公开资料显示，淘票票2016年以来的票补投入超过30亿元。
百度开始将影视业务导入爱奇艺，这也意味着BAT全面进军影视业。
“两个月前爱奇艺就与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺，百度自己不做电影票业务，目前业务迁移工作正在进行中。”5月18日的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺掌门人龚宇公开正面回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”，不过并未透露交易细节。
此前有消息传出，百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺，糯米影业相关团队也已于近期调整，双方将会在技术和资源层面进行深度合作。
作为今年上市过后的首秀，爱奇艺邀请了几乎所有重要的投资者和合作商。而此前，对手优酷和腾讯已经分别在春集发布会和新文创大会上秀过肌肉，爱奇艺能否拿出更诱人的发展计划坚定合作者的信心？ 作为百度系几乎唯一的影视业务载体，爱奇艺处于怎样的局面？
“我们就是一个尖刀连、特种部队，先冲入敌人阵营厮杀，但是不能永远这么干，最终还是要打阵地战，最重要占领地盘的同时还要守住地盘，就是靠生态系统。”龚宇这样说道。
“对于爱奇艺来讲，战略部署‘生态系统’今年才刚刚开始。”爱奇艺创始人兼CEO龚宇接受媒体采访时坦承，爱奇艺的资源有限，所以原来一开始并不在意生态。
诚然，“All in AI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱，也没有像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢国内外优质的文娱企业。
“两个月前爱奇艺就与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺，百度自己不做电影票业务，目前业务迁移工作正在进行中。”在爱奇艺世界·大会上，龚宇直接回应了近日百度糯米和爱奇艺的“绯闻”，不过并未透露交易细节。
此前有消息传出，百度糯米影业已被作价2亿美元卖给爱奇艺，糯米影业相关团队也已于近期调整，双方将会在技术和资源层面进行深度合作。
有熟悉爱奇艺业务的人士向时代周报记者透露，其实爱奇艺和百度糯米影业的合作早就开始，爱奇艺自身也有电影票业务，在视频APP的导航栏里也设置了“电影票”的入口，所以跟百度糯米影业关于票务的合作，也是顺理成章的事情。
百度糯米影业并入爱奇艺，一方面来自于百度战略的调整。根据《财经》此前的报道，去年2月份，陆奇上任之初将百度业务重新划分为“四象限”，其中包括百度糯米在内的O2O业务属于第四象限，也就是非主航道业务。在对核心业务进行资源倾斜和让位的策略之下，非主航道业务面临缩减。
早前，百度糯米作为百度在O2O业务布局中的一枚重要棋子，业务范围跟美团较为相似，电影业务只是其中之一。百度糯米影业除了票务，还参与电影的投资、宣发和内容制作等，2016年春节档期间甚至以电影出票率28.3%的市场份额登顶。
不过，2017年春节过后，百度收回了“砸200亿也得把糯米做好”的豪言，百度糯米持续两年多的电影票补大战戛然而止，此后市场份额也开始不断萎缩，与猫眼和淘票票两大巨头差距拉大，逐渐被边缘化。
如今，百度已经放弃了电影票业务，把百度糯米的电影业务划到爱奇艺旗下，实现资源的整合。龚宇透露，这是出于娱乐生态建设的需要。“因为要建生态，我们认为，院线网络电影票业务很有价值。现在能够腾出一部分的精力和资源开始做网络电影票的业务。”
重新入局票务
对于爱奇艺跟百度糯米影业合作之后是否会重点布局线下的问题，龚宇直接给予了否定的答案。“现在增加投入做网络电影票，最主要的目的是让用户体验得到提升，还是服务于用户，并不是只看市场份额。”
龚宇透露，爱奇艺前两年一直在传统电影院网络售票的业务上做尝试，但是由于投入不够大，导致用户体验跟不上，无论是直连的院线数量还是跟上游电影公司的合作都较少，因此市场份额微乎其微。
在目前电影票市场上，市占率和投入成本几乎直接挂钩。据易观智库2017年第三季度电影数据显示，合并后的“新猫眼”和淘票票两大巨头行业市占率超过85%，在线票务市场已经形成双寡头的局面，而这离不开烧钱式的票补。公开资料显示，淘票票2016年以来的票补投入超过30亿元。
从爱奇艺的计划来看，百度糯米重新投入票补的可能性不大。4月27日，爱奇艺发布了独立上市后的首份财报，其中显示2018年第一季度营收规模同比增长57%，运营亏损为11亿元，运营亏损率同比收窄，归属爱奇艺的净亏损为3.96 亿元，低于去年同期的11亿元。简言之，上市后的爱奇艺开始强调亏损缩减。
“我相信每一季度我们（上市）的友商必须对股价和股市要有一个交代，这是必须的。”此前，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受包括时代周报记者在内的媒体采访时表示，优酷不管是上市还是退市，都是出于战略和竞争的考虑。
可见，拥抱了资本的爱奇艺也并非可以“任性”。相比于投入无上限的优酷和淘票票，以及财力雄厚的腾讯视频、合二为一的猫眼，爱奇艺领着百度糯米影业备受压力。
“我们希望按部就班地做，因为市场不是新的，而是我们要追赶别人，步步为营地做是最稳妥的办法。”龚宇说道。
信达证券文化传媒行业首席研究员温世君向时代周报记者分析称，爱奇艺如果要打通影视全产业链，全力做强百度糯米手上的线上电影票务渠道，是其行业话语权的根基。
比拼文娱生态
“（电影公司）基本都被互联网巨头们所收购、并购、融合，互联网公司已全面渗透影视产业链，深入参与投资制作、发行、渠道建设等各环节。”此前，博纳影业集团总裁于冬接受媒体采访时说道。
在于冬看来，自己曾在2014年上海电影节上说过的预言，“电影公司未来都将给BAT打工”，正在变成现实。
而事实上，BAT所盯上的远不止影业，而是整个国内的文娱生态。为了不断增强自身在竞争中的话语权，BAT的文娱产业链触角不断地延伸。
“腾讯影业经过两年多的摸索以后，已经初步摸索出一个思路，怎么不孤立地做影视项目。”腾讯影业首席执行官程武接受包括时代周报在内的媒体采访时始终强调，要建立以IP为核心的新文创娱乐生态。
从“泛娱乐”到“新文创”，也意味着腾讯将进一步加强对于文化娱乐产业链的渗透。
在上市的第一年，也是成立的第九年，爱奇艺提出了战略调整。作为百度在文娱领域重要布局的爱奇艺，如今宣称要自己建一个生态，一个包含视频、直播、游戏、商城、电影票、文学、漫画等的“苹果园生态”，并且除了与产业链上下游的企业捆绑之外，还与其他平台结成战略伙伴，包括京东和大地院线。
“我们的竞争对手太强大了，我们是孤立的一方，而他们是一个个生态系统在跟爱奇艺打仗。如果要跟他们竞争，需要有长期的竞争力，也就是建立生态系统。”龚宇这样说道。
诚然，“All in AI”的百度并没有像阿里巴巴那样可以一口气买下整个大文娱，据时代周报记者此前的不完全统计，阿里大文娱收购涉及的总金额远超过630亿元；百度也无法像腾讯那样通过广泛的股权投资聚拢优质的文娱企业，子公司阅文集团已经上市，游戏成为了腾讯的“财源”，腾讯音乐最近传出准备IPO的消息。
“虽然我们跟腾讯、阿里的生态相比，按照市值算只是他们的几十分之一，但没关系，就像八年前排在我们前面的视频网站有几十个，我们一点点努力。”龚宇说道。
“今天的竞争还没有到高枕无忧的地步。对于大生态的结合，包括我们的友商，以及阿里巴巴自己的生态融合，会有化学反应产生。”此前，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东接受包括时代周报在内的媒体采访时表示，在这场游戏中，竞争远远没有到最后，还将会有太多的变量存在。
责任编辑：张晓宝
