【CDN人物专访】云熵CEO肖志明——4K大时代的到来 何以成为4K传输的领航者
2004年7月1日，由好莱坞7大电影公司组成的“数字电影推进联盟”修订并推出了4.0行业标准，该标准将数字影院清晰度分为两级，即DCI 2K（2048x1080）和DCI 4K（4096x2160像素），DCI 4K即代指如今行业内口耳相传的4K清晰度，这是首次行业对4K概念的首次定性。
4K的概念提了大约有10数年，从电视终端兴起，以4K电视作为噱头，用新概念的形式推动终端产品的销售。出货量上去了，市场上的4K电视水涨船高，同样带动着整个电视及视频市场向4K演进。随着4K电视的迭代，不断完善着4K在端到端的实现可能，但为什么真4K视频始终无法出现在家庭的大屏屏幕上？
最近，知名市场调研机构QYR 分析研究公布了一组调查数据，公布了一组关于4K电视的统计数据。其中值得关注的是，至2017年，国内4K技术普及率不到1成，也就是说每10部片源，只有1部能以4K的清晰度来传播。
诚然，14年后，4K机顶盒、4K终端设备、4K摄录设备等等一系列的4K产品如雨后春笋般的出现在我们的周围。但是4K真的离我们越来越近了吗？
4K标准概念提出13年，究竟是什么限制了4K技术的发展呢？4K技术何时才能家家到户、完成普及呢？为了了解这些，AsiaOTT&DVBCN记者来到了上海云熵网络科技有限公司，公司具有在4K业务传输上全国领先的解决方案。经过等待，记者有幸采访到了上海云熵网络科技有限公司CEO肖志明先生。
云熵网络CEO 肖志明
Q1：您认为在中国，4K时代何时会到来？
肖志明
已经到来。因为硬件和内容上都日趋成熟。首先是硬件基础环境，分为以下三点：一是光纤入户，二是运营商对5G的推广，三是4K屏已经准备就绪。其次是内容生态，爱奇艺、4K花园等做4K内容的公司已经在内容、网络以及资本上加大投注。并且，广东省马省长将4K列为战略发展重点亲自把控。可以说4K的风口已经到来。
对于中国4K时代的到来，肖总持一个非常乐观的态度，他认为中国已经具备了迎接4K时代的前提条件。4K清晰度已能在绝大多数家庭中得到享用：从传输层面上讲，传输的基础环境有了极大的发展，有线网络光纤入户，移动端5G时代的到来，都实现了4K时代到来的可能性；从产业和资本市场方面，多家资本巨头和运营商已经瞧准了4K这片蓝海，开始加大对4K的内容、网络以及资本方面的投注。
此外，肖总认为大众文化影响着产业环境，产业环境决定着4K业务发展的进程。用户的需求永远是技术发展的最大的助推器。随着人们生活水平的提高，将有越来越多的用户选择2K甚至4K作为他们的收视标准。
目前，人们对于国内的网络环境尚未形成一个良好的知识产权保护意识，但是并不意味着未来不会形成。近些年发生了许多可视的变化，现在在网络电子书方面，越来越多的付费阅读开始出现；在音乐方面，各大制作公司、发行公司开始加大了产权保护力度，免费收听、付费下载成为了常态；视频方面，越来越多的网民愿意花钱买会员，付费买片源。
肖总认为：一年之内，“中国式的4K时代”将进入高潮。那么，之于当下4K的发展趋势，中国的4K时代究竟将如何到来？对此，我们也询问了肖总的观点。
Q2：您眼中，我国目前4K的发展趋势是怎样的？
肖志明
目前我国4K的发展还比不上美国。但是，中国的环境相对美国来说，会更加自由一些，而且基于我国大量的人口基数和复杂的地理因素，我认为未来在中国的环境下发展出来的4K技术和产品很有可能是全世界最领先的。
其实，美国早在两年前，就已经迈入了4K时代，肖总将其称为“美国式的4K时代”。肖总认为，之所以美国如此顺利的迈入4K时代，是因为中国和美国的文化背景完全不同，基础设施的优势以及人口数量方面的差异。
首先，美国对于版权和P2P的限制十分严格。再者，美国的基础设施发展的较好，就算跨越多个运营商，也不存在传输质量下降的情况，所以在美国全国部署CDN，是一件相对比较容易的事情。此外，美国人口没有中国多，所以基础设施的规模可能会比中国小好几倍，推广也会相对顺畅。
基于中国在以上三点上与美国有很大差异，中国4K技术发展较为缓慢。那么是否只要走美国4K技术发展的老路，中国的4K时代就能到来了呢？
肖志明
我觉得不会，我认为中国会走一个和美国完全不同的道路。未来，中国一定会形成集中式的云计算和去中心化的云计算的混合方式去发展4K技术，实现弯道超车。
肖总认为，简单的去重复美国4K的发展是不健康的。首先，中国的基础设施想要达到美国标准，投入将会成倍增加，这是不现实的。所以，若要在如此之大的体系下去重复美国人的基础设施，肖总认为这条路并不好走。
云熵网络CEO 肖志明
对于未来，肖总认为，去中心化云计算（雾计算）会成为4K技术发展和普及的突破口。去中心化的云计算可以将分散的碎片资源整合起来，把具体的计算节点抽象化，使得智能设备变成微服务器，把数据推送到家庭路由器等设备上。这样一来，新型网络既能够充分利用资源、又能具有主动控制网络的能力。
雾计算的出现将改变现有4K传输的格局，使中国能够走上一条“中国式的4K发展道路”。
Q3：您认为4K当下面临的最严峻的挑战是什么？
肖志明
4K当下面临的挑战可以从四个方面去描述，片源、存储、传输、终端。片源和终端的问题目前已经解决，存储和传输问题是目前4K技术发展的瓶颈。其中，我认为传输应该是最严峻和亟待解决的问题。
肖总认为“内容的传输”是4K业务目前最大的痛点。他认为，4K内容传输的难点主要在四个方面。
肖志明
4K视频的码率要大很多，比HD（高清）大十几倍，面对这么大的文件，第一，对CDN边缘服务器缓存系统构成巨大的挑战， 一个1TB的硬盘缓存只能缓存20～50部4K片源。第二，CDN边缘服务器无缓存，需要CDN回源，很有可能会冲垮它的源站。第三是并发的问题，因为文件极大，所以一台服务器也撑不了几个并发。第四，拥塞的问题，用户多的时候将很难保证流畅。
基于以上四点，肖总认为，在现有的资源加持的情况下，传统CDN公司在不计成本的情况下能够做到流畅的传输，但是如果想要形成一定规模服务，对于传统CDN将是一个极大的挑战，而且在经济上极其不合算！
Q4：云熵作为一家知名的CDN企业，您为什么选择进入4K领域？
肖志明
首先这是一个巨大的机会，有痛点就有需求。其次是当下大环境的改变，将使原先不可能的变为可能。一是国人观念和生活水平的改变，对于知识产权保护逐渐认可。二是基础设施的升级，5G和家庭光纤到户的实现。最后是，传统CDN进入同质化竞争时代，我们想要突破红海，利用原先积累的优势，在新的蓝海中领航。
大环境的改变，一定会催生应用的转变，新的应用需求就会出来。肖总认为，手机可以创造像腾讯这样伟大的公司，网络基础设施的升级同样也会造就新的巨头的出现。
突破红海 领航蓝海
肖志明说，传统CDN企业在做直播也好，做低码率点播也好，并没有太大的差异。你能做的，别人也能做，因此只能通过不断地降低价格来吸引客户，那在这种情况之下，云熵就不具备那种非常特殊的差异化的优势。
肖总觉得“4K领域”是片真正的蓝海。他认为，中国目前没有这样一家能提供非常流畅的4K业务的企业，而他想让云熵成为这家企业。中国进入4K时代，必然要经历一系列的挑战，在他看来，当下就是迎接挑战的时候。
Q5：云熵在4K技术的优势？云熵做4K高清技术的模式是怎样的？
肖志明
我们的使命是永不卡顿。我们的优势有三点。一是目前我们的实时传输能力已经超过80M。二是在现有技术基础上，云熵将考虑突破极限传输能力的下一代传输协议体系的建立。第三点是云熵利用极度碎片化的设备，建立起高容量的存储， 存储和传输融合， 构建完全去中心化的视频云体系。总结为一句话就是， 宽带高清是云熵遵循的原则！
优势源于积累 突破始于足下
肖总表示，云熵的优势在于它是一家边缘创新的企业，云熵2年前就已经突破了4K的传输能力。这并不是用传统CDN能做到的，而是用数量不限的光猫来实现传输能力。两年前，云熵就在安徽电信140万机顶盒上大规模的试点落地，证明了其可行性。
同样，云熵对于4K传输的突破不同于传统的CDN企业，数十个G的文件存放在硬盘里，这是CDN的模式。而云熵的4K传输业务将大量的4K内容缓存在光猫，缓存在成千上万个设备中，这样存储被分散，也就做到了极度海量的设备以极度的碎片化来提供服务。
换句话说，云熵提出的4K传输理念，并不是将一个大文件放在一个服务器和一个出口里，而是将数据分散在这些小的设备上，这样对于存储的瓶颈和上行网络带宽的瓶颈基本都会消失。这种方法，两年前，云熵就在安徽电信大规模的使用过，力证了其可行性。
而现在，云熵面临的问题是，如何从这几百个链度里高速地获取数据，也就是传输协议的问题。肖总说，云熵现在正在做的，就是最大化地提升传输的速度，并且发展新的传输协议体系。
Q6：您对于云熵4K未来的发展规划是什么？
肖志明
我们希望我们的服务会成为电视4K屏的标配，我们希望能和设备资源提供方形成流量的合作和集采。同时，这种新业务的出现，会加剧行业竞争，但是云熵秉承非零和博弈的思想，将能力开放给所有CDN企业及合作伙伴，一起发展4K蓝海业务。
迎合需求 踩准趋势 以退为进 厚积薄发
肖总认为，一家企业最重要的是基本面，云熵目前在超高码率传输的能力和流畅性方面有比较大的优势。同时，4K的技术未来还是以运用到电视屏为主，所以肖志明希望云熵的服务会成为电视4K屏的标配。
肖总说，云熵节点的来源是包括但不限于光猫、路由器等设备。云熵所提供的4K传输解决方案，所需要的存储空间将远远小于传统的P2P。肖总表示：对于4K，可能100MB就够了；对于高清点播，可能只要10MB。这样，云熵的资源似乎就接近于无限了。
在专访的最后，肖总说，云熵其实是一家很慢的技术公司，但是如果认准趋势的话，慢反倒会转变成快。在这个信息、数据膨胀的时代，有时候，企业需要停下脚步，总结过去、眺望目标，看看自己走了多少弯路，是否偏远离了最初的方向。云熵自创立之初，肖总就希望云熵能成为一条超级巨大的“管道”，他坚信云熵如果能一直认准指数增长的趋势，就一定能成为最高效的资源整合和传输技术方案的提供者。
