1、内容+运营
内容资源是智能电视兴起之初就具备的优势，在这个内容为王的时代，智能电视企业更应该回归到内容本身去发力。
同时，在内容的基础上，提高内容运营也是互联网电视企业应该继续发力的，互联网不仅为大屏带来新的内容，还要为电视大屏带来新的运营模式和新的价值开发模式。毕竟，当用户规模达到一定阶段之后，更有效的运营才能更多的留住用户，为企业带来更多的价值。
这就需要产业参与者去发现并满足用户的需求，甚至是主动为用户创造需求，尤其是利用好大数据、人工智能等新技术。
2、差异化依然关键
高度同质化已经成为智能电视的死穴，很长一段时间内，智能电视逐渐形成了品牌不同，但是无论硬件，还是内容，甚至价格都大同小异的局面，各品牌并没有真正在产品上与对手拉开差距。
此外，无论是人工智能，还是轻薄化，当出现一个热点方向，各厂商一窝蜂冲上去，2017年春季，“人工智能”大潮突然兴起，但下半年又逐渐归于沉寂就是一个例子。虽然紧跟行业趋势是企业发展的必经之路，但实现差异化才是更有效的竞争力。
这些不妨都看作是智能电视企业在寻求差异化方面的破局，只不过与真正打造出具有绝对优势的差异化还有一定的距离。
3、构建生态场景
其实对于智能电视企业来说，发力电视硬件终究是为了助力其自有的生态，正如业内人士分析所言：智能电视企业更多是为了整个生态或者产业布局的展开，电视仅仅是其接触终端用户的媒介。更有分析称，彩电行业开发人工智能电视只是第一步，最终目的是为了掌握智慧家庭的话语权，把电视打造成未来智慧家庭的控制中心和神经中枢。
客厅经济、大屏娱乐、智能家居、智慧家庭......与电视大屏紧密相关的概念近两年不断兴起。据Markets and Markets数据显示，全球智能家居市场规模将在2022年达到1220亿美元，年均增长率预计将达14%。对智能电视而言，其本身就可以有所进化，向单纯的视频内容以外延伸，成为客厅场景中不可或缺的一部分。
经过几年的考验，如今的智能电视市场已经更加理性，智能电视品牌也都更加成熟，同时，无论是当下的市场需求，还是未来的产业趋势都已经具备，只要智能电视们时刻保持危机意识，积极去寻找破解之道，机会很多，未来也依然有很大的想象空间。
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