“2018年起，暴风集团的主战场要改变了。”1月31日，暴风集团董事长兼CEO冯鑫在位于北京的公司总部向记者表示，从公司互联网电视的能力和市场环境看，暴风集团聚焦智慧家庭主战场的时机已到。
“选择互联网电视是我创业12年来首次对暴风实施的重大战略转变，公司为此提出了‘All for TV’的口号”。冯鑫解释道，曾作为公司主战场的互联网视频领域已“不宜久留”。在经历了两年来的“过山车”行情后，互联网电视的市场空间再次被打开。
冯鑫认为，微鲸、风行、PPTV及多家传统电视厂商在2016年的争先入局，打破了互联网电视行业的供需平衡，不断加剧的竞争最终造成了行业洗牌。“曾被乐视主导的市场在2017年的行业重塑后出现空白，但多数从业者未抓住机遇。”冯鑫对记者表示，互联网电视的核心竞争力已经由硬件生产和视频点播向AI和智能家庭升级，传统厂商正逐渐失去竞争力。
暴风集团预测，2018年，整个电视市场的零售规模将转跌为升，全年预计将达4898万台，同比增长3.1%。据公司内部规划，暴风电视业务2018年将实现单用户盈亏（单个用户产生的互联网收入）平衡，2019年将进入整体盈利期。冯鑫认为，传统电视的市场份额未来将被持续挤压，配备互联网电视的家庭比例将在2020年达到70%。
截至2017年上半年，暴风集团持有互联网电视业务运营主体暴风统帅的27.34%股权。在电视行业总销量同比下降6.6%的大背景下，暴风统帅2017年营业收入逆势上涨超40%。冯鑫表示，电视业务去年收入增长得益于对AI电视的聚焦，公司将进一步加大产品运营和宣传等方面向电视业务聚焦的力度。
“如果电视业务在2018年底达到盈利预期并符合相关要求，公司将考虑寻求进一步增持股份，谋求暴风电视业务整体注入上市公司。”冯鑫称，暴风电视业务的注入将成为暴风集团彻底转型的标志。此外，公司将从2018年第一季度起，持续公布电视业务的核心业务数据，包括市场份额、用户数和单用户盈亏值。
暴风集团日前发布的2017年度业绩预告显示，报告期内公司营业收入在18.12亿元至23.06亿元之间，同比增长10%至40%。
责任编辑：付海龙
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