近日，伴随着乐视宣布复牌，乐视电视作为乐视网此前的一项优质资产亦备受投资者瞩目，再一次掀起了业内对于互联网电视的讨论。
回溯到2016年，互联网电视的众多品牌依靠补贴低价抢占份额，协力教育市场，短短一年间让大众对互联网电视有了更为直观的体验和认知。而2017年互联网电视却经历了其成立以来的第一场严重危机，市场热潮迅速衰退。乐视以及暴风TV的资金危机打击了消费者对于互联网电视的信任感，与此同时，传统厂商也纷纷推出了自己的子品牌加入了这一轮的混战，直接导致了互联网电视市场份额的下滑，一时间对于互联网电视的唱衰之声不绝于耳。
但事实上，从长期来看，互联网电视的片源选择自由、使用便利、智能化等优点依然是其强有力的竞争力。这样的一场危机，加速了整个行业的优胜劣汰，整个行业也随之进入到了一个新的、良性的竞争赛道，拼的不再是价格而是宝贵的时间。
面对行业的发展变化，处于行业第一阵营的微鲸电视CEO李怀宇对记者表示——进入下半场就是两个核心词，一个是良性发展，一个就是长跑。第一点我们已经做到了，并且微鲸的团队最擅长就是长跑。
资本和市场的反馈，为微鲸拿到了下半场的入场券
对于微鲸而言，来自资本和市场的支持是这场行业长跑中最好的助力。
作为一个含着“金汤匙”出生的互联网电视品牌，微鲸的品牌运作的确是占到了投资方的“便宜”，联手《中国新歌声》等知名节目推广就是一个很好的佐证。李怀宇表示，“我们的股东，华人文化，腾讯，阿里对我们仍旧非常支持。”力证了此前的一些不实传闻。 而市场反馈方面，微鲸的答卷也相当惊艳。根据微鲸电商平台的销售数据统计：连续两年半，29%的微鲸用户会选择第二次购买微鲸电视。截止2017年，已经有1000000+台微鲸互联网电视占据了年轻家庭的客厅和卧室，用户好评高达98%。
潜心打磨的产品，成为了品牌的核心竞争力
微鲸始终聚焦家庭娱乐。从用户端来看，大屏代表着更好的视觉体验，而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费，大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口，也已成为了娱乐和互联网的入口，电视智能化已成为不可逆发展状态。微鲸坚定不移认为做互联网电视是对的，始终专注于家庭互联网娱乐领域。微鲸在内部提出“榕树战略”，从最早的互联网软件服务，进入到电视、投影、VR这些领域，各业务互相支撑，成为所有行业内最聚焦的企业。而微鲸2015年第一台电视就搭载了AI语音功能，可以说是行业内第一个吃螃蟹的人。
企业战略预判，让品牌发展加速
“互联网电视不能走低价，只要坚守产品体验，有用户的口碑作支撑我们一定能从早先的低端价格战中走出来。”李怀宇表示，微鲸自2016年底已经预判了互联网电视进入下半场，开始理性成长，并调整了相应的战略：还是坚持软件、硬件、内容+AI一体的策略，深耕用户体验，继续保持一流水准。然后在上游各方面通过更好的商业模式去中间化来合作，在渠道上探索新零售模式，这些都是互联网电视的根本和整个产业能够成功的核心。他始终相信，效率要比传统企业高，产品有毛利，品牌最终才能走出来。由于早早脱离了价格战，致力于投入产品研发和升级，微鲸率先转型，经过一年的努力，目前为止已经看到收入、毛利各方面非常健康的曲线。
“微鲸团队都在齐心协力做事业。“面对这场长跑，李怀宇信心满满“我们的团队都有成功连续创业的经验，也比较有艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。一旦进入长跑，微鲸团队的优势会更加明显。
责任编辑：付海龙
