这其中，以乐视为代表，包括小米、暴风、微鲸等互联网创新品牌进入战略更新期。作为互联网电视阵营第一的乐视，受困于资金危机，更是遇到了前所未有的挑战。
虽然2017年是彩电行业的低谷，但寒冬总是孕育“春机”。2018年，随着行业和品牌的深层调整，乐视超级电视，这个目前体量依旧是互联网电视行业老大的品牌，又能否扛起互联网电视复兴的大旗?
互联网电视的立足根本，是研发创新和运营能力
实际上，对于好的企业，好的产品，市场阶段性的调整是非常难得的发展机遇。但对于那些没有真正研发创新能力，和互联网用户运营能力的电视品牌来说，市场调整将成为他们的寒冬。
上市近5年，乐视超级电视已经拥有过千万的用户群体，每一台超级电视背后都是高质量的、可运营的用户，他们构成了乐视超级电视的立足之本。
根据相关数据显示，乐视超级电视的日开机率始终保持行业领先，且开机用户中会员占比超过91%。这些活跃的超级电视用户也在源源不断地贡献着商业价值。
这些过千万级的用户体量，在很长的一段时间里都将成为乐视超级电视最大的优势之一。通过互联网用户运营服务获取收益的模式，决定了硬件必须是高配置和高性能，这样才有可能满足全生命周期运营需求和用户使用体验不变的需求。
最近几年，传统电视厂商虽然一直在互联网化，有的也开始搭建平台，输出内容和服务。但他们往往忽略了一个重要的问题，如果硬件性能跟不上，互联网服务就是一纸空谈。目前市面上还存在着大量的低配智能电视，但不断更新迭代后，卡顿、运行缓慢让用户已不能享受到最新、最丰富的服务，所以想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，是无法度过寒冬的。
互联网电视平台价值和营销价值将进一步释放
乐视超级电视打造的家庭场景全路径营销解决方案，能够有效解决品牌与用户之间深入沟通的需求。通过超级电视营销平台，品牌能全面覆盖用户开机、查找内容、播放、待机及关机全流程，借助硬件及系统优势，为品牌量身定制企业台、品牌桌面以及品牌皮肤等形式;在创新形式上，推出跨屏互动、边看边买、Brand Space以及会员联营等产品，开放影视内容IP及线下销售渠道与品牌主进行整合营销。
还有就是大屏广告，目前，智能电视占据了家庭互联网的第一入口，被看作是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网营销平台。随着智能电视的普及渗透，大屏营销商业化模式也已逐渐成熟。作为国内智能电视大屏营销的推动者，乐视通过构建全入口、全应用、全路径、全数据的最完整家庭场景营销体系，为广告主提供了覆盖超过千万量级高价值精众人群的大屏营销服务平台。
比如，乐视会对每台超级电视的开机时间、时长、观看内容等数据进行收集和分析，并且给这些用户“标签化”。假如某用户在工作日上班时间看儿童节目，那一定是有孩子的家庭，且家中有老人或保姆看护孩子。假如是在工作日看肥皂剧，那这名用户很有可能是家庭主妇，年龄也不会特别大。如果电视平时处于关机状态，下班后才关机，十有八九是上班族。如果一下班就看体育节目，那他一定是体育迷……这些不断细化的标签让乐视有了运营用户的资本，在此基础上可为广告商进行精准的广告投放。
口碑屹立不倒，用户和产业链鼎立支持
即便深处困境，乐视超级电视的口碑依然屹立不倒，美国专业机构和媒体对于产品的评测客观中肯，好评众多。双十一期间，乐迷通过各种方式支持乐视超级电视。超级电视购买者超过70%是回购客户，还有很多用户由于周围亲朋的推荐才选择购买超级电视。
除了用户，超级电视还获得众多上游产业链合作伙伴的大力支持。包括冠捷、晨星半导体等合作伙伴均表示将加大对新乐视智家的支持力度，一致认为乐视超级电视的口碑特别好，短短几年时间做到中国智能电视第一品牌，实属不易，这个品牌非常好，要和新乐视智家一起配合好，共度难关。互联网电视的复兴，从新乐视智家新品发布开始2017年12月，乐视致新正式宣布更名为新乐视智家。12月26日，10款超级电视新品悉数亮相。此次发布的产品被分为两个系列，分别为“New”系列和“Lean”系列。New代表了新乐视体系下的第一波新产品，而Lean 则代表了让业务回归简单的意愿。
据了解，超级电视New系列采用时尚的银色设计元素，而Lean系列采用充满科技感的黑色设计元素。外观方面，这两大系列保持了超级电视一贯的精巧、简约的设计理念，Less is more，全系产品都采用窄边框、纤薄机身、配合动感十足的经典云豹底座，彰显大气。
画质方面，仍然保留超级电视独有的色彩管理引擎极色炫彩，还原更多画面细节。此外，全系列产品支持HDR技术，为用户呈现更加自然和真实的图像。新品中还加入只有在日韩系品牌中才能看到的画质高级设置，通过它用户可以按照喜，自主调校图像参数，尽可能满足不同人群对画面欣赏品味的差异化需求。
值得注意的是，乐视超级电视也是互联网电视中，第一个发布新品的品牌。2017年对于是整个彩电行业来说都是寒冷的一年，而2018年，互联网电视的复兴，从新乐视智家的新品发布开始。
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