第二天，外界给赵军起了个雅号“八十亿姐”。
80亿元人民币，体奥动力以震惊市场的报价拿到了中超5年独家版权，这一幕仅仅是中国体育版权在过去三年刺血拼杀的时刻之一，之后的战场更加惨烈，直到有人倒下。
所有玩家渐渐明白，不计成本砸钱买版权只是一场蒙眼狂奔式的冒险，这终究是一门讲究赚钱的生意。烟花般绚烂过后，乐视体育轰然倒地，随即引发的多米诺骨牌效应也改变了中国体育版权的江湖格局。
时至今日，受困于足协新政及运营压力，体奥动力正谋求将中超版权从5年延长至10年，并同时揽下了苏宁聚力体育的广告招商业务;高价囊括几乎所有足球版权的苏宁，为消化版权成本，找到当代明诚(SH.600136 )和新英成立合资公司;被苏宁横刀夺走英超版权的新英体育为了续命，正在计划注入上市公司当代明诚……
“现在格局是你中有我，我中有你，看似是竞争关系，但血拼下来之后，出路还要从各自身上去找，这个局面要持续很长时间，版权最终还是要通过媒体平台来体现价值。”赵军告诉腾讯财经《正片》。
眼下，在头部体育赛事版权悉数售出后，目前市场中仅剩CBA、欧冠两大版权等待着它的买主，在乐视体育缺席，仅剩腾讯体育、苏宁聚力体育这两家大型新媒体平台的境况下，赶上市场低谷期的两大版权处境尴尬。
腾讯财经《正片》获悉，一度有望卖出5年10亿美元(约合66亿元人民币)的CBA版权最终交易价格或许只有一年2亿元人民币。而有玩家喊价3年3.8亿欧元的欧冠版权，由于资金难以出境以及买家难以消化，仍旧在市场中悬浮，无人认领。
短短三年，其兴也勃，其亡也忽，关于中国体育版权的故事已重新开始讲述。
拳拳见肉，直至乐视体育倒下
“14-15赛季中超版权费才800万，加上人工成本也就1500万，那时候我们能拿到3500万的广告。如果中超版权是3000万，我们想都不用想也会买的。如果是5000万，也会买，但如果到了5亿、10亿，这完全不是商业考量，看不到任何回报的机会，这是非常危险的。”2015年初临危受命，接手新浪体育业务的魏江雷描述了当时的惨烈场景。
不过，市场从来不缺激进的玩家，彼时刚刚成立不到三年的乐视体育就是如此。
生逢其时的乐视体育展现了对于头部赛事版权的野心，如逛菜市场一般，收割了多达310项版权，其中72%是独家。不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋。
帮助乐视体育揽下上述版权的操盘手是于航，他在2014年底从新浪体育跳槽而来。
时隔两年，回顾当初的版权策略时，于航告诉腾讯财经《正片》，在体育产业中，相对容易实现的显性指标就是在体育媒体领域建立自己的品牌，乐视体育刚入场时，不可能像万达那样狂买国外IP，头部版权也各有所属，所以就先从关注较小的蓝海赛事领域入手，买了自行车、棒球、高尔夫这些版权，形成数量上的规模，然后再去争夺头部版权。
不得不承认，版权的故事赢得了资本的青睐。随着海量版权被吞进，乐视体育的融资规模及估值也水涨船高。2016年B轮融资前，公司刚拿到中超两年版权，而原打算融资30亿元，最终却轻松拿到80亿元，高达215亿元的融后估值，相比11个月之前的A轮融资暴涨7倍有余。
彼时，整个体育产业都沉醉于那份被誉为“中国体育产业历史性突破”的“国务院46号文件”，2025年5万亿的市场规模激发了资本丰富的想象力。这其中，体育版权尤其如此，文件中写明：“放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让。”此前，重大赛事的版权价值一直被央视这一国家电视台长期垄断。
头部体育版权等同于这场疯狂游戏的入场门票，版权价格如一匹脱缰的野马，渐渐失去了控制。这场战役中最核心的两个玩家——乐视和苏宁，也在博弈中此消彼长，互换地位。
当时头部版权各有所属，乐视接连抢走亚足联、CBA、意甲、法甲版权，新英手握英超版权，NBA等资源归属腾讯体育，被逼到悬崖边上的苏宁孤注一掷，2.5亿欧元的天价抓住了西甲5年独家版权这一救命稻草。
一个细节足以证明苏宁和乐视之间较劲的激烈之甚。
2016年8月17日，乐视体育CEO雷振剑、于航等高管都已在朋友圈里暗示已买入欧洲五大联赛的版权。但第二天，苏宁临时变卦，决定不分销给乐体，自己继续独播西甲。尽管其运营西甲效果不佳，且身背巨大经营压力。
争夺版权的最激烈的时刻到了。2016年11月，苏宁以7.21亿美元夺走英超三年版权，这直接导致新英借壳传信集团港股上市之梦破灭。
“苏宁拿到英超，意味着整个市场关于版权的竞争画上了句号，大家都明白不能再这么争了。”一位多次参与版权谈判的体育高管说道。彼时，乐视运营中超的第一个赛季刚刚结束，在从商业逻辑上，这个赛季无疑是失败的——中超13.5亿版权，只回了5000万投入，一年亏损13亿。乐视后来的控局者孙宏斌更是不客气地斥责：“你做这个事儿就是神经病。”
乐视体育渐渐露出了疲态，近半B轮融资(约40亿元)被贾跃亭拆借之后，因无力支付版权，其接连失去了中超、亚足联。尽管乐视体育想继续播中超，哪怕是把版权分销出去，但有接近乐视体育高管的人士告诉腾讯财经《正片》，高管去找贾跃亭商量买中超版权一事，差点被贾跃亭从办公室‘踹’了出来。
版权江湖格局瞬息万变。2017年3月前后，苏宁顺势从体奥手中拿走了中超及亚足联赛事版权。在随后的4月，德甲5个赛季版权也被苏宁拿下，价格在2.5亿美元以上。
至此，乐视体育倒下后，苏宁一统国内外足球头部版权，与几乎垄断了篮球版权的腾讯体育一起，成为了版权市场上仅有的两大体育新媒体平台，而经历过版权市场的跌宕起伏之后，最大的悬念只剩下CBA和欧冠到底还能卖多少钱。
群起混战后，如今三国争霸
2017年7月18日晚，正在美国华盛顿出差的苏宁控股集团董事长张近东，顾不上参加2017中美企业家峰会的欢迎晚宴，提前乘坐飞机赶回了中国。那天晚上，白岩松主持的央视《新闻1+1》节目中，社科院专家称有些企业非理性海外投资“实质上是一种转移资产行为”，节目中恰好提及了苏宁2.7亿欧元控股国际米兰足球俱乐部一事。
中国体育版权市场主要购买者经历了四轮洗牌
尽管事后证明这只是一则误伤，但苏宁在体育产业大手笔的辗转腾挪依旧令人生疑，体育产业如何提升零售主业，甚至与金融、投资、文创、置业板块协同发展。对此，苏宁并未回复腾讯财经《正片》的问询。
“苏宁坐到了火山口上。”上述体育行业人士忧虑地表示。
该人士腾讯财经《正片》分析，聚力体育运营版权五年下来要投入近200亿元，资金层面应该没问题，毕竟背靠苏宁这棵大树。他说：“5年下来至少赔50、60亿，最后能带来什么产出?赔钱孵化的付费市场能否形成呢?如果届时还没看到赚钱的希望，下个周期版权可能要涨价到400亿，到时候你该怎么办?”
在苏宁2017年初战略发布会上，张近东就曾表示，在文创、体育领域，视频业务和足球俱乐部的运营上，在国内还没有形成独立的盈利模式。
接近苏宁高层人士告诉腾讯财经《正片》，在苏宁云商业务企稳后，张近东对体育业务投入了更多精力。张近东表示：“现在经常去PPTV官网看比赛，什么球都看，有时候对演播室效果不满意会直接打电话过问。”
事实上，苏宁已开始在公司内外进行一系列变革。
就传媒内容线来说，PPTV聚力体育已经从文创集团中拆分至新成立的体育集团，由苏宁集团CMO卜扬统管，曾钢是实际负责人，聚力体育全平台的广告招商业务则由体奥动力副总裁张鹏负责。
腾讯财经《正片》了解到，今年10月份，推迟已久的苏宁体育资源推介大会将会召开。除了苏宁接盘体奥动力持有的中超、亚足联版权外，苏宁还正与体奥大股东华人文化磋商，欲图买下其持有56%的股份，长期锁定中国足球版权资源。不过目前这笔交易尚未完成。
赵军说：“现在不想方设法帮媒体平台赚钱，后续我们的生意也不好做。”按照他的说法，现阶段公司最重要的在和足协沟通如何长期可持续运营中超版权，同时也在尽力帮媒体平台版权变现。
一家独播体育版权固然能吸引用户，但从商业变现来说压力巨大。为此，苏宁还和当代明诚成立了合资公司，打算将手中全部欧洲足球版权以2折的价格注入到合资公司中，由新英体育进行版权分销，前提是优先保证聚力体育的播出权。
不过令市场感到疑惑的是，不再争夺天价版权的乐视体育退出后，体育版权江湖中的新媒体仅剩苏宁及腾讯两家平台，一向谨慎理性作风的腾讯对足球版权有多少兴趣，这还要打一个问号。
腾讯财经了解到，目前苏宁聚力体育已经开始尝试会员付费模式，其App下载量超过千万，最近连续签下几个广告招商大单之后，给了苏宁内部员工很大的信心。
苏宁之外，版权争夺初期即连续签下NBA、FIBA等篮球独家版权的腾讯体育，在这两年间没有跟进任何天价版权，而是在深耕IP运营。目前，众多版权中，几乎只有NBA这一赛事版权能够实现盈亏平衡，其他版权皆为亏损。
“腾讯最近签了很多版权，我们挺遗憾的，应该去参与一下，因为整体来看，现在版权价格比高点低了不少，差距有3到5倍。”魏江雷表示。
在垄断除了CBA之外的所有篮球独家版权外，腾讯也在国际足球版权资源上也不甘示弱，欧冠欧联、英超、意甲、法甲都在手中，北美四大职业体育联盟中的NBA、NHL、NFL，以及法网、温网、美网都是独家版权。相较而言，腾讯体育无疑是版权最为丰富的新媒体平台。
对此，腾讯体育运营总经理赵国臣说：“很多版权商对中国市场是后知后觉的，他们预期很高，但现在中国体育市场已经回到理性，需要和他们讲，并没有想象中的那么好。体育产业不是一蹴而就的，它是慢慢积累的，就像赛事IP一样，同样需要耕耘。”言下之意，就是现在也不算收割，价格合理就买，不合理就不买，纯粹做生意的逻辑，有当然最好，没有就再等等。
曾担任乐视体育总裁的张志勇也说过，腾讯体育是最有可能成为体育媒介最有力的进入者，这是消费趋势和公司基因决定的，非人能所左右。
不容忽视的是当代明诚。在拥有上游俱乐部、中游场馆+经纪+营销之后，收购新英体育将补齐当代明诚在体育产业内容平台上的短板，与苏宁合作进行版权分销，也让这笔收购案充满想象力。
一位体育版权资深人士认为，苏宁以足球版权为主，腾讯笼络了所有篮球资源，未来体育媒体还是寡头游戏，一家独大不是没有可能，如果垄断之后发现能赚钱，优土、爱奇艺、新浪、暴风这些暂时缺位的平台玩家也可能入局。
“这生意，成或者不成，都是未来三到五年的事，那会儿版权都会到期，起码能看得见更清晰的商业轮廓。”他告诉腾讯财经《正片》。
谁买谁亏，买版权的逻辑是什么?
“体育那些业务都是小事，他们成了也不会让暴风成，他们败了也不会让暴风败。”暴风集团CEO冯鑫说道。在他看来，是否拥有版权并不致命，因为投入产出比太差，而阿里体育CEO张大钟直接喊出“不买天价版权”。
一家负责版权商业变现的体育公司高层告诉腾讯财经《正片》，他曾极力反对公司花钱买某一项版权，但出于战略价值的卡位考量，最终还是买了下来，尽管最后亏损巨大。
体育版权在中国市场的价格正回归理性，其未来价值仍有待挖掘。
雷振剑也曾对腾讯财经《正片》表示，自己做过很多次推演，如果现有体育新媒体格局保持不变，媒体成本保持不变，公司即使做到极致，新媒体永远是一个负20%毛利的业务线。
以苏宁7.21亿美元买下3年英超独家版权为例，每年成本大约15亿元人民币，魏江雷曾预算过，所有和英超直播视频售卖的广告收入不会超过5亿人民币。
不过，对于媒体平台来说，没有头部版权就意味着失去海量用户，等于直接退出了这场挖掘财富的淘金之旅。更重要的是，各家现在也都借助独家内容权益向体育产业上游布局，比如腾讯体育开始尝试赛事赞助、自制赛事、体育经纪业务，包括超级企鹅篮球名人赛、国乒地表最强12人赛、拿下中国女排独家商务运营权等。
站在资本市场的角度出发，上述体育公司高管也提供了一个思路——上市公司买个体育版权花了10亿，赔了5亿，但是在资本市场上回报超过50亿，你说这笔账该怎么算?
不过，就目前而言，如果单纯从商业变现的角度考虑，在会员付费To C端艰难破冰的今天，体育赛事版权运营的商业模式只有版权分销及广告招商两种，找到更多的变现模式成为业界共同关心的问题。
“作为体育大年的2016年，体育广告的总份额约80亿元左右，其中，以央视5台为代表的电视媒体，拿到至少一半，其余的30多亿被其他新媒体瓜分掉了。目前国内体育赞助市场规模200亿，娱乐IP吸走了大量预算。”腾讯体育副总经理丁明锐曾公开表示。公开数据显示，《奔跑吧兄弟4》一季有高达20亿元人民币的商业赞助收入，中超、CBA则仅有5-7亿元人民币。
丁明锐曾向我们介绍，对于赛事价值商业评估的维度主要是流量及广告，从PV(页面浏览量)、互动操作量、视频播放量等数据，可推算出销售的库存CPM(广告每千次展现的费用)。另外去计算某项赛事在中国市场的盘量，根据其递增的规律、对该客户群体的增长率的预测，推算出从广告主及赛事赞助商投放广告规模，现在则是而一个更综合化的决策方案。
现实中，令新媒体平台苦恼的则是央视及地方台对于诸多赛事的免费直播，这直接吸走了大量潜在付费用户。乐视体育联席总裁刘建宏此前曾公开抱怨称：“我们把版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为不应该有那么多电视台免费播中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”
盗播这一行业陋习也屡禁不绝。就在本周，体奥动力还宣布完成了对懂球帝、咪咕直播等侵权盗播十二强行为的公证保全程序，下一步将正式启动诉讼。其表示：“侵权者分文不付的盗播行为严重损害了赛事版权运营方的合法权益，不仅造成了直接经济损失，更破坏了体育赛事授权市场的竞争秩序。”
长期从事宏观政策研究及投资工作的千钧文体副总裁刘枭认为，可以把体育版权当做一种资产来分析。他说：“乐视做中超13.5亿投入，营收5000万，市销率高达26倍，泡沫很大，如果苏宁接手能把营收从5000万做到2亿，差不多6倍市销率，这个理性许多，可以接受。”
在刘枭看来，运营体育版权就是为了实现资产增值，影响版权价值因素包括赛事品牌、受众数量以及传播力度。核心的赛事品牌包括赛制、赛事公信力、竞技水平以及参赛运动员的个人品牌等。层层分解后发现，版权运营方(如各媒体平台)只能掌控传播力度这一个维度，更重要的赛事品牌则不在控制范围内，只能通过谈判或者协议进行间接影响。
体奥动力董事长李义东此前也对外表示：“(中超)80亿是一个前瞻性的动态估值，如果整个系统不跟上来，以市场化为导向的运营公司势必会面临单骑突进、孤掌难鸣的困境。”
为您推荐
乐视网的刘弘在本次论坛上表示，从乐视网成立之时我们一直有一个观念是坚持正版、做正版化才是视频网站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。当时乐视网在没有一分钱风险投资的情况下在成立之初还是坚持正版，很多电影电视剧的制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候，我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的盈利。几乎国内60%左右的热门电影电视剧乐视网都拿到了独立的网络版权。拿到的独家网络版权可以拿给其他的门户视频网站，但如果你拿不到独立网络版权的话你的内容永远是同质化的，只有拿到独立的网络版权才能显示出内容的区别化。以下为刘弘在本次论坛的发言实录：
随着三网融合的推进，互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上，而电视机作为普及程度最广泛，同时也是体验感最佳的显示终端，越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场，无论从技术还是市场的角度来看，基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备，已经成为一种公认的发展趋势。对于乐视TV·云视频超清机的市场前景，业内人士指出，乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流，将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接，充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势，同时也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。据介绍，乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4
会议围绕云计算技术下的运营商互联互通、内容运营、云平台商用的未来之路等议题展开，包括中国互联网服务商联盟(CNISP)、中国移动等在内的国内多家权威技术标准组织、产业联盟和知名运营商共同参与了这一盛会。本次盛会也是国内首次由ICP公司组织ISP行业的重大创举，原先都是ISP公司为了节省互通的运营成本，与ICP客户主动提出内容接入的合作。本次会议上乐视网大胆提出用内容撬动整个行业合作理念，用内容提升用户价值与服务的创新模式。本次大会参会的中小运营商总体宽带用户已经接近3000万户，是中国互联网行业不可忽视的用户群。乐视网CTO杨永强代表乐视网为本次会议致辞，同时他透露为了提高用户的欣赏体验，乐视
在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。“同类的网站已经上市，我们还会远吗？”近日，我乐视频（５６）管理层在给其核心员工的信函中如此写到。我乐视频已开始向核心员工发放股权，每股价格约０．６美元。在乐视网、土豆网相继上市后，我乐视频也按耐不住上市的冲动。在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。高价竞买版权视频网站的发展与互联网的普及与互联网应用的发展是分不开的。截至２０１１年６月，我国网民规模达４．８５亿，其中网络视频用户达３．０
