如今摆在乐视面前的当务之急还是还债。1月4日晚，酷派公告称大股东贾跃亭已向威日创投出售约8.97亿股公司股份，占公司已发行股本的17.83%。为了应对资金危机，现在乐视不得不以亏本价套现。这也意味着，乐视不再是酷派单一大股东。
在2016年，乐视超级电视上市三年之际已经累计销量达到700万台，并数度占据线上销量榜单首位，当时乐视已经拥有冲击市场前三的能力。但从2016年底，不断被曝出的资金链负面，不可避免地波及到电视业务。乐视电视目前的市场份额同期大幅下滑三分之二。
乐视的问题到底在哪?很多乐视的员工包括行业内部人士，都不认为乐视电视本身的业务和生态有问题。包括乐视影业、体育、云平台等业务单元支撑的乐视体系，都是以用户为基础的模式创新，乐视通过电视已经能够掌握实时用户数据图，并对用户进行“标签化”，而这一运作方式无疑就是所有企业所追求的大用户数据。
模式再好，乐视电视的失败却是事实。正所谓“一荣俱荣、一损俱损”，对品牌的不信任，导致乐视上下游产业链的关系竞争，加上舆论压力，整个市场对乐视产品开始不信任。2017年，倒下的不仅仅乐视，整个互联网电视品牌的日子都不好过。经过一轮淘汰，互联网电视的玩家只剩下暴风、小米和微鲸。数据称，微鲸2017年不过卖了几十万台电视。而暴风线下销量也处于下滑中，正极力扩张线下渠道。
表面上看，小米和夏普成了最大赢家，抢夺了乐视的大部分市场。中怡康的数据显示，2017年1-7月，小米的线上销量同比增长率高达91.2%;另一位“抢食者”则是夏普。在富士康的推动下，夏普2017年在市场掀起了一轮价格风暴，夏普前三季度中国市场的出货量为240万台，同比增长246%。但是与此同时，夏普牺牲也很大，自己了打破高端品牌的身份，如果想重回高端恐怕也没那么容易。
其实说到底，市场竞争永远是争夺战、进行时，而抢夺的并不是哪个品牌的市场空间，而是消费者和用户的认可。在未来，不管是乐视、小米，还是夏普、三星、海信、TCL，谁更能适应用户和需求，谁才能成为最终赢家!
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