一是联通面向消费互联网领域的专业化公司，二是联通全资平台控股公司，三是这个公司是在2006年注册成立的联通宽带在线公司主体上变更成立的。
关于此，我和资深科技媒体记者、移动员工、联通员工、投资人、互联网公司高管、专家六个圈内人士聊了下关于联通在线公司细节。他们对联通成立在线公司这件事的观点比较多样，但是也很有意思。
一、是不是浪费?
混改拿了BATJ的钱，又去搞BAT搞得消费互联网，这不是浪费吗?
——某资深科技媒体记者
这个观点思考的角度很有代表性：在消费互联网领域，BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)加上TMD(头条、小米、滴滴)在国内基本上已经无人能够超越。
别说电信运营商，就是这些巨头们彼此之间要想在不是自己擅长的主航道布局，也往往是难以成功，比如电商基本是阿里和京东的天下，百度和腾讯已经放弃;社交是腾讯的地盘，其他人只能在细分领域偏安。
那么联通在线公司的185计划到底是要达成什么目标呢?
所谓185，就是1个APPs(移动互联网应用提供商),8大能力(网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销)，5大业务(视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网)。
所以这位科技媒体记者的疑问也可以理解。
不过在我看来，如果联通在线主要是帮助BATJ和TMD们分发APPs是不是就对了呢?
反正我觉得是。
二、向中国移动致敬?
这种中国联通向老大哥中国移动致敬，学习咪咕。
——中国联通友商中国移动的员工
某种意义上这个观点有可取之处，在消费互联网领域，中国移动早在2014年11月18日就正式成立了咪咕文化科技有限公司。
咪咕的定位是“面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体”。
联通在线与咪咕有两点不同：联通在线没有获得唯一的尚方宝剑;咪咕公司没有获得APP和应用商店以及家庭。
中国移动把家庭给了杭研，把APP和应用商店给了互联网公司。联通在线之所以把家庭互联网业务也收入囊中，主要原因是成立的前主体是联通宽带在线公司。
一位中国移动前员工的留言颇有亮点：咪咕每次去集团汇报工作都压力山大，因为领导老是拿BAT比，联通在线成立以后就轻松多了。
这么说来，联通在线是来解救咪咕的了。
相互解救才是正道吧?
三、不做好主业没资格做互联网?
联通有钱建议先把主业做好，确保生存再说其他的。
—— 一位联通员工
这位员工颇有恨铁不成钢的味道。
联通主业主要是指通信业务，包括移动业务、宽带业务。这两大业务，移动业务领域联通已经被电信超越，宽带业务领域已经被移动超越。
但是客观的说，联通这些年的确在很努力的做好主业，尤其是王晓初先生执掌联通之后，除了专注于混改，最主要的进步就是为联通主业寻找新的出路。
出路就是B2X2C，包括B2B2C和B2I2C，联通与互联网公司合作的各种王卡、王宽带为联通第三季度的突出表现的确作出了不可忽视的贡献。
但是在财务指标上，主业的表现的确进步空间还是很大。
这位同学的言下之意大概是担心新成立的联通在线公司无法创造收入，还成为吸血联通母体的负担。
从电信运营商目前的专业化和集中化运营现状来看，这个担心不无道理，目前脱离母体能够在市场的大海里独自存活的专业公司还没有。
四、没有投资价值吗?
我没看出来运营商的消费互联网业务有什么值得投资的。
—— 一位TMT领域的投资人
这句话实在是令很多人躺枪，这是一位直接的投资人。他想表达的是从联通在线目前的业务布局来看，都是消费互联网成熟的业务，而且是竞争非常激烈的业务，而且联通在线未来能否上市，让自己的投资退出变现都是问题，那么为什么要投资?
但是关于投资这件事情，我引用一位匿名的联通内部人士对某媒体说的话放在这里：“我们是第一家放出去做混合所有制的企业，先从联通体系剥离出去，做混改的试点，整个大网(联通集团)也在做试点，但进度会比较稳妥一些，我们放出去以后步子会走得更快，会引入BAT等互联网公司资本，进行资本层面的合作。”
这到底是什么意思呢?——联通在线否认了这位联通内部人士的话：“关于混改目前在集团层面，按照集团统一部署来做，从联通在线公司来讲，目前听从集团安排。”
不过运营商的消费互联网业务有上市融资的必要吗?
五、为啥三大运营商越干越相同?
为什么在消费互联网领域，运营商没有机会了却还在坚持不懈的进入，而且三大电信运营商越干越相同?
—— 一位互联网公司高管
他这个问题我觉得并不难以回答。
我告诉他，可以从三个方面来解释作为国企的电信运营商为何在看不到希望的领域坚持不懈的投入：
第一，国企的钱不是自己的，所以投资决策不受经济学理性人的假设影响;
第二，有钱的运营商没发把钱投到非TMT相关的地方，没钱的运营商有影子银行也不缺钱;
第三，这几年，所有电信运营商已经患上了互联网迷信症不能自拔，总想在这个领域证明自己也是行的，这是运营商找回自信的过程。
至于三大运营商为什么越干越相同?
因为在主业上三大运营商都是相同的，资源禀赋、组织结构和企业战略都是如出一辙，要是能越干越不同，那才是奇怪了。 六、跟美国运营商比还是小儿科?
美国运营商早就不把自己当运营商了，比中国运营商激进多了 。
—— 一位信通院的专家
言之也有理。
AT&T收购了时代华纳，买了Direct TV，Verizon收购ALO和雅虎，这手笔和跨界的幅度可不是中国的运营商能比的。
所以中国三大运营商在消费互联网领域成立个专业公司，实在算不上什么惊天动地的伟大事业。
美国运营商转型转的成立广告公司、媒体公司、影视公司、软件公司，那才是惊天地泣鬼神，步子幅度才叫一个大。
不过话说回来，联通在线公司能够解决运营商在互联网业务领域曾经面临的产品研发、经营管理、业务支撑、渠道销售，尤其是用户体验的问题吗?
很多人表示不乐观，也有很多人表示乐观。
乐观者把电信运营商的属地化经营模式看做是优势，不乐观者认为运营商无法在互联网业务领域建立与互联网业务匹配的激励机制、组织结构和运营模式。
都有道理，但是还是要看时间和执行力。
万幸的是，联通在线并不孤单，前面已经有了领跑的来自兄弟运营商的专业公司做示范。
如果不知道该怎么办的时候，照猫画虎也是可以的。
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