中国联通混改已完成92% 向BAJT等募资约617.25亿

12月8日，联通在线信息科技有限公司（下称“联通在线”）在京挂牌。作为中国联通面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线将与合作伙伴强强联合，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大领域为突破，实现对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及广大客户的一体化服务。

中国联通总经理陆益民称，成立联通在线根本初衷是要构建消费互联网生态平台，提升企业创新能力，探索建立有别于传统业务领域的新发展模式。

挂牌仪式上，阿里巴巴集团副总裁钟天华就站在陆益民身边，他表示，阿里和联通将加强在资源、技术上的交流和务实合作，不断创新新兴业务、独特业务，为用户提供更为丰富、更加富有创新的内容体验。

阿里巴巴是中国联通混改引入的战略股东之一，也将深入参与联通的业务变革。工信部信息通信管理局副局长李湘宁称，“联通在线的成立，是联通集团混合所有制改革的重要一步。”

中国联通作为第一家央企集团层面的混改试点企业，承担着为混合所有制改革探索蹚路、积累经验的使命。中国联通董事长、党组书记王晓初近日公开表示，截至目前，中国联通整个混改工作量已经完成了92%。

告别“一股独大”，第一大股东的股权从62%下降至36.7%

对于混改进行时里的中国联通而言，这是加速市场化的4个月。

8月21日，中国联通发布混改方案，拟通过向包括BATJ等互联网巨头在内的战略股东非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元，用于优化4G网络、建设5G网络以及实现创新业务规模突破。

9月，中国联通首先从臃肿的机构开始下手进行改革，全面启动机构精简实施方案，将“瘦身健体”作为中国联通混改方案的内部配套工作。据了解，目前联通从过去的27个部门压减到18个部门，缩减了33%。

10月至今，互联网股东“联姻”效应开始显现，联通与BATJ的首批合作项目纷纷落地。值得一提的是，作为混改标杆，中国联通内部提出了一个“微组织”的概念，旨在激发集团在互联网时代的“双创”能力。

此举与众多互联网企业内部推行的“平台化”创客生态十分相似，“用互联网的思维来管理企业，在企业内部成立小的经营单元，把经营单元打造成收入和利润中心，让每个小的经营者都有机会参与进来，收入和利润的增量部分也能实现分成。同时尝试用云计算、大数据、物联网、人工智能等这些新的技术为集团提供更精准的数据和更多的市场发展机会。”中国联通总部人士向《中国经济周刊》记者介绍。

12月5日，中国联通（600050）公告称，公司非公开发行新增股份在中证登上海分公司办理完毕登记托管手续。鉴于非公开发行股票的结果，公司对《公司章程》部分条款进行修改，修改后，公司注册资本增至302.34亿元，公司股份总数为302.34亿股。

这意味着联通混改在资本层面已进入最后的分配阶段。王晓初日前透露， 目前联通“混”的工作基本已结束，“混”的核心就是股权变革。“这次变化的核心是第一大股东的股权从62%下降至36.7%，不再持有51%以上的股权。”

剩下的股权中，除流通股和员工激励股权以外，战略投资者在此次混改过程中持股比例总体达到了35.2%。“我们希望董事会结构有一个比较大的变化，能够让民营的占比多一点，能够真正让大的机构投资者有决策权、话语权，使公司在战略上、经营上少出错误。”王晓初坦言。

“合作是运营商和互联网公司的主流关系”

业界普遍期待，BATJ四大互联网巨头的进入，可以尽快给目前在三大运营商中“成绩单”垫底的联通带来活力。事实上，新战略投资者们已经陆续与联通开启了全方位的战略合作模式。

自今年8月联通混改方案推出以来，“双十一”期间中国联通与京东联合开展了联通宽带在京东商城线上销售活动；近期双方联袂打造的智慧生活体验店在广东、四川相继开业，改变了以往传统运营商门店的固有形象，引发业界关注。

京东方面人士表示，今后双方将在终端合作、物流合作、大数据等多个方面开展深度业务合作，实现在品牌形象、渠道运营、关键战略单品推广、场景化营销、金融能力等业务环节升级优化的同时，形成相互渗透的优势互补关系，为联通混改方案的践行提供有力保障。

双方合作将助推联通供应链的改造和用户体验的提升。联通市场部人士对《中国经济周刊》记者表示，随着京东自营产品全面进驻联通线下门店，将助力联通实现3C产品全品类覆盖，丰富其产品品类并提升盈利能力；此外，京东作为虚拟运营商拥有强大的销售资源和能力，加之京东业界领先的自建物流优势，这些都为联通提供了巨大的市场拓展空间。

事实上，联通已经尝到了与互联网公司深度合作的甜头。此前，联通与腾讯合作推出大王卡和小王卡，半年时间就增加了2000万用户。

专注TMT领域的旭辉资本高级合伙人韩林告诉《中国经济周刊》记者，移动互联网时代，合作日益成为运营商与互联网公司的主流关系。“运营商提供了互联网公司的基础设施，互联网公司投资运营商，就变相拥有了通信业务的经营权，这在以前是不可想象的。未来可以进行通信业务的深度创新，战略层面也将有更大的想象空间。”

一个老牌央企与4个互联网巨头之间究竟能擦出什么火花，还需要时间来证明。在国企改革风起云涌、ICT行业深度转型的当下，联通混改对于国有企业、互联网行业和通信行业而言，都是一个全新的开始。