在中国CRT彩电时期，电视机经历了由奢侈品到日常必备家电的转变，中国彩电业也从无到有建立起完整的产业链，并且第一次将洋巨头挤出市场前列。
在这个过程中，长虹彩电开拓了价格创新模式，在意识到彩电必将以平民的价格走入寻常百姓家的趋势下，长虹率先把高高在上的价格拉到市场放量的临界点。此外，长虹在技术与产能上一直保持国内领先水平，这为其数次拉动全国彩电市场价格标尺提供了保障，从而成为长中国彩电业的一面旗帜。1996年由长虹发起的价格战更可谓石破天惊，以长虹为首的国内品牌一举把洋品牌从大屏幕市场的主流地位拉下马，将洋品牌挤出市场前10名，长虹因此坐上国内“彩电大王”的宝座。
长虹挑起价格战，业界对此褒贬不一，但对于一直苦苦为庞大的产能寻求出路的中国彩电业而言，价格战似乎又不可避免。人们肯定了长虹在适当的时机发动了有效的价格战，不仅成就了其自身，更改变了中国彩电历史的进程。但是，人们更担忧，在彩电得到普及后，企业间以价格为主要竞争要素的消耗战何时结束。
平板时期
一直以来，本土企业在利润偏低的中低端市场占有一定优势，但在利润丰厚的高端市场却履迹罕至。随着以平板电视为首的高端彩电需求逐步扩大，曾被中国彩电企业以低价战略挤出国门的洋彩电卷土重来，国产品牌要想长久生存下去，就必须在战略与技术等层面向高端平板进攻。
康佳成为最早觉悟的国内企业，早在2002年底就削减低端产品线，启动针对高端市场的“高清”战略。与长虹豪赌背投，ＴＣＬ、创维进攻等离子彩电等不同，康佳避开以单项产品作为主攻方向，选择高清战略全面开拓高端彩电市场。从康佳彩电提出“高清战略”开始，本土厂商纷纷尾随并在高端电视市场不断攻城掠地，从而使中国彩电业在高端市场上占有一席之地。此外，康佳是国内最早主推液晶彩电的企业，如今液晶的大行其道，充分验证了康佳对平板市场的战略眼光。早在2003年，康佳在中国液晶电视市场上短短几个月就登上市场第一的宝座。到2005年，液晶电视为康佳高端彩电的销量贡献率已达70%。
新平板时期
在平板电视真正放量的2005年，中国彩电市场有喜有忧。喜的是平板电视的井喷将带来巨大的市场机会，忧的是同质化产品带来的价格竞争导致新产品利润下滑。海尔流媒体电视的出现打破了僵局，成为中国彩电业2005年最大的奇迹，那就是不以价格而以价值取胜。
事实上，彩电已不仅仅是一个独立的显示终端，随着数字化时代的到来，家庭成员会通过数码相机、数码摄像机、上网等自己获取内容，这就跟传统电视的线性播放节目产生了矛盾，而流媒体电视则撬开了制约内容自由播放的硬件瓶颈，顺应了3C融合的趋势。因此，消费者潜在需求的大门被打开了，海尔最终成为引领平板市场发展的主导品牌。在流媒体电视日益流行的同时，我们也应注意到彩电不仅在显示方式上进入变革期，在内容的演播方式上也在不断突破。
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