的纯粹的SVOD服务正在考虑广告支持的选项，随着用户增益放缓，市场达到某种程度的饱和度后，具备了一定的空间。但转向AVOD作为潜在的新收入来源，有潜在的障碍。传统广告正在努力吸引那些越来越多地寻找解决方案的受众，而真正的个性化广告仍有很长的路要走。

尽管如此，全球数字广告支出有望首次超过2018年的电视支出。GroupM和WPP首席转型官Lindsay Pattison说，这是由FAANG公司领导的广告空间大规模中断的结果，她称2018年是该行业的关键一年。

众视网也认为技术革新时刻在进行之中，我们的工作方式和生活方式发生了很大的变化，这加快了行业的变革步伐。需要考虑更有趣的广告格式，因为将品牌纳入内容的方式还可继续创新。未来要更多通过产品展示位置，赞助内容和互动广告，利用OTT提供商与其客户之间的数据进行连接。随着广告越来越多，越来越多的SVOD公司正在寻求以高价提供其内容的碎片，希望通过专门针对他们的内容设计来满足利基受众的需求。