年近不惑的康佳集团，现在越活越时髦了——他们正从传统家电企业拓展为综合性企业集团；作为央企二级公司，目前正在推进企业混改；紧跟行业热点，开始布局半导体板块。康佳集团总裁周彬说，康佳的战略目标是成为千亿级控股型科技产业集团。
“康佳工卡曾可当身份证用”
改革开放40周年，康佳伴随特区38年。如果算上康佳的前身广东光明华侨电子工业公司，那么这家企业与深圳经济特区同龄。
广东光明华侨电子工业公司成立于1979年底，是中国改革开放后的第一家中外合资电子企业，最初给香港一家电子企业承担“来料加工”。虽然车间只有几十个人，但产品却多达11个大类、100多种产品。
1980年5月21日，光明华侨电子工业公司正式投产经营。同年11月，公司第一届三次董事会议上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。
产业升级是康佳DNA的一部分。华侨城集团副总经理、康佳集团董事局主席刘凤喜说：“康佳已不再是一个来料加工的小作坊。”从1980年至1990年，康佳的主营产品从来料加工时期的收录机，迅速替换为彩电产品，并在20世纪90年代末期加入白电业务和手机业务，延续至今。
常齐领是一位入职康佳集团超过20年的老员工，目前担任康佳工会副主席。提到康佳在改革开放后取得的成绩，他提高音调说：“改革开放后，康佳被称为深圳的一张名片，作为康佳员工是很自豪的，当年我们的工卡是可以在社会上当身份证用的，这足以说明企业在深圳的认可度。”
1991年至2000年被康佳内部看作“决定康佳基石的十年”。其间，康佳从深圳走向全国，东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重庆康佳、陕西康佳相继成立，康佳的A股、B股股票同时在深圳证券交易所上市，华侨城集团成为大股东。“20世纪90年代中期，来自全国的经销商都是每个人拿着一麻袋现金站在厂子门口等着进货的。我们生产线上的工人实行24小时轮班制。”常齐领回忆。
1999年，康佳彩电产量突破800万台，企业营收首次突破100亿元人民币。这是康佳的第一个顶点。
彩电业务已不是营收重头
康佳在官方发展史上把2001年至2015年称为“探索期”。其间，康佳财务表现起起伏伏，人事更迭较为频繁。
2015年5月28日，在康佳2014年度股东大会上诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现逆袭入主董事会的案例。代表中小股东的4人进入康佳董事局，而大股东华侨城集团拥有的董事局席位则由原来的7席退为3席。最终，随着部分小股东推选出的总裁被暂停职务、大股东任命的董事局主席刘凤喜兼任代理总裁，康佳的股权纷争正式结束。
此后，康佳改革用人机制，并在2017年初面向社会公开竞聘，组建了以新总裁周彬为首的全新“70后”团队，康佳高层人事取得稳定。
2017年11月30日，康佳转让深圳市康桥佳城置业投资有限公司70%股权；2017年9月26日，康佳转让昆山康佳电子有限公司51%股权；2017年8月，康佳宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让……有舆论称，康佳这是在“卖地求生”。
康佳集团董事局主席刘凤喜在2017年接受媒体采访时说：“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则独立进行公司化运作。”这也是康佳集团在此后对外宣布战略转型升级的背景。
根据康佳A股深康佳A（000016 公告, 行情, 点评, 财报）2017年年报，该公司营收构成发生重大变化，电子行业营收从2016年的84.57%下降为51.71%，供应链管理占比从2016年的11.42%激增至2017年的43.72%，同比增长489%。年报称，供应链管理业务是基于公司现有产品的供应链开展IC元器件、液晶面板、金属原材料等产品的供应链贸易业务。
2017年报中各项业务营收比例的变化，反映出康佳正在向平台化公司转变。
“混改”要敢于“引狼入室”
目前，中央企业集团层面有中国联通、上海贝尔和华录集团3家为混合所有制企业，子企业层级越低混合程度越高，四级以下央企子企业中超过九成实现了混合。
康佳的大股东央企华侨城集团已经在股权结构多元化和参与国资改革方面走在前面，从去年开始推进混改，今年推进旗下二级央企混改。华侨城集团称，康佳混改要敢于“引狼入室”，借力市场化倒逼企业机制创新和经营管理改革。
康佳对外表示：康佳集团作为央企二级公司，通过混改做大做强完全可行，康佳处在改革开放的前沿，就更应该解放思想，应该大胆地试、大胆地闯，大胆地借力混改做大规模，放大国有资本的功能。
华侨城给出的混改思路是从二三级子公司开始做起，“舍得割肉，舍得共享”，分类分层推进。
周彬介绍，康佳现形成四大业务组群，其中牵扯到“混改”的是彩电业务、白电业务、手机业务，新业务板块从一开始即采用混合所有制去设计。
——彩电业务公司化是混改的基础。“以前康佳彩电一直是康佳集团的公司主体在做，但是我们要推动业务的混改，而不是推动000016的混改，000016已经是公众化的公司了。”周彬说。
——白电业务的混改方式没有确定，参考模式有两种，一是引进战略投资者，二是知识产权运营相对剥离，康佳持有重资产公司，员工成立运营公司负责日常经营，变相实现员工持股。
——手机业务目前已经完成混改，康佳占51%，管理团队占49%。
转型科技创新型平台公司
康佳在5月份发布的中长期发展战略规划里，定位自己为“一家科技创新驱动的平台型公司”。根据目标，康佳争取在“十三五”末完成营收目标600亿元、2022年争取完成营收1000亿元。
为了达成千亿营收目标，2018年5月21日，康佳在38周年庆活动上对外宣布将公司业务结构进行重构，搭建全新的四大业务群，进一步扩大了产业版图。其中，“产业产品业务群”下新成立的环保科技事业部及半导体科技事业部则是其完成千亿营收目标所探索的新业务版图。周彬表示，康佳要用3年至5年时间打造出国内一流的环保运维高端品牌，并用5年至10年时间跻身中国前十大半导体公司。
外界对康佳的选择颇感意外，但家电制造业的整体下滑使得康佳必须战略转型。2017年，我国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003年来最大降幅。
“大数据”中还有“小数据”——2017年，我国彩电产量为17233万台，比上年仅增长1.6%，但是智能电视产量10931万台，比上年增长6.9%，占彩电产量比重高达63.4%。
智能电视产量提升，意味着电子芯片需求的增加，这就是市场机遇。同时，康佳集团还有手机板块业务。
康佳集团副总裁李宏韬说：“康佳对半导体的需求量巨大，2017年集团采购半导体的金额大概是10亿美元，2018年将会接近100亿元人民币，未来5年会以年均30%以上的速度增长。这一采购体量意味着康佳对半导体有消化能力，也理解半导体行业。”
责任编辑：张晓宝
