3月5日消息，暴风集团CEO冯鑫发布内部信，称2020年暴风将以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世。而2018、2019这两年是交接棒的时间。
冯鑫在内部信提及，长视频是过去暴风的主战场，但是今天这个领域的版权费用节节攀升，BAT掌控之下每年的版权采购费用超过100亿元，每年都是亏损几十亿。
“家庭互联网与汽车互联网是2025年前的重大机遇。”冯鑫表示，在未来到2020年的时间里，暴风将聚焦互联网电视和家庭互联网。
以下是内部信全文：
2020年，我们希望暴风这个品牌将以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世。而2018、2019这两年是交接棒的时间。
暴风过去的主战场是长视频APP，然而这个领域的玩法已经升级到每年100多亿版权采购的前提下(BAT掌控了前三名)，直到今天仍然是每年亏损几十亿的状况。展望未来，暴风需要重新选定自己的主战场。
2025年以前有两个新的互联网平台的重大机遇——家庭互联网与汽车互联网。我对暴风在家庭互联网的立足有三个坚定的信念：
第一，我坚信从键盘到鼠标到触摸屏到自然语言交互这种升级下带来的需求解放;
第二，我坚信电视机是家庭互联网(含物联网)的关键交互和计算入口;
第三，我坚信暴风TV的产品领先、销售网络领先和品牌领先，更重要的是我们对电视机的互联网运营服务升级的认知与推进。
家庭互联网是一次难能可贵的重大机遇，而今天又是一个恰逢其时的时机，暴风又处于一个极佳的位置，相信我们如果能真正下定决心并集中注意力，将获得超乎想象的结果。
1、 用户资源：我们将不遗余力的告诉暴风的视频用户，我们有一台最好的互联网电视机。
2、 商业资源：我们的广告销售队伍将集中注意力顺应大势引导客户进入大屏广告投放。我们也要将互联网用户收费运营、金融业务、电商、游戏等商业业务逐一并顺应时机的在大屏和家庭互联网中推进。
3、 产品技术资源：我们将全力协助，进而到专心在即将到来的互联网TV应用服务、AI语音、AI推荐、以及物联网服务等新的产品技术领域逐步推进;
4、 品牌资源：今年开始，我们在每一个对行业、资本、媒体发声时要切记，我们耕耘的主战场将已经是家庭互联网，是暴风电视。
5、 最后一点仍然是注意力和决心。最重要的是我们的脑子是否可以彻底更新过来，我自己也将通过带一个电视的新产品让自己更加深入，同时我也建议暴风的核心项目负责人都或多或少的参与或牵头一个跟电视相关的项目。
暴风从一个单机软件历经十几载，走过从播放器到在线视频到无线，行业变革在互联网领域当中总是频繁和剧烈的。而能够历经十几年不倒的互联网品牌屈指可数，这是过去我们对“暴风”这两个字的担当。而今天我们面临的机遇之大是空前的，我为此感恩亦兴奋，希望暴风的同事们与我一起认真思考，立即行动，重中之重仍然是下定决心。
担当与创造是最为可贵的工作品质，让我们一起为暴风创造美好的明天，也为广大的用户创造一个未来家庭的美好明天。
冯鑫
2018年3月5日
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在百度指数中监控“左眼键”这个词，最高峰的时候有2289。画质增强也好，“水变油”也罢，这个由暴风生造出来的名词火了。连竞争对手也忍不住跳出来酸溜溜的说是“成功的营销策划不给力的产品”。在这件事上，公众有三种态度：一是质疑。前一阵子Adobe也摆过乌龙，其宣称推出“迷糊图片变清晰功能”，事后被证明涉嫌作假。很多人对暴风的秀不以为然——中国互联网有何技术可言？唯C2C（CopytoChina）而已。冯鑫果然是营销大师，而营销大师往往是技术上的矮子。二是愤怒。非常欢乐的是，有人指责暴风想搞“垄断”，原因是“左眼键”只支持暴风自己家的视频，并且只是在线视频，本地视频这一功能锁死了。冯鑫可能有自己的小
