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改革后，原上海文广新闻传媒集团（ＳＭＧ）更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。改革究竟能为受众带来哪些新惊喜？上海广播电视人尝试以行动宣示“正在孕育中的种种新气象、新变化”。没有资源、没有经历，初出茅庐的电视人也能出品高票房电影？继《喜羊羊和灰太狼之牛气冲天》《麦兜响当当》之后，定于２３日在全国公映的《倔强萝卜》正是上海电视人白手起家“闯入”电影行业的又一成果。２００７年底，ＳＭＧ旗下影视剧制作中心正式转制为企业，成立上海电视传媒公司，试点“制播分离”改革。影视投资、版权发行、项目策划、宣传营销４大板块构成了上视传媒的对外主营业务。从“喜羊羊”、“麦兜”，到如今的“倔强
制播分离一年，黎瑞刚对上海东方传媒(集团)有限公司(以下简称SMG)的改制进程不甚满意。很大程度上是因为上海世博会。为了保障与支持世博，SMG不得不留存一些本来准备拆分重组的部门，黎瑞刚及其团队的工作重心也不可能全扑在SMG的改制与扩张上。“必须在世博会与改革两者之间取得平衡，而且世博会某种意义上更重要。”黎瑞刚说。黎41岁，头发已现花白。身为SMG总裁，“少帅”这个称呼跟随他已有多年，而拜《天下无贼》所赐，SMG内部有时又会叫他“黎叔”。33岁即任原上海文广新闻传媒集团总裁的黎叔在中国传媒界是一个独特的存在。他既是正局级行政官员，又是传媒企业家。他位居体制深处，却对市场运作有天然的亲近感和投
近年来，率先实施广播电视制播分离改革的省级广电传媒——上海东方传媒集团有限公司积极探索文化企业改革之路，不断推进传统媒体与新兴媒体融合发展。2009年，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司上海东方传媒集团有限公司（以下简称SMG）。SMG是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。改制后的SMG加紧实施资源整合、品牌塑造、产业链接、业态创新等一系列措施，使原先单一的广播电视播出机构，逐步成长为融合多种媒体业务和文化产业形态的综合性传媒集团。制播分离改革后，SMG各业务板块体系轮廓逐渐清晰，由新媒体、卡通少儿、财
让受众掌握选择权，看自己想看的节目，这是未来智能电视的出发点。时值上海电视节期间，昨日上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）与三星电子特别选择这一时间段，正式签署了战略合作协议，双方将共同搭建智能化平台，通过互联网为电视机用户提供合法版权的视听内容及其他互联网的增值服务，保证视听内容的正版传播，从而为用户提供更多节目点播和搜索服务。今后，用户可以通过众多不同的终端，随时随地收看自己关注的内容，把观看的选择权真正交给用户。
