他是一个企业家，但却像一个发明家。从97年毕业，到如今担任云熵CEO，让我们走进肖志明择业、就业和创业三个不同的人生阶段，了解他与时代并肩同行的二十年。
Craftsman spirit
云熵CEO 肖志明
肖志明毕业于华中理工大学，历任Alcatel、Intel、Pixelworks，2010年—2014年任阿里巴巴淘宝视频团队负责人，组建阿里系唯一的视频平台专家团队，通过核心技术，仅用几台计算机创造了2013年马云退休时全球直播的传奇。
2014年创立上海云熵网络科技有限公司，任总经理。搭建云熵核心技术框架，组建以研发为主的核心精英团队。在1年内依靠核心技术吸引多家风投机构争相投资，并成功完成A轮千万美金融资。带领团队开拓行业重大客户和合作伙伴。
时代的抉择—从通信行业到芯片行业
Q：我知道您大学毕业后一开始从事的并不是互联网而是通信，为什么会选择通信行业呢？
A：我的第一份工作是在中兴，大概是97年的时候，那几年是通信行业发展的黄金时代。打个比方，那个时候的程控交换机，一路呼叫线就可以卖2000块。而万门程控交换机有一万根呼叫线，就相当于这个设备的售价，一根2000块，一万根2000万，相当暴利。
21世纪伊始，程控交换机开始广泛运用于企业、酒店、医院等场所，也使得程控交换机的每条呼叫线都可以卖出上千元的价格，这样的暴利，却只是通信行业兴盛发展背景下的一个小小缩影。
21世纪初的程控电话交换机
00年代初，通信行业非常风光，我国众多名牌大学也纷纷开设了相关专业，不少家长都想送子女去学习。使得当时近乎大半的IT人才和精英都集中在通信行业，但正是这时，肖志明做出了和大部分年轻人相反的抉择，离开通信行业。
我后来进入的是芯片行业并且在这行业中待了很多年。通信行业是一个非常好的行业，但是跟芯片行业相比，还是有所欠缺。芯片行业毕竟是整个工业的源头，是所有技术和产品的源头。
通信与芯片，一个是刚刚众人眼中的朝阳产业，一个是底蕴深厚的“地基”产业，最终肖志明选择了芯片行业。近十年的时间里，先后入职了英特尔及Pixelworks。同样，在这十年，通信行业遭遇“滑铁卢”：人才上，由于各通信公司的实际薪资平均涨幅很难跑赢通胀，导致了大量人才的流失；技术上，发展的瓶颈渐渐增多；资本上，由于各大公司的不良竞争，导致资本迅速流失，企业收购、兼并、倒闭时有发生。
与此同时，有一个行业正在悄然兴起，一场跨时代的变革正在来临。
当年我们在芯片公司的园区里的时候，腾讯还很小，再加上当时在外企的人用的都是MSN，根本不会用OICQ(QQ)的，完全是两个世界，一个是做着芯片行业里那些顶尖的技术，一边是比较草根的互联网。我们这些人本质上是不了解互联网的，或者说是看不起互联网的。但是等你看得起的时候，早就晚了。
1999年QQ登录界面
肖志明说，每代人都有它自己的一个时代，你错过了就错过了。让他感到更加可惜的是那批90年代末到00年初出国的人。
他们错过了中国整整十年的黄金时代。那个时候，互联网在萌芽，那一批人基本上错过了互联网发展的黄金期。当时我也是想出国的，幸亏没有出去。如果出去了，在美国只能简单的打工，但是在中国，你可以有更多想象的空间。
阿里的四年——场景和学术相结合的地方
Q：您后来是什么时候加入阿里的？是什么机遇让您选择加入阿里？
A：我其实一开始也不是去淘宝的，10年我入职了淘宝和华数的合资企业——“华数淘宝”，也就是当时的淘花网。在淘花网创立之前，阿里是没有视频能力的，阿里如果想推出一个需要视频播放器的活动，会因为各种原因受到了很大限制。包括后来淘宝卖家店铺里产品视频展示的服务，也由于播放器的原因受限严重。
2010年前后，当时优酷一统视频网站的天下，淘宝也早已成为亚洲最大的购物网站。淘宝和优酷达成合作，在网页上能够使用优酷的播放器，但优酷只能提供提供有限的定制服务。
当人们观看淘宝展示视频的时候，有着广告展示；但凡淘宝要举办活动，天猫淘宝的首页视频上还贴着优酷的LOGO；第三方的视频视频播放器很多方面基本上都得听信源提供方的。在2010年认识到视频的趋势, 以及牌照的价值, 阿里与华数合作的中国第一家数字产品分享交易平台——“淘花网”应运而生。
2010年淘花网首页
当时肖志明在淘花网，主要负责的是机顶盒、视频网站以及机顶盒上的视频购物，这是他第一次迈入互联网行业，同时也为他日后在云熵提出的“运用光猫、机顶盒等设备达成去中心化云存储的目的”埋下了伏笔。
大概是2012年初的时候，华数淘宝分家了，我回到了淘宝技术部，开始开发阿里P2P网络及参与改造CDN。因为（淘花网的）基础设施回归淘宝嘛。
肖志明说，在淘花网工作的这段经历使他初步建立了CDN和P2P领域的宏观视野。回到淘宝后，由于基础设施已建立，天猫拥有了独立的播放器，自此，淘宝网也迈入了一个全新的时代。
Q：回到淘宝之后，您和您的团队还是继续做淘宝视频方面的工作吗？
A：有做，但是不止于此，总体上我们做了五件事。第一我们建立了自己的P2P网络；第二改造了淘宝CDN，使它支持视频；第三建立了PC端的播放器；第四做了机顶盒的系统；第五就是建立了H.264实时编码器和H.265软解码器。
2012年后，肖志明所在团队的研发方向，从承担淘宝整个集团内部的视频点播、直播服务转向了几个方面的重点建设，其中一个就是转码引擎。
13年，在我离开阿里之前，申请了1400台机器，这1400台机器应该还是阿里如今转码系统的基础。后来我又申请了2PB的云存储，这2PB的云存储和1400台转码机再融合淘宝的CDN，构成了阿里云整个视频服务的基础。还有一个UGC中心，可以上传视频，也就是说，所有的淘宝卖家，都可以上传视频。在离开之前，峰值最高的时候，一天的短视频传输量达到了500万部短视频。
肖志明说，在阿里的最后一年，他们刚开始打算将视频上传、转码、CDN分发、点播、直播全部推到阿里云上，可是在他离开阿里之前，这些都还没能变成最终的云服务，这也成为肖志明的一大遗憾。
产业的周期定律——时代的遗珠
Q：您当初为什么会选择离开阿里呢？
A：第一，我加入阿里的时候，阿里本身规模就已经很大了。第二，在一个电商公司里面，多媒体服务肯定是不受待见的，只是因为这两年云服务起来之后，视频才成为整个云服务上面最重要的垂直应用。
云计算尚未兴起的几年前，对于电商平台而言，一个视频所消耗的资源是一张图片的十数倍，但由于传播和成本的问题，效益未必大于图片。因此，在当时，一张图片产生的价值要比视频大得多，重视视频技术的电商平台自然少之又少，视频技术也就渐渐的被边缘化。
肖志明说，当时他们在做的时候，很多人都在说他们是“疯子”，根本不理解。因为，肖志明在淘宝的部门虽然不大，但是占用的资源每年都名列前茅。但是事实证明，如今大部分云服务公司在做的视频传输服务，早在4年前，肖志明团队就已经完成。
所以说，产业是有周期的，你一定要在对的那个时间出来，才会成功。做成一件事情，需要经历那么多年耐心的等待，你没有办法去强求，我们只能跟着趋势往前走。
创业之路——何谓“云熵”
Q：来聊聊您的创业经历和创业伙伴吧。
A：两位云熵的联合创始人都是我在淘宝的同事，路鹏博士是我的上司。初识他的时候，他是淘花网的CEO 。这也是他在淘宝的最后一站，之前是淘宝技术的VP，也是阿里集团的副总裁。我和刘炜博士是在淘宝认识的，刘博士在我们团队里负责做H.265的解码器，H.265的解码器最终用到了天猫魔盒上面。
左为联合创始人刘炜 右为云熵网络CEO肖志明
云熵创立之前，肖志明的手中几乎凑齐了视频领域所有的技术要素：实时的H.264编码器；H.265解码器；视频增强算法；图像美颜算法；P2P技术; 编码引擎。此时的他几乎可以做任何的多媒体服务。
肖志明很早就开始尝试研究手机直播业务，可是他观望了好久，直到14年之前，市场仍是悄无声息，就没有着手去做。此外肖志明还尝试了好多不同的业务，比如实时的视频通话，视频录制、图像美化的小工具等等，但都由于种种原因被搁置了。
他的团队将当时技术上的一些难点全部解决了，但此时，让肖志明念念不忘的还是成本的问题。
14年的时候，整个视频的行业基本都处于亏损的状态，也就是所谓的“烧钱拼市场”的阶段。当时的带宽成本非常的高，占到了总成本的七成左右，在这么高的带宽成本下，市场怎么能健康发展呢？所以当时我们有一个想法，我们有没有办法能让CDN的成本降低十倍，把它降十倍，这个产业就健康了。
肖志明说，P2P现有技术体系面临的瓶颈，其实他们早在四年前就遇到了，但解决方案却始终没有建立，直到路鹏博士的一个提议，才给了肖志明创立“云熵”的灵感。
当时，路鹏博士给我了一个想法，能不能用机顶盒去做云存储。我们以前是用机顶盒做传输，但其实机顶盒一般都有一定的存储空间，那有没有可能做成一个下一代的分布式去中心化的云存储系统，我们其实最早是打算做存储的。当时我是无论如何都想不清楚，因为用传统的P2P技术是没办法解决这个问题的。
最终，肖志明抛弃了之前他们在信源编码领域的优势，选择了传输，专注于传输，创立了云熵。
肖志明参加公司年会活动
Q:为什么会选择传输呢？
A：最重要的一点——传输是革命性的。也就是说，视频的后处理算法价值小于视频编码器，视频编码器价值小于信道编码技术，也就是传输。这是在所有要素尝试后产生的认知！ 你不去试，永远不知道什么有价值，你的认知永远突破不了。所以云熵的技术，可以说是颠覆性的，它领先于这个时代。
Q：所以您创立云熵，您希望它能成长为一家什么样的企业，或者说能给这个行业带来什么？
A：我之所以将公司取名为“云熵”，是因为熵是信息论的一个专用名词，用来计量有效信息的单位。我希望云熵能够建立在信息论基础上，采用信道编码技术，在一个无比巨大的混沌系统中，最行之有效的寻找到最小“熵”，也就是最优解。这就是我们创立云熵的初衷，同时也是我对于“云熵”的愿景。
据了解，云熵2年前就已经突破了4K的传输能力。且并非纸上谈兵，而是在安徽电信140万机顶盒上大规模的试点落地，证明了其可行性。值得一提的是，这种突破并不是用传统CDN做到的，而是用数量不限的光猫来实现传输能力。
同时，云熵对于4K传输的突破不同于传统的CDN企业，数十个G的文件存放在硬盘里，这是CDN的模式。而云熵的4K传输业务将大量的4K内容缓存在光猫，缓存在成千上万个设备中，这样存储被分散，也就做到了极度海量的设备以极度的碎片化来提供服务。
目前，云熵的实时传输能力已然超过了80M。在如此高的传输能力下，成本却不到传统CDN的一半。肖志明认为未来的云熵将会有更多的可能，他将考虑突破极限传输能力的下一代传输协议体系的建立，同时更高效化的利用极度碎片化的设备，建立起高容量的存储，存储和传输融合，构建完全去中心化的视频云体系。
编 后
肖志明先生认为创新来源于场景和学术两者相结合的地方，同时还来自于高密度人才和一个好的工程场景。肖志明在阿里建立研发团队的过程当中，他们整个团队达到了一个纯粹的工程师所做不到的境界，相信马云创立达摩院的初衷即是如此。当下，“做一个工程团队还是一个研究团队？”“究竟是顺应时代还是探索未来？”这是众多互联网企业面临到的问题，这个问题是取是舍、是舍还是得，也只有更往后的时间能给我们答案。
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