天生瑜亮的江南春和虞锋用公司合并的方式摆脱了瑜亮宿命。恶性竞争的楼宇电视广告业化干戈为玉帛，进入垄断阶段。
1月9日下午2点，上海金茂大厦，在此起彼伏乱成一片的快门咔嚓声和混合交错的闪光灯下，江南春和虞锋二人历史上第一次并肩出现在公众面前。他们之间的一次握手，或者偶尔的交头接耳，甚至不经意的眼神对视，都会成为摄影记者们极其敏感的镜头瞬间，他们在努力地试图捕捉到两人哪怕一丝的心理变化。
这两个昔日剑拔弩张、分外眼红的同城冤家，第一次同时亮相就让人大跌眼镜。这一天，分众传媒和聚众传媒正式宣布合并，前者以3.25亿美元获得后者100%的股权，其中现金9400万美元，股票2.31亿美元。分众传媒CEO江南春和聚众传媒CEO虞锋分别为整合后公司的董事局联席主席和前两大股东。而此时，正是聚众传媒提交最后一轮纳斯达克上市报告的关键时刻。1月8日凌晨2点，随着江虞二人在公司合并协议上正式签字，虞锋便彻底丧失了到纳斯达克敲钟的机会。分众传媒的股票却在消息发布当天由双方谈判时的30美元一路飚升至42美元，市值近15亿美元，一跃成为继网易、百度之后市值最高的中国概念股。
将楼宇电视广告最强劲的竞争对手聚众传媒并入旗下，33岁的江南春掩饰不住胜利者的姿态，此前的2005年10月，分众刚刚以1.1亿美元将国内最大的社区公寓电梯平面广告商框架媒体收入囊中。尽管投资界人士表示，对分众传媒来说，这两次并购的价格并非最佳，但江南春显然并不愿意理会这些声音。他对价格似乎并不敏感，他看重的是如何以最快的速度拿下那些在他看来有战略价值的东西。华东师范大学中文系出身的江南春，所有的财务知识，都是在大学时代做广告代理公司时，从做审计师的父亲那里学到的。
“说服客户买我们的广告，为客户想出一个更好的点子，使他们继续买更多的广告。这就是我所有的快乐。”在江南春的字典里，几乎只有“说服”和“广告”两个词，他每天都在以每分钟200多字的语速说服别人，传播他包装的“户外生活圈媒体群”的概念，曾经舞文弄墨写情诗的文学青年江南春，当遭遇广告之后，便如鱼得水，再也拔不出来了。
而年长10岁的虞锋在找准楼宇电视广告的市场空白后，在两年多的时间内迅速崛起，成为新媒体行业的领军人物，这种创业经历比起他以往20年所从事的大学老师、公务员、国企领导等任何职业都让人兴奋和激动。几乎同时间诞生的聚众传媒，从一开始便对分众传媒构成了直接的竞争威胁，公司名字的一分一聚便隐含着有生以来的势不两立。两个公司和两个上海人之间的妖魔化竞争由此开始上演。
妖魔化竞争
“每天早上一睁眼，想到的就是赶紧去把哪个楼宇撬过来，去把哪个广告客户抢过来。”这种大脑时刻绷紧弦的状态，让虞锋每天都处于高度的压力之下，而对手江南春则同样如此，“每天都会感到焦虑和不安。”大楼物业管理公司和广告客户是分众和聚众都必须搞定的上下游，也是兵家必争之地。按照正常的商业逻辑，两家公司要做的是如何尽可能降低进入大楼安装LCD的成本和在广告客户面前争取更高的广告价格，但这个无需争议的商业逻辑，却在资本介入之后发生了扭曲。
2003年5月，分众率先获得软银中国50万美元的风险投资，但不知何故，几乎所有媒体在第一时间放出的却是“软银注资4000万美元”的风声。相比之下，2003年12月，聚众引入上海市信息投资股份有限公司参股的消息则并不为人知。在融资较量上，分众先声夺人，拉开序幕。此后，随着鼎晖、TDF、美商中经合等众多国内外VC对分众1000多万美元的第二轮投资，由分众率先发起的第一波圈楼运动开始了。面对分众凌厉的攻势，已经略处下风的聚众，终于在2004年9月得以翻身，国际著名投资基金凯雷1500万美元的投资介入，成为分众和聚众妖魔化竞争的转折点。从这一天起，楼宇电视广告领域便硝烟弥漫。
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1月9日，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒(Nasdaq:FMCN)与其最大的同业竞争对手、原计划今年初在纳斯达克上市的聚众传媒在上海共同宣布合并。据悉，分众传媒计划以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100％股权，这一交易将于今年第一季度完成。新的分众公司占据楼宇视频广告市场98%的份额，似乎正在朝着“垄断才能带来价值”的方向一路飞奔。人们认为这次合并可能开启了楼宇视频广告的新时代。企业、传统广告公司以及消费者对楼宇广告的认可度如何？这种曾在纳斯达克上创造神话的商业模式是否具备持久的生命力？本报记者分别在广东、北京、上海三地展开了调查……“后分众时代”来临新媒体泡沫泛化三年恩怨一朝化解，
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