行至今日，媒体融合从某种意义上已经是广电传媒行业面对持续不断的技术创新和新兴媒体发展、以及自身创新机制和运行体制诸多弊端的持续积累，而做出“弯道超车、跨越式发展”的决定性一搏的时机了。
面对看似复杂、很不熟悉也很不适应的新技术体系，以及自身不再优越的资金实力，广电传媒机构针对媒体融合的技术创新和融媒体平台建设显然会普遍感觉吃力。因此，广电媒体融合是不可以按照以往的技术创新思维和行为模式而进行推进的。事实上，互联网、移动互联、云计算、大数据、人工智能、虚拟现实、区块链等一代代新兴技术，在其自身毫无疑问的复杂性的另一面，其所呈现给应用者的属性反而是简约而精致的，因此实现这些新技术的应用未必是非常困难的。
同时，新技术在以互联网为代表的新兴媒体平台上已经得到验证，其创新性和对于新应用和新产品的支撑能力，能够带来客观的市场价值。可以说，媒体融合不仅是一项至关重要的、务必出色完成的政治任务，更是广电传媒行业寻求转型发展、实现自身突破的机遇所在。而这也正是媒体融合必须落地为扎扎实实的传播力、影响力、引导力和服务能力提升实效的原因所在。有实效，才有出路;有实效，就有未来。
从具体策略层面上谈，纵观已经过去的2017年，广电融媒体的建设图景，从某种意义上讲可以用一个“云”字来概括：诸多省级广电机构纷纷以“云”的名义推出了自己的融媒体平台：湖北台长江云、江苏台荔枝云、云南台七彩云、山西台晋善晋美云等等。广播电视台在深度媒体融合背景下所推出的“云媒体”平台产品，其主要目标是跟进媒体融合的进程和大趋势，建设“共建，共享，共赢”的媒体云平台，进行资源整合与分享。
如果从落地实效的角度来看，我们需要充分考虑目前已经成批量生长的广电云媒体产品实现更好服务能力和市场价值的可能性与具体途径方法，使云平台在完成广电音视频和全媒体内容的分发服务的同时，能够借助云平台对大量用户的有效连接，以及对包括电商(OTO智慧零售)、游戏(电竞)、文化、旅游、教育等富有市场价值的刚需领域优质资源的有效聚合，实现这些业态领域在具有充分公信力、影响力和引导力的广播电视融媒体平台上的运营与发展，从而为媒体云乃至整个广播电视媒体机构带来新的变现与运营发展途径。
而在2018年内，基层广电(县级广电)推动或参与推动的“县级融媒体”则迎来了建设发展的新高潮。县级广播电视台处于“四级办电视”广电金字塔的最底层，基数庞大，但传统意义上并未获得充分的重视和战略考量，在当前的“媒体融合延伸至最后一公里”的背景之下，其重要性毫无疑问得以凸显。基层广电在近年来的生存发展一直是一个不容乐观的问题，而其发展定位则在媒体融合之前一直处于今天看起来并不充分、也不够战略性的层面之上。事实上，以互联网为代表的新媒体技术改变了传统的、完全由行政层级所决定的广电传媒内容传输覆盖服务能力格局，基层广电在今天有机会通过互联网视频、自媒体、社交媒体等渠道，实现爆款产品的打造，也同时可以发挥自身优势，有效连接本地化的特色文化、特色旅游、城乡人文、原产地商品等资源，实现若干融媒体业务的变现途径，使融媒体在接地气的同时出实效，使融媒体的发展真正转化为本地经济社会发展的动力引擎。
站在当下，我们不能把目前县级融媒体发展中看得见、摸得着的政府投入作为能够永久为广电媒体融合“输血”的长期因素，因为无论是何层级的财政投入，还是当地党委、政府所承诺并履行的财政扶持，其最终目标一定是融媒体最终所产生的实效，这必将需要基层广电机构和本地宣传部门、教育部门、文化旅游部门等方方面面的密切沟通和有效衔接，让广电融媒体成为诸多可运营、可变现的业态资源的集散平台和协作平台，通过广电融媒体实现最终的价值转换。
媒体融合实效的产生，还将取决于一个重要的因素，即“人”。人的价值观和主观能动性对于组织机构的理念、文化和整体行为模式有着决定性作用。因此，媒体融合所提出的“改变思维观念”必须重点落实在“人”的工作上。我们需要鼓励各级广播电视机构中的现有从业人员建立充分自信、迅速转变身份、培育新能力新素养、适应新媒体环境，鼓励更多的优秀人才能够基于重新设计的绩效评价机制，选择留在“知根知底”的广播电视台内，留在熟悉的同事身边，与他们并肩战斗，共同创造广电传媒机构的美好明天。
对于媒体融合实效的评价，也将是一个具有相对而言复杂性的系统工程。它将涉及观念改变评价、顶层设计评价、技术基因评价、体制机制改革效果评价、产品创新评价、资本运作评价、收入与利润评价等方方面面。但是这一评价体系也正在迅速建立起来，相信不久之后，融媒体建设实效的评价将有据可依，清清楚楚。
今天，对于媒体融合的话题还有很多，而我们通过有限的交流，更希望的是对于行业和领域内的有关思考和行动的激发。只要从“务实落地”的基点之上，整理思路，再出发，媒体融合就必将步入更值得期待、更富于乐观愿景的新阶段和新里程，这将值得我们不懈的共同努力。
责任编辑：张晓宝
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