传统电视媒体面临的挑战
互联网技术与文化传播之间的快速融合,使得科技产品成为了文化传播的主要载体,剧烈地改变着人们的工作方式和生活习惯。
以智能手机、电脑等科技产品为承载体的数字电视、数字广播、网络电视、数字杂志、手机报、微博、微信等新媒体,以其形式丰富、互动性强、渠道广泛、覆 盖率高、精准到达、性价比高、推广方便等特点在现代传媒产业中占据越来越重要的位置,对传统电视媒体带来颠覆性的冲击,彻底改变了此前以电视节目为主的传统媒体传播形式。
突围与出路
我们探讨突围出路,是基于以上 “互联网+”发展状况和传统电视媒体的发展趋势的基本判断。也就是说,“互联网+”时代下一切的机遇和挑战都是出于转型升级的需要,一切突围和出路都是源自科技和制度创新的潮流。
(1)跨界融合,建立跨地区、跨行业、跨国界的全领域生态合作
“互联网+”时代下,所有的传统电视媒体不再是单纯的电视媒体,而是成为了一个平台。内容商、集成商、电视台、电信运营商、小区接入网、终端企业、互联网公司,都希望甚至都可以发动一个完整的商业闭环,跨界融合正在成为现实。
同时,迭代发展的媒体科技加速消融了各国市场的物理边界,国外资本依托科技优势正积极布局海外市场, 而我国作为主力的传统电视企业,传统市场路径依赖非常严重,转型动力严重不足。国外先进的媒体科技与中国潜力巨大的市场是目前极佳的搭档, 国外资本的渗入和我们行业自身的创新发展,对我国媒体的传统市场和新兴市场的影响逐渐加大。为此,传统电视媒体需调动一切积极因素,盘活促进传统电视媒体深度融合的各类资源, 在实践中逐步树立作为行业支柱的领军人物、卓越项目、标杆企业、区域发展典型,以榜样的力量重塑传统电视媒体的行业形象,形成全要素、多领域、高效益的合作生态。
(2)系统外布局、系统内突破的渐进式转型升级
勇于创新和风险管控是传统行业转型升级中一对矛盾,合适的组织机构是保证。传统电视媒体可成立相关部门,构建“互联网+”背景下转型的有力抓手,着手打造互联网平台, 建立线上闭环,发力互联网场景电视, 拓展电视产业链 ;建立科技创新发展机构,打造核心驱动力,合作建立大数据与人工智能实验室,积极应对海量数据冲击,重点加强物联网等媒体科技技术能力建设,建立或者与专家资源库合作,构建核心智库资源。
(3)拓展第三方市场,拓展电视节目的商业模式和盈利模式,从边际竞争型生态向核心合作型生态跨越
第三方市场理论的核心就是大量地借用第三方的力量在中间产生新的成本和收益模式,改变原来在中间的第三方的成本收益结构。互联网时代商业模式最大的改变,从商业模式的解释来说,就是从双方交易结构变成三方交易结构,三方交易结构积聚就成了第三方市场。第三方市场理论是我国政治经济学的创举,具有全领 域、无边界的应用空间态势。
电视里面也有很多是三方交易结构,比如制播分离等,电视天然地具备这种符合互联网时代的三方交易结构的设计特点。新型服务的兴起、广告市场的变化、视频网站的崛起、资本力量的搅动, 消弭了一部分市场空间之外,同时带来巨大的第三方服务市场增量。第三方市场盈利模式的核心在于叠加第三方服务,提高用户粘性,分享增量收益。
(4)科技创新成为生态合作的核心,安全与价值链重塑和实现成为生态合作的两个基本点
2016年,智能电视迎来20%的发展节点,截止2016年6月,OTT激活终端覆盖家庭人口2.8亿。智能电视将成为电视的主流,大屏成为互联网的主战场已经成为大家的共识。虚拟现实、高清电视设备、下一代电视标准等技术革新将加速传统电视媒体不同媒体行业的交融。利用大数据、云计算和物联网等先进技术,准确细分人群,锁定目标客户,开发符合客户需求的更具个性化的电视产品,进而完成“互联网+”传统电视媒体价值链的重塑和实现。
我国媒体正在呈现泛媒体化和泛互联网化的特征,这是未来更大的浪潮,今后所有的电视媒体都会是互联网企业,也都是大数据驱动的新型企业,媒介的深度融合仍将是全球电视媒体很长时期内的发展大方向,需要我国传统电视企业从综合角度、跨界视野来观察,了解互联网背景下传统行业转型升级这一全球热点现象,以先进的理念、理论指导和国内外前沿发展模式的参照来考量、研究我们发展的策略和实现路径。
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