因为智能家居跟手机不同，对用户来说，“换门”没有多少成本，今年买iPhone，明年买华为，转换成本最多就一个适应新系统的问题。
智能家居则不同，由于两大阵营互不兼容，只要用户一旦选择了一方阵营，换门意味着要换掉所有家电，所以，只有在智能家居兴起之时，捕获足够多的用户芳心，才能产生持续的延展性。
不过可否认，小米智能家居生态链经过3年的积累，已经形成了一套自研、自产、自销的完整体系，接入生态链的硬件已经高达6000万台。而后来者华为，则试图以路由中心，打通家电厂家之间的壁垒，进行新一轮的渗透。
华为路由器的阳谋
智能家居的核心是家居和家电，尽管一切家电都能通过简单的改造实现远程控制，但是，如果它们之间不能通信和协同运作，就不能称之为智能。比如，智能吊灯探测到人房间离开后，能否自动关灯，同时关闭空调，并激活扫地机器人呢?
不过，现实矛盾是各大家电品牌各自为政、缺乏统一的协议，别说智能，连家电之间简单的通信都难以实现。所以智能家居和家电，需要一个中心去调度这些设备。小米设计了一个专门的网关去链接这些设备，而专注通信30年的华为，则选择了路由器。
路由器的优势是相当明显的，因为它是除了电冰箱以外，家里唯一24小时在线的设备，它有天然的能力。为了突破家电品牌之间的协议壁垒，华为通过插件的方式，让路由器具备了协议转化的能力。
比如，家里有10台美的的设备和10台海尔的设备，可能有7台没有Hilink的协议，就通过路由器上的插件把协议转化，实现联网和相互通信。
在国内，家用路由器每年发货量大概8000万台左右，均价不过100多元，产值不超过100亿元，对一家年销售额6000亿的企业来说，光路由的市场的吸引力并不大。不过，华为作路由器的背后野心却昭然若现——路由器后面的设备，不仅是手机、电脑，而是未来家里一切的电器。
有数据显示，未来两年，大家电80%以上都具备了联网的能力，但是用户知道它能联网和智能化的少之又少。华为路由可以自动提示这些设备的存在，通过路由，让所有设备都可以联网，协同运作、智能化。
这是华为和小米的区别。小米的路由器已经从核心硬件转化为生态链的一个产品而已，但华为却把路由器作为中心，这是两大阵营的最大区别。
谁能代表未来?
但是华为和小米两大阵营的核心较量，不是哪个设备作为中心的问题，而是谁能快速扩大智能家居产品的品类，覆盖不同家居场景的需求。小米的做法是自己单干。
2014年，在小米的股权投资下，出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍，在智能家居、配件等领域，复制小米模式，采用小米的协议，接入智能模块， 形成了小米智能家居的最原始生态。
2015年，小米生态链的产品井喷，而且款款爆款，每场新品发布会，都让传统厂商的家电站立不安。如今，小米生态链已经有89家相关企业，接入设备超过6000万台，小米成为了全球最大的物联网智能设备企业。
小米曾经尝试联合大的家电品牌，但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入，同时，家电厂家不希望受制于某套标准的限制，所以小米才破釜沉舟，从生产制造开始塑造自己的智能生态链。
华为HiLink生态链的理念则是“求同存异”，尽管华为提供一套综合的解决方案，包括标准、开源硬件、嵌入式OS等，但厂家依然可以保留自己标准。同时，华为通过路由器和插件的形式，将这些不同品牌的设备链接起来，实现协同控制、管理。
这种求同存异、开放合作的态度，得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字，到2018年底HiLink生态将会引入70多个品类的500多款智能家电产品，在全国1000多家零售体验店销售，让智能生活触手可及。其实，现在华为官网商城上，生态链的产品已经相当丰富，尤其是大家电品类，是小米所不及的。
与小米相对封闭的生态不同，HiLink的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门，更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。华为这种让其他厂商向自己靠拢，围绕这自己的平台、技术，实现高度耦合的目的，不得不说是野心勃勃的。
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